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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

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TPM管理基本概念

TPM管理基本概念

時(shí)間:2023-12-07 10:54來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
實(shí)施TPM目的是為了改善企業(yè)的“體質(zhì)”。以下列出的是主要3大“體質(zhì)”改善項目：人員體質(zhì)改變、現場(chǎng)體質(zhì)改變、企業(yè)體質(zhì)改變。

TPM管理的基本概念
一、TPM的基本概念
實(shí)施TPM目的是為了改善企業(yè)的“體質(zhì)”。以下列出的是主要3大“體質(zhì)”改善項目
人員體質(zhì)改變：
1. 轉換職員對設備管理的思維方式，我是生產(chǎn)者，你是維修者轉換為我的設備我自己修理。
2. 熟悉掌握設備的維護功能與相關(guān)技術(shù)，任何人員都可操作設備培養設備相關(guān)人才。
現場(chǎng)體質(zhì)改變：
1.設備的效率化，對設備實(shí)施徹底的5S，消除設備的6大LOSS。
企業(yè)體質(zhì)改變：
1.提高生產(chǎn)性/品質(zhì)/利益
2.創(chuàng )造輕松愉快的工作氣氛
TPM的目標：
-1.TPM的目標是“改善人和設備的體質(zhì)，進(jìn)而達到改善企業(yè)體質(zhì)的目的”
接下來(lái)，了解一下在TPM基本概念中曾提及的改善相關(guān)的TPM目標。
改善設備和人的體質(zhì)：
改善人員“體質(zhì)”是指培養能夠適應工廠(chǎng)自動(dòng)化時(shí)代的主力。
1.加強操作人員（作業(yè)者）的自主維護能力；
2.加強維護人員對機械電子設備的維護能力；
3.生產(chǎn)技術(shù)人員要加強無(wú)需維護的設備企劃能力。
在人員“體質(zhì)”得到發(fā)送之后，再改善設備。
1.通過(guò)對設備的改善工作，追求綜合效率化；
2.設計、制造新設備的低成本高品質(zhì)
設備的綜合效率化：是指生產(chǎn)性的提高。生產(chǎn)活動(dòng)的目的在于提高生產(chǎn)性，這意味著(zhù)以低廉的費用取得更加優(yōu)良的效果。
 
-2.人員、設備、系統的“體質(zhì)”改善
通過(guò)全員參加的活動(dòng)，改善人員、設備（系統）的體質(zhì)，從而實(shí)現企業(yè)“體質(zhì)”改善。各項之間的關(guān)系如下。
 

二、TPM的推進(jìn)體系
-1..展開(kāi)TPM推進(jìn)體系的8大支柱
為實(shí)施TPM，必須進(jìn)行以下8項活動(dòng)，我們稱(chēng)之為“TPM的8大支柱”，其中基本活動(dòng)為5大支柱，簡(jiǎn)稱(chēng)5本柱。
1.制定自主保全體系（以及操作部門(mén)為中心展開(kāi)7STEP);
2.維護部門(mén)制定維護計劃體系（維護部門(mén)）；
3.為提高設備效率化，逐一改善效率極大化--減少效率LOSS);
4.操作、維護功能教育培訓（能力開(kāi)發(fā)部門(mén)）；
5.制定設備初期管理體制（生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)--從設備階段起，設計無(wú)需維護的設備，產(chǎn)品技術(shù)部門(mén)--盡快安裝并啟動(dòng)新設備；
6.制定品質(zhì)保全體制；
7.制定間接管理部門(mén)的效率化體制；
8.制定安全和環(huán)境體制。
為盡量增大TPM的成果，各部門(mén)要認真做好本職工作，通過(guò)合作活動(dòng)，能夠取得更大的成果。
 
-2.TPM基本活動(dòng)的5大支柱的定義
在目前的8大支柱中，指主要部門(mén)的5個(gè)支柱，包括自主維護、計劃維護、教育/培訓、初期流動(dòng)管理等。
1. 自主保全：我們將操作者進(jìn)行的維護活動(dòng)稱(chēng)之為“全員參加的自主保全活動(dòng)”“自己的設備自己維護”“成為熟悉設備的操作者。
2. 計劃保全：我們把事前對維護業(yè)務(wù)制定計劃后再進(jìn)行維護的整體過(guò)程稱(chēng)之為計劃維護，這是一種體系性。計劃型的設備管理活動(dòng)，主要依賴(lài)于專(zhuān)門(mén)維護人員。其內容包括：把故障降低為零、對設備和備用品進(jìn)行管理、實(shí)施維護作業(yè)的標準化，延長(cháng)設備的使用壽命，從面將生產(chǎn)成本降為最低。
3. 個(gè)別改善：這是一種改善活動(dòng)，目的在于徹底排除設備、工程等固定LOSS，力圖提高設備性能，達到效率化的極限。
4. 初期管理：初期管理活動(dòng)的目的在于，盡量縮短新設備的安裝，試運行、正式投入運行、安全啟動(dòng)（故障、不良降到最低）所需的時(shí)間。
5. 教育/培訓：為正確推進(jìn)TPM而進(jìn)行的教育、培訓支援活動(dòng)
 
三、TPM推進(jìn)圖
-2.TPM基本活動(dòng)的5大支柱的定義
TPM的推進(jìn)體系及目標是改善企業(yè)“體質(zhì)”，發(fā)展成為具備最高競爭力的企業(yè)。其推進(jìn)體系如圖所示。
 

引入TPM活動(dòng)及其展開(kāi)順序
通常，第一次引入TPM的企業(yè)應遵守以下的基本步驟。
 

各位是否充分理解了上述所學(xué)習內容？現在簡(jiǎn)單回顧一下以前所學(xué)的內容。
TPM的定義：
TPM是TOTAL PRODUCTIVE MALNTENANCE的第一字母縮寫(xiě)，是指（全員參加的生產(chǎn)維護活動(dòng)）改善人和設備的“體質(zhì)”，最終改善企業(yè)的整體“體質(zhì)”。
TPM的目標：
改善人和設備的“體質(zhì)”，最終改善企業(yè)的“體質(zhì)”。
TPM的8大支柱：
-自主保全
-計劃保全
-個(gè)別改善
-教育/培訓
-MP設計/初期管理
-品質(zhì)保全
-事務(wù)效率
-安全/環(huán)境
 


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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