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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理八大支柱是什么

TPM管理八大支柱是什么

時(shí)間:2023-12-07 10:24來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
TPM管理活動(dòng)的展開(kāi)有八個(gè)重點(diǎn)，被稱(chēng)為T(mén)PM八大支柱。八大支柱包括了工廠(chǎng)管理中方方面面的內容，具體是指個(gè)別改善、自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務(wù)效率
一、八大支柱的內容
       TPM管理活動(dòng)的展開(kāi)有八個(gè)重點(diǎn)，被稱(chēng)為T(mén)PM八大支柱。八大支柱包括了工廠(chǎng)管理中方方面面的內容，具體是指個(gè)別改善、自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務(wù)效率、人才培養等，其中，自主保全是TPM咨詢(xún)管理中最為核心的內容之一。
       在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)內各部門(mén)的分割必然帶來(lái)管理效率的整體下降，業(yè)而八大支柱通常需要跨部廣的機制來(lái)實(shí)現。這樣通過(guò)開(kāi)展跨部門(mén)的改善活動(dòng)，以重疊式的小組活動(dòng)來(lái)達到意識和行為的變更，能夠使整個(gè)管理環(huán)節連貫起來(lái)，進(jìn)而達到最佳的設備綜合效率和經(jīng)營(yíng)效率。
1.個(gè)別改善：
-個(gè)別改善就是為了實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標而進(jìn)行的一些具體且重要的大課題改善活動(dòng)；
-開(kāi)展個(gè)別改善活動(dòng)需要解決以下三個(gè)問(wèn)題：
（1）有效把握自己部門(mén)及崗位存在的問(wèn)題和損耗；
（2）對照公司或部門(mén)目標，決定在某個(gè)時(shí)期內需要解決的焦點(diǎn)改善改善課題；
（3）以最短的時(shí)間完成課題改善活動(dòng)，達到改善目標。
-智泰咨詢(xún)認為通過(guò)這項活動(dòng)的開(kāi)展，提升員工根據公司方針決定課題的能力；培養員工發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及改善實(shí)施和條件設定的能力。
2.自主保全：
-自主保全活動(dòng)就是通過(guò)員工自主參與對場(chǎng)所、設備、工廠(chǎng)的保全活動(dòng)，追求工作場(chǎng)所的高水平整備（即舒適和易于維自主保全護），一句話(huà)， 自己的設備自己維護， 自己的工廠(chǎng)自己管理。
-自主保全活動(dòng)的推進(jìn)分七個(gè)步驟（初期清掃，發(fā)生源和困難部位對策，清掃、注油、點(diǎn)檢假基準，總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、品質(zhì)保證及自主管理體制建立），最終實(shí)現建立健全工廠(chǎng)自主管理體制的目的。
3.專(zhuān)業(yè)保全：
-為了完善工廠(chǎng)及設備的保全體制，必須提高專(zhuān)業(yè)保全部門(mén)的水平，建立一支值得信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)保全隊伍；
-專(zhuān)業(yè)保全要有能力指導和幫助自主保全活動(dòng)的開(kāi)展；
-專(zhuān)業(yè)保全隊伍的建立也不排除會(huì )請外部專(zhuān)業(yè)機構實(shí)施某些特殊的保全業(yè)務(wù)
4.初期管理：
-產(chǎn)品設計的初期管理是指實(shí)現易于制造的產(chǎn)品設計的過(guò)程，如何將顧客的需求（使用的方便性需求）和生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題（生產(chǎn)的方便性需求）反映到設計工作中去是初期管理的重要內容；
-設備及生產(chǎn)技術(shù)的初期管理指的是通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)革新，達到新產(chǎn)品的垂直導入（即在極短的時(shí)間內完成新產(chǎn)品的試驗，并快速開(kāi)始批量生產(chǎn)的活動(dòng)）以及設備的保全預防設計。
5.質(zhì)量保證：
-質(zhì)量保證活動(dòng)就是要改通過(guò)檢查來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量的現行做法為以控制生產(chǎn)制造過(guò)程的諸條件來(lái)達到質(zhì)量目標的新方法；
-質(zhì)量保全活動(dòng)也是實(shí)施標準化管理的過(guò)程（可結合ISO 9000標準進(jìn)行），其目的是建立健全一套有效的質(zhì)量保證體系，以達到向客戶(hù)做出產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承諾的目的；
-檢查效率的提升也是這個(gè)活動(dòng)的內容之一。
6.安環(huán)改善：
-消除困難作業(yè)、危險作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災害的各種環(huán)境改善隱患，創(chuàng )造適合人和設備的良好工作環(huán)境；
-以杜絕污染、 減少廢棄物、節能降耗和資源再利用為主題，開(kāi)展環(huán)境保護活動(dòng)（可以結合ISO 14000標準進(jìn)行）。
7.事務(wù)革新：
-主要是間接部門(mén)的效率改善活動(dòng)，活動(dòng)的內容包括生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、行政后勤管理以及其他間接管理事務(wù)改善業(yè)務(wù)的改善活動(dòng)；
-事務(wù)改善活動(dòng)的目的主要足消除各類(lèi)管理?yè)p耗，減少間接人員，改進(jìn)管理系統，提高辦事或事務(wù)效率，更好地為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。
8.人才培養：
-TPM咨詢(xún)公司為了有效推進(jìn)TPM活動(dòng)，實(shí)現對現有工作的變革，員工必須具備改善的意識，掌握各種必要的技能
-企業(yè)和部門(mén)必須根據活動(dòng)的需要，積極開(kāi)展對員工的教育和培調工作，全面提升員工素質(zhì)（良好的習慣）和各方面的能力。
二、八大支柱活動(dòng)的積極意義
如上所述，TPM活動(dòng)的對象可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面、所有部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)改善都能在某一個(gè)或幾個(gè)活動(dòng)支柱中得到體現。如此設計活動(dòng)內容的積極意義在于以下幾個(gè)方面。
(1) 可以打破傳統業(yè)務(wù)分工的局限和壁壘。
(2) 可以改善部門(mén)間的協(xié)調和配合。
(3) 可以組織跨部門(mén)變革和改善活動(dòng)。
       因此，各部門(mén)在完成日常工作的基礎上，通過(guò)積極參與各支柱的活動(dòng)，就可以達到提高部門(mén)管理水平的目的。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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