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TPM小組自主管理制度

TPM小組自主管理制度

時(shí)間:2019-09-29 10:29來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
為了通過(guò)TPM小組自主管理活動(dòng)開(kāi)展，使全體員工能夠在小組統一組織下積極主動(dòng)、有序地開(kāi)展以6S、自主管理、主題改善....
1 目的
為了通過(guò)TPM小組自主管理活動(dòng)開(kāi)展，使全體員工能夠在小組統一組織下積極主動(dòng)、有序地開(kāi)展以6S、自主管理、主題改善、專(zhuān)業(yè)保全、情報管理、教育訓練、品質(zhì)管理、事務(wù)效率、安全環(huán)境九大活動(dòng)為中心的TPM各 階段管理活動(dòng)，達到自主管理，持續改進(jìn)，不斷提高的目的。特制定此辦法。
2 適用范圍：
本規則適用于公司所有員工及所有TPM小組。
3 編制依據
此辦法依照深圳智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司TPM精益管理辦法編制。
4 組織機構和職責（附表1）
4.1.評價(jià)委員會(huì )（與改善提案評價(jià)委員會(huì )同）
a)評價(jià)委員會(huì )組成：由主任、副主任、成員組成。
主任由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?；副主任由生產(chǎn)運營(yíng)部、機械動(dòng)力部、安環(huán)部部長(cháng)、TPM咨詢(xún)公司（智泰咨詢(xún)）顧問(wèn)擔任；成員由部門(mén)經(jīng)理和各TPM推進(jìn)小組指導員擔任。
b)代表總經(jīng)理，負責對各TPM活動(dòng)小組TPM主題活動(dòng)開(kāi)展情況的最終診斷和評價(jià)打分。判定活動(dòng)合格與否。
4.2.TPM推行辦公室
a)負責訂立、審定TPM小組TPM主題活動(dòng)的推進(jìn)計劃。
b)負責對各TPM活動(dòng)小組TPM主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行初級診斷及評價(jià)打分。
c)負責組織評價(jià)委員會(huì )對各TPM活動(dòng)小組TPM主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行最終診斷及評價(jià)打分，判定活動(dòng)合格與否。判定結果發(fā)布在公司OA系統。
d)負責主持公司TPM活動(dòng)小組TPM主題活動(dòng)的發(fā)表會(huì )及各種競賽活動(dòng)并對優(yōu)秀小組進(jìn)行頒獎和通報。
e)負責各TPM活動(dòng)小組注冊、變更、撤銷(xiāo)的登記建檔工作和各TPM活動(dòng)小組TPM主題活動(dòng)項目登記建檔工作。
f)負責對各TPM活動(dòng)小組TPM管理基礎知識培訓計劃的編制及培訓工作。
4.2.TPM活動(dòng)小組
a)TPM活動(dòng)小組劃分原則以生產(chǎn)裝置為單位進(jìn)行劃分（辦公區域以部門(mén)為單位）；小組組成人員原則為本裝置工作人員。
b)TPM活動(dòng)小組組織結構：由組長(cháng)、副組長(cháng)、成員構成（見(jiàn)附錄3）。
c)TPM小組組長(cháng)、副組長(cháng)由各TPM小組成員協(xié)商選出后報部門(mén)經(jīng)理決定。組長(cháng)負責本小組TPM主題活動(dòng)目標、計劃的制定、上報和組織、協(xié)調小組成員對開(kāi)展的TPM主題活動(dòng)項目的實(shí)施工作。副組長(cháng)，配合組長(cháng)完成以上工作，在組長(cháng)不在時(shí)，承擔組長(cháng)職責。
d)TPM小組成員聽(tīng)從組長(cháng)或副組長(cháng)安排，積極參加小組各項活動(dòng)。對訂立的目標要有責任意識，積極主動(dòng)擔當和完成小組安排的各項工作。
5 工作內容與方法（附表2）
5.1.TPM小組的注冊登記、變更、撤銷(xiāo)
a)注冊登記:小組成立后，由各小組自己給小組命名（命名要求具有個(gè)性化、積極樂(lè )觀(guān)上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、環(huán)保、協(xié)作意識強），并取得所屬部門(mén)經(jīng)理的同意后，由組長(cháng)填寫(xiě)《TPM小組登記卡》（附表3），報TPM推進(jìn)辦注冊登記。小組名經(jīng)注冊登記后原則上不得更改，小組撤消的除外。
b)小組變更:小組人員（組長(cháng)、副組長(cháng)、成員）發(fā)生變化時(shí)，由組長(cháng)填寫(xiě)《TPM小組變更表》（附表4），每月月底前到TPM推進(jìn)辦辦理變更登記。
