日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > TPM管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


TPM管理的5大不合理點(diǎn)是什么？

TPM管理的5大不合理點(diǎn)是什么？

時(shí)間:2023-12-08 09:12來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
TPM管理設備的5大不合理點(diǎn)是指劣化，發(fā)生源，困難部位，疑問(wèn)點(diǎn)，需要整理的整頓的不合理點(diǎn)。

TPM管理的5大不合理點(diǎn)是什么？
      TPM管理設備的5大不合理點(diǎn)是指劣化，發(fā)生源，困難部位，疑問(wèn)點(diǎn)，需要整理的整頓的不合理點(diǎn)。
劣化：
1.隨意設備的磨損與時(shí)間的推移，設備的性能及功能日益低下的現象。
2.劣化的種類(lèi)：
   1.強制性劣化：未滿(mǎn)足基本條件而引發(fā)的人為老化現象（加油、檢查不當）
   2.自然劣化：隨著(zhù)時(shí)間的推移，設備壽命自然老化的現象。
3.劣化的區分
-1.損傷：裂紋、破碎、變形、磨損、刮傷、堵塞、腐蝕等。
-2.異?，F象：振動(dòng)、發(fā)熱、噪音等。
-3.未滿(mǎn)足基本條件：清理、加油、擰緊螺絲等。
發(fā)生源：（污染、不良、故障）
1.指染污源，通過(guò)清理的方式清潔設備，注意觀(guān)賽設備被污染的原因，不難發(fā)現不合理之處。
2.制定發(fā)生源對策的方法。
-1.不可只縮小原有的大型COVER就了事，首先，應根除灰塵、污染的發(fā)生源。
-2.如果無(wú)法根除，應最大限度地降低染污程度，避免灰塵飛散。
3.污染發(fā)生源的3個(gè)種類(lèi)
-1.加工過(guò)程中發(fā)生污染
-2.不應該發(fā)生的污染
-3.發(fā)生于設備之外的污染
4.對加工過(guò)程中的污染發(fā)生源采取對策
-1.減少---減少冷卻水，利用COVER減少溶劑的蒸發(fā)
-2.控制---控制灰塵飛散，防止污染
-3.阻斷---利用最小的COVER，防止灰塵飛散
-4.處理---利用空容器等物品處理灰塵
5.對不應存在的污染發(fā)生源采取措施
-1.明確發(fā)生原因是為正確進(jìn)行設備維護與管理
-2.重要的是消除發(fā)生可能性的措施，而非減少污染的改善措施
6.對發(fā)生在設備之外的污染發(fā)生源采取對策
-1.最有效地方法是對AREA內的所有設備制定對策
-2.要全面實(shí)施個(gè)別改善措施，但同時(shí)需要盡快制定臨時(shí)對策
困難部位：
-1.在清理、加油、檢查難點(diǎn)部位相關(guān)的對策中，清理屬于第1STEP、加油屬于第2STEP、檢查屬于第3STEP。改善工作應由操作者親自進(jìn)行，而焊接、電氣施工等工作交由維護部門(mén)來(lái)完成。
-2.如果在需要經(jīng)常清理的機器上并未設備踏板或護欄--應將機器移動(dòng)到安全位置，或設備踏板或護欄。
-3.若拆除和安裝安全蓋（COVER）需要較多時(shí)間，但不需要清理 --利用ONE TOUCH(觸摸）使安全蓋的拆卸工作變得更加容易，或者貼上透明板。
-4.設備入口、檢修口（利用透明板）或將設備進(jìn)行UNIT化，以便將其拆卸下來(lái)。
-5.如果在地板、設備周?chē)紳M(mǎn)配管、電線(xiàn)、管道--設備電線(xiàn)支持裝置，按順序進(jìn)行維修。
疑問(wèn)點(diǎn)：
1.疑問(wèn)點(diǎn)是指：不了解功能、結構的設備或零件，性能易于低下的設備，經(jīng)常發(fā)生故障的設備等相關(guān)的事項。
特別是，要仔細分析及學(xué)習設備的6大功能和結構
整理、整頓：
1.整理不充分或整頓不完善導致的不合理問(wèn)題。




(責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司