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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理有哪些效果

TPM管理有哪些效果

時(shí)間:2023-12-08 09:06來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
TPM活動(dòng)所要達到的四大目標為:災害零化、故障零化、不良零化以及浪費零化。在TPM活動(dòng)推行過(guò)程中，要把需改善的事物變成-一個(gè)個(gè)具體的管理項目，再根據這些管理項目是否朝著(zhù)好的方

TPM管理有哪些效果
一、TPM管理活動(dòng)四大目標
       TPM管理活動(dòng)所要達到的四大目標為:災害零化、故障零化、不良零化以及浪費零化。在TPM管理活動(dòng)推行過(guò)程中，要把需改善的事物變成-一個(gè)個(gè)具體的管理項目，再根據這些管理項目是否朝著(zhù)好的方向變化和發(fā)展，對管理目標做出不斷的調整與優(yōu)化。因此，TPM四大目標的達到過(guò)程是一個(gè)持續的動(dòng)態(tài)過(guò)程。只有以此四大目標為改善的終極目標并持之以恒，才能持續減少故障，減少浪費，全面提高企業(yè)管理水平。
二、TPM管理的期待效果
        TPM管理改善活動(dòng)期待的效果是多方面的，也是極其豐富的，一般地說(shuō)，TPM管理活動(dòng)的效果主要包括以下幾方面。
-生產(chǎn)效率(P): Productivity
-產(chǎn)品質(zhì)量(Q): Quality
-生產(chǎn)成本(C): Cost
-交貨期(D): Delivery
-安全(S): Safety
-員工土氣(M): Moral
        除此之外，還有一些企業(yè)形象、 員工能力等方面的內容。所有這些改普成果可以分成有形效果和無(wú)形效果兩大類(lèi)。所謂有形效果是指那些直接可以用金額等數字形式進(jìn)行描述的部分，無(wú)形效果則是那些無(wú)法或者很難用金額或數字來(lái)描述的內容。
1. 有形效果
        一般地說(shuō)，TPM管理活動(dòng)的有形效果主要包括以下一些可以量化為金額的內容:生產(chǎn)( 人和設備)效率的提高;不良品率降低:設備效率改善:生產(chǎn)及管理周期縮短;庫存量減少，資金積壓減少;各類(lèi)損耗降低，浪費減少:生產(chǎn)成本降低;客戶(hù)投訴減少，客戶(hù)滿(mǎn)意度上升;員工提案和發(fā)明創(chuàng )造能力提升;其他有形效果。
2. 無(wú)形效果
        無(wú)形效果一般可以體現在員工、設備以及企業(yè)管理狀態(tài)的改變上。我們說(shuō)，TPM管理活動(dòng)的目的是要通過(guò)提升人的素養和設備的存在質(zhì)量來(lái)徹底改變企業(yè)生存的質(zhì)量和面貌。企業(yè)整體形象、員工素養和經(jīng)營(yíng)體制的改善正是這些無(wú)形效果的具體表現。
比如:-
-員工的改善意識、參與意識增強
-員工的技能水平提高
-積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成
-員工精神面貌改觀(guān)，自信心增強
-企業(yè)凝聚力增強
-企業(yè)形象改善
-其他無(wú)形效果
        顯而易見(jiàn)，無(wú)形效果盡管不能顯現出經(jīng)濟效果，但是它卻可以對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)更加深遠的影響。
下面是某公司TPM管理活動(dòng)的改善效果事例，它有力地說(shuō)明了TPM管理活動(dòng)的巨大威力。
表1-7某公司TPM管理活動(dòng)改善效果事例
有形效果                       無(wú)形效果
生產(chǎn)效率(P)                    由于自主管理的廣泛實(shí)施，人人
人均生產(chǎn)臺數增50%            都認識到自己的設備自已維護的
設備綜合效率1.6倍             重要性，互相依靠互相埋怨的情
突發(fā)故障件數減90%            緒消失，人與人之間的關(guān)系得以
質(zhì)量(Q)                        改善。
工序內不良率減 20%            實(shí)現了管理水平的提高，員工的
批量合格率100%               自信心增強了。
客戶(hù)投訴件數減 10%            現場(chǎng)的油污沒(méi)有了，灰塵沒(méi)有了，
成本(C)                         設備漂亮了，場(chǎng)所整潔了，員工
制造成本減35%                 的心態(tài)也變得積極上進(jìn)了。展現
材料成本減20%                 給來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的是一個(gè)良好的企業(yè)
管理費用減28%                 形象，給客戶(hù)以信心。
交期(D)                        一個(gè)適于改善革新和以其為主體
交期達到率100%               的優(yōu)秀企業(yè)文化業(yè)已形成。
安全(S)
重大設備故障0
人員工傷事故0
環(huán)境公害0
士氣(M)
改善提案件數5倍
發(fā)明或專(zhuān)利件數3 倍
 
       要使TPM管理活動(dòng)真正取得以上各項期待的效果，有效評價(jià)這些改善效果也是很重要的一環(huán)。因此，在推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的過(guò)程中，要認真把握企業(yè)管理各個(gè)方面的現狀，并且要堅持對各個(gè)管理項目和管理指標進(jìn)行長(cháng)期的跟進(jìn)。長(cháng)期跟進(jìn)就可以清晰地看到，隨著(zhù)改善活動(dòng)的開(kāi)展，成本會(huì )持續降低(不斷優(yōu)化)。
如果不是這樣，就無(wú)法評價(jià)改善活動(dòng)的效果。如果員工看不到改善活動(dòng)的成果，就會(huì )失去積極參與改善活動(dòng)的動(dòng)力。如果企業(yè)的高層看不到改善活動(dòng)的成果，活動(dòng)就得不到來(lái)自各方面的支持。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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