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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)自主維護的目的及目標

TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)自主維護的目的及目標

時(shí)間:2023-12-08 09:09來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)自主維護的目的是,從清理現場(chǎng)開(kāi)始,逐步改善人員、設備的“體質(zhì)”,最終轉換企業(yè)的“體質(zhì)”。

TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)自主維護的目的及目標
-1.目的
        TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)自主維護的目的是,從清理現場(chǎng)開(kāi)始,逐步改善人員、設備的“體質(zhì)”,最終轉換企業(yè)的“體質(zhì)”。
如下所示:
1.清理就是檢查

2.通過(guò)檢查發(fā)現缺陷

3.修復、改善缺陷→: 設備的變化---減少設備故障

4.修復、改善就是成果

5.實(shí)目標的喜悅→人員的變化---思維方式和行動(dòng)變化
 
-2.目標
         TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)自主維護的目標是轉換人員,即操作人員的思維方式,提高設備的效率及產(chǎn)品質(zhì)量。
 
TPM咨詢(xún)公司如何提高設備的效率
1.清除自己設備的污染
2.自己的設備保持在良好的狀態(tài)
3.設備的缺陷維持“0”化
 
TPM咨詢(xún)公司如何創(chuàng )造充滿(mǎn)活力的工作環(huán)境
1.理清設備維護的清單及標準
2.熟悉設備的操作及維護
3.培養維護人員的機械、電子專(zhuān)業(yè)知識
4.提高作業(yè)者(操作者)的設備維護能力
5.提高針對缺陷自主采取措施的能力
 
TPM咨詢(xún)公司如何提高產(chǎn)品質(zhì)量
1.徹底的去除設備的污染及缺陷
 
TPM咨詢(xún)公司如何讓作業(yè)者”體質(zhì)“的改變
1.判別正常和異常的能力
2.對異常問(wèn)題的快速且正確處理的能力
3.維持正常條件下的控制能力
 
名詞解釋?zhuān)篢PM咨詢(xún)公司告訴你什么叫熟悉設備的操作者(OPERATOR)
1.要具備能夠發(fā)現及改善設備缺陷的能力
-1.理解加油的重要性,掌握正確的加油方法及對加油結果的檢查方法。
-2.理解清理(檢查)的重要性,并掌握正確的方法。
-3.能夠修復或改善獨自發(fā)現的缺陷。
2.理解設備的功能機械裝置,能夠發(fā)現引起異常情況的原因
-1.理解機械裝置的注意事項。
-2.為維持性能,要進(jìn)行清理檢查。
-3.了解設備的原理。
-4.能夠判斷是否需要停止設備。
-5.能夠對一定程度上的故障作出判斷。
3.理解設備與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系,能夠預先判斷質(zhì)量異常情況,并了解引發(fā)異常情況的原因。
-1.能夠從物理學(xué)角度上解釋異常情況。
-2.了解產(chǎn)品特性與設備斬關(guān)系
-3.理解設備的靜止、運行限度,并能夠確認具體情況。
-4.能夠了解引起不良情況的原因
4.具備進(jìn)行維修的能力
-1.能夠更換零件
-2.了解零件的使用壽命
-3.能夠推測引發(fā)故障的原因
-4.能夠采取緊急措施
-5.能夠參與大修(拆卸修理)





(責任編輯:智泰咨詢(xún))