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TPM管理活動(dòng)的意義有哪些

TPM管理活動(dòng)的意義有哪些

時(shí)間:2023-12-08 09:07來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
TPM管理活動(dòng)中會(huì )存在很多種的形式，這些形式上的內容是促進(jìn)TPM管理活動(dòng)成功的要素，我們要加以重視，以下來(lái)分享其中兩種形式。
TPM管理活動(dòng)的意義有哪些
        TPM管理活動(dòng)中會(huì )存在很多種的形式，這些形式上的內容是促進(jìn)TPM管理活動(dòng)成功的要素，我們要加以重視，以下來(lái)分享其中兩種形式。
第一：良好活動(dòng)形式的意義
1.推動(dòng)TPM管理活動(dòng)的困難
        如前面所說(shuō)的那樣，TPM管理活動(dòng)內容包括兩大基石(即小集團活動(dòng)和5S管理)和八大支柱。本人在韓國一些成功推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行了詳細了解，并從自己在深圳三星長(cháng)期推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的經(jīng)驗中發(fā)現，要按第三節中說(shuō)明的TPM管理活動(dòng)內容全面推進(jìn)這一改善活動(dòng)的話(huà)，將遇到以下幾個(gè)方面的困難。
-1.活動(dòng)的內容包羅萬(wàn)象，很難突出重點(diǎn)，且無(wú)法照顧到全面。
-2.要在企業(yè)內有效推進(jìn)5S和八大支柱的活動(dòng)，必須建立相應的分科會(huì )活動(dòng)組織。事實(shí)上，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要同時(shí)開(kāi)展八大支柱的活動(dòng)，在組織資源和人力資源方面幾乎沒(méi)有可能。如果堅持全面出擊的話(huà)，多數會(huì )流于形式，既浪費資源又一事無(wú)成。
-3.TPM管理活動(dòng)主張全員參與，但傳統教材中對如何促成全員參與以及激活改善氛圍，缺少系統有效的辦法。
-4.八大支柱中包括質(zhì)量保全和環(huán)境改善，其活動(dòng)內容似平與ISO 9000系列、TQC以及ISO 14000系列的活動(dòng)有重復之嫌。因此，存在著(zhù)一個(gè)TPM管理活動(dòng)與ISO 9000、ISO 14000以及TOC活動(dòng)之間融合的問(wèn)題，解決不好會(huì )造成組織和資源的浪費或系統的不協(xié)調。
-5.TPM管理活動(dòng)內容過(guò)于復雜和龐大，推進(jìn)這項活動(dòng)的時(shí)間跨度太長(cháng)，很難適應21世紀經(jīng)濟環(huán)境高速變化的要求。如果以上問(wèn)題不解決，并試圖照搬教科書(shū)中的活動(dòng)方法去推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的話(huà)，活動(dòng)將不能獲得快速、明顯的效果。
 
       我們在輔導企業(yè)提升管理水平的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到企業(yè)管理者的抱怨，員工為什么不愿意參與公司推進(jìn)的改善活動(dòng)，一些工作為什么得不到有效堅持(執行力不好)，員工為什么不能養成良好的自主管理的習慣。答案是，由于我們沒(méi)有找到和運用良好的形式。
我們來(lái)設想一下，知道5S管理內容的管理者何止千千萬(wàn)萬(wàn)，但能夠成功實(shí)踐5S管理的又有多少。對執行力的認識不可謂不深刻，但是又有幾個(gè)人能夠有把握說(shuō)他學(xué)習了執行力之后確實(shí)幫助企業(yè)提升了執行力?
如果在企業(yè)內要推進(jìn)某項改善活動(dòng)，僅僅知道活動(dòng)的內容是遠遠不夠的，還必須學(xué)習良好的活動(dòng)形式和各種有效的活動(dòng)機制。
 