c)小組撤銷(xiāo):因業(yè)務(wù)變更或組織變更，原小組不得不撤銷(xiāo)時(shí)，必須由原組長(cháng)以書(shū)面形式，向TPM推進(jìn)辦公室提出撤銷(xiāo)申請。
5.2.小組活動(dòng)主題的選定
在TPM活動(dòng)中，為了完成預定的STEP目標而進(jìn)行必要的主題活動(dòng)，如改善活動(dòng)、QC活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)保全、事務(wù)效率等。
a)根據STEP目標來(lái)確定活動(dòng)主題范圍。
b)小組主題的選定分為自主選定和委托指示性主題兩種。自主選定的主題指由TPM小組全體成員協(xié)商后決定的主題；委托指示性主題指由上級或主管部門(mén)指定某些小組的活動(dòng)主題。主題應包括：工程名（或業(yè)務(wù)、區域名），具體改善對象，改善的目標。
c)自主選定主題原則:必須目標要明確;必須對公司的發(fā)展有利。
d)自主選定主題方法：通過(guò)眾多不合理點(diǎn)中收集盡可能多的數據來(lái)確定活動(dòng)主題。要明確主題選定的理由，盡量利用QC手法來(lái)描述。
e)活動(dòng)主題選定后必須報本部門(mén)經(jīng)理同意后方可開(kāi)展實(shí)施，并報6S/TPM推進(jìn)辦公室建檔記錄。
5.3.活動(dòng)計劃的制定
 a)TPM小組活動(dòng)主題得到本部門(mén)經(jīng)理或主管部門(mén)確認后，必須及時(shí)制定活動(dòng)計劃，并填寫(xiě)活動(dòng)計劃書(shū)。
b)活動(dòng)計劃的制定實(shí)行民主表決的形式，組長(cháng)組織全小組成員開(kāi)會(huì )討論后確定。
c)活動(dòng)計劃中有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行方法或注意點(diǎn)需得到本部門(mén)經(jīng)理或其授權人的同意。
d)制定活動(dòng)計劃時(shí)，每一項目對策都要有具體的負責人、明確完成期限。每一項目對策完成后要進(jìn)行確認，確認者可以是組長(cháng)或上級。
e)活動(dòng)計劃的制定要盡量使用P、D、C、A循環(huán)。
5.4.TPM小組活動(dòng)方式及活動(dòng)記錄
 a)活動(dòng)方式以討論會(huì )、集中教育、個(gè)別指導、現場(chǎng)實(shí)踐等多種形式開(kāi)展。
b)討論會(huì )的種類(lèi)有定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議，定期會(huì )議是指每周選一個(gè)指定的日期實(shí)施的會(huì )議（會(huì )議日期由組長(cháng)根據實(shí)際情況決定）；臨時(shí)會(huì )議是指在必要時(shí)，由組長(cháng)臨時(shí)集合小組成員召開(kāi)的會(huì )議。
c)討論會(huì )應盡量選定全員都能參加的時(shí)間，如有成員未參加時(shí)，應將會(huì )議記錄（活動(dòng)）內容傳達給未參加者。討論會(huì )（活動(dòng)）時(shí)間一般不超過(guò)一小時(shí)，在不影響工作的前提下可以適當調整。
d)對小組會(huì )議中所暴露出的問(wèn)題，在確定應實(shí)施后應記錄到現場(chǎng)的活動(dòng)板上。提醒和敦促相關(guān)人員按時(shí)完成。
e)小組活動(dòng)中如有本小組無(wú)法完成的項目，可以申請別的部門(mén)給與幫助。申請由組長(cháng)提出，本部門(mén)經(jīng)理或TPM推進(jìn)辦協(xié)調解決。
幫助的部門(mén)按其幫助內容分為支援部門(mén)和制造部門(mén)。支援部門(mén):是指以能夠幫助改善辦公環(huán)境，改善業(yè)務(wù)流程的部門(mén)；制造部門(mén):是指以能夠幫助改善品質(zhì)、改善設備、改善工序、改善環(huán)境的部門(mén)。
f)各小組在一次小組討論會(huì )或活動(dòng)完成后，組長(cháng)要認真填寫(xiě)TPM小組活動(dòng)日記中的內容，小組日記內容不能有空白，否則TPM推進(jìn)辦不予承認此次TPM小組活動(dòng)。
g)部門(mén)經(jīng)理在小組活動(dòng)結束后應及時(shí)對活動(dòng)結果確認，并在STEP現況板和《TPM小組活動(dòng)日記》上簽字。
5.5.小組TPM活動(dòng)（主題）診斷評價(jià)驗收
a)診斷評價(jià)內容
診斷評價(jià)分為活動(dòng)看板、現物及人員的診斷評價(jià)三部分。
由各級診斷評價(jià)驗收人員按照診斷表（附表5、6）內容要求，對活動(dòng)看板內容格式、活動(dòng)區域現物制作及人員的TPM知識技能水平和主題活動(dòng)知識掌握情況進(jìn)行診斷評價(jià)打分。
b)診斷評價(jià)標準：按診斷表打分，優(yōu)秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；不合格：70分以下。
c)三級診斷評價(jià)驗收程序
⑴自我診斷評價(jià)