第二：TPM管理 三大活動(dòng)形式
我們?yōu)榱私鉀Q推動(dòng)TPM管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，作者在實(shí)踐中進(jìn)行了諸多的探索和嘗試，并最終確立了下面的三大語(yǔ)動(dòng)形式。
-3S目標:客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意
-TPM管理目標:持續改善企業(yè)管理體制
-TPM管理效果:追求QCDSM持續提升
①員工提案活動(dòng)       ②自主管理活動(dòng)          ③焦點(diǎn)改善活動(dòng)
促進(jìn)全員參與          改善管理水平           降低經(jīng)營(yíng)成本
營(yíng)造改善氛圍          建設優(yōu)秀工廠(chǎng)           強化企業(yè)競爭力
激發(fā)員工積極性        提高員工技能           培養員工能力圖
 
TPM管理 三大活動(dòng)形式
這三大活動(dòng)形式，筆者給予如下的定義:
-1.以員工為中心的提案活動(dòng): Total Progressive Movement
-2.以現場(chǎng)為中心的自主管理: Total Produtive Maintenance
-3.以效益為中心的焦點(diǎn)改善: Total Proft Maximization
      針對以上三大活動(dòng)形式，本人長(cháng)期推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的經(jīng)驗總結，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的有效形式。
我們從以上TPM管理三大活動(dòng)形式及筆者推進(jìn)此項活動(dòng)至今的經(jīng)驗來(lái)看，可以將TPM管理三大活動(dòng)形式的特點(diǎn)概括說(shuō)明如下。
-1.三大活動(dòng)形式簡(jiǎn)潔高效，可以在較短的時(shí)間內取付經(jīng)營(yíng)者期待的效果，中小型企業(yè)1~2年，大型企業(yè)2~ 3年就可以取得很顯著(zhù)的改善成果。
-2.三大活動(dòng)形式既有相對獨立的活動(dòng)內容，各個(gè)部分可以分期分步實(shí)施，它們之間又有互補、促進(jìn)的關(guān)系，某方面的有效實(shí)施可以很好地影響和推動(dòng)其 他方面的實(shí)施。也可以將幾個(gè)方面有機地結合在一起，齊頭并進(jìn)地推進(jìn)，集中資源有效推動(dòng)三個(gè)方面的活動(dòng)。自主管理活動(dòng)做得好的話(huà)，員工的問(wèn)題意識會(huì )得到加強，員工有了強烈的問(wèn)題意識，他就會(huì )提出更好更多的改善提案，改善提案提得多了，員工解決問(wèn)題的能力隨之提升，開(kāi)展焦點(diǎn)改善便有了條件。很多時(shí)候，自主管理和改善提案的內容又是焦點(diǎn)改善的-部分。
-3.員工提案活動(dòng)作為一個(gè)很好的活動(dòng)形式，可以充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工的廣泛參與，解決原體系中促進(jìn)員工參與方面的不足。
-4.TPM管理三大活動(dòng)形式還可以使改善活動(dòng)與ISO9000系列標準、ISO 14000系列標準認證活動(dòng)有機結合。質(zhì)量方面的課題以及環(huán)境改善方面的課題可以利用焦點(diǎn)改善機制開(kāi)展活動(dòng)，以免造成活動(dòng)的重復和資源的浪費。
-5.TPM管理三大活動(dòng)形式中的焦點(diǎn)改善活動(dòng)還可以成為企業(yè)方針(目標)管理的主體內容之，幫助企業(yè)提高綜 合經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
-6.這些特點(diǎn)決定了TPM管理三大活動(dòng)形式可以更好、更快地為企業(yè)服務(wù)。筆者堅信，只要有效推進(jìn)全面改善TPM管理活動(dòng)，必將給企業(yè)增添無(wú)限的活力，并從根本上強化企業(yè)競爭力。
        通過(guò)以上兩個(gè)形式的說(shuō)明，我們是否已經(jīng)了解及明白這兩種形式的重要性呢，我們看似是形式的內容，如果做好了，也就不是走形式了，而是實(shí)實(shí)在在的內容及效果了。




(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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