當TPM小組TPM活動(dòng)完成后，部門(mén)經(jīng)理和組長(cháng)首先進(jìn)行自我診斷，并填寫(xiě)診斷表。自我診斷合格后，填寫(xiě)診斷申請書(shū)，與診斷表一起提交TPM推進(jìn)辦。
⑵TPM推進(jìn)辦評價(jià)驗收
TPM推進(jìn)辦接到診斷申請后，根據TPM小組提請的申請診斷日期，進(jìn)行初級評價(jià)驗收，并填寫(xiě)診斷表。
初級評價(jià)驗收合格后，TPM推進(jìn)辦與TPM小組協(xié)商，確定邀請評價(jià)委員會(huì )及智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊最終評價(jià)驗收時(shí)間。
初級評價(jià)驗收人員由TPM推進(jìn)辦人員擔任。
⑶評價(jià)委員會(huì )評價(jià)驗收
TPM推進(jìn)辦根據時(shí)間安排，組織評價(jià)委員會(huì )成員進(jìn)行最終評價(jià)驗收。并填寫(xiě)診斷表。特殊情況下，可以邀請總經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)驗收。
⑷推進(jìn)辦評價(jià)驗收、評價(jià)委員會(huì )評價(jià)驗收不合格時(shí)，TPM小組繼續原TPM活動(dòng)，落實(shí)完成不合理項后，須重新填寫(xiě)診斷申請書(shū)（附表7）提交推進(jìn)辦申請重新評價(jià)驗收。
⑸每級評價(jià)合格后頒發(fā)相應的合格證書(shū)。
⑹評價(jià)委員會(huì )評價(jià)驗收合格，部門(mén)經(jīng)理在STEP現況板和《TPM小組活動(dòng)日記》上簽字確認后，宣布本次小組活動(dòng)結束。開(kāi)始進(jìn)入下一STEP活動(dòng)（主題活動(dòng)）。組長(cháng)要及時(shí)召集全體組員展開(kāi)討論，制定出下一個(gè)活動(dòng)計劃。
5.6.對TPM活動(dòng)小組的培訓
    a)TPM管理活動(dòng)分階段推進(jìn)，各階段工作內容、工作重點(diǎn)不同，開(kāi)展的TPM主題活動(dòng)不同。TPM管理活動(dòng)每進(jìn)行一個(gè)階段，必須將本階段工作內容、活動(dòng)開(kāi)展的方式方法對所有員工進(jìn)行一次培訓。
b)小組活動(dòng)的年度培訓計劃由TPM推進(jìn)辦根據顧問(wèn)公司安排制定（可根據具體情況調整）。根據STEP進(jìn)展情況，安排提前對組長(cháng)進(jìn)行STEP知識培訓。TPM推進(jìn)辦負責對各小組組長(cháng)進(jìn)行培訓。
c) TPM小組員工培訓具體由各小組組長(cháng)根據TPM推進(jìn)辦年度培訓計劃安排時(shí)間，組織實(shí)施。必要時(shí)，TPM推進(jìn)辦可親自組織實(shí)施。
d)評價(jià)委員會(huì )有指導、教育TPM小組活動(dòng)的責任。
5.7.獎懲規定
a)每個(gè)活動(dòng)小組每月必須開(kāi)展一項活動(dòng)，并必須通過(guò)三級診斷評價(jià)驗收。公司根據最終診斷評價(jià)驗收結果給予不同獎懲，優(yōu)秀獎勵80元/人；良好獎勵50元/人；合格不獎罰；不合格考核30元/人。連續兩次得分優(yōu)秀的小組在公司總結大會(huì )上給予表彰，并進(jìn)行活動(dòng)成果發(fā)表。
b)對每月沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng)的TPM小組考核1000元；小組組長(cháng)及其部門(mén)經(jīng)理全公司通報批評。
c)對未按規定參加TPM培訓及不按計劃要求開(kāi)展小組培訓的組長(cháng)，每次考核100元，并全公司通報批評；連續兩次未按規定參加TPM培訓及不按計劃要求開(kāi)展小組培訓的組長(cháng)，TPM推進(jìn)辦可要求主管部門(mén)撤消其組長(cháng)職務(wù)，重新選定組長(cháng)，并遞交相應對策報TPM推進(jìn)辦備案。
d) 獎勵考核結果在月底生產(chǎn)考評兌現，并由6S/TPM推進(jìn)辦發(fā)布在公司OA系統。
5.8.小組活動(dòng)總結會(huì )議
a)公司應定期組織召開(kāi)全公司大會(huì )對小組活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結，對優(yōu)秀的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行發(fā)表，原則上每年2回，視STEP完成情況可以調整。大會(huì )組織由TPM推進(jìn)辦負責。
b)參加大會(huì )發(fā)表的優(yōu)秀活動(dòng)由TPM推進(jìn)辦按照評價(jià)委員會(huì )診斷成績(jì)選定。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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