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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

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             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理STEP診斷體系

TPM管理STEP診斷體系

時(shí)間:2023-12-10 16:22來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
1.診斷的目的 -1.為確認小集體活動(dòng)是否符合最初的目的，作為指導方的集體（主要為科長(cháng))通過(guò)集體活動(dòng)方法或診斷現場(chǎng)情況的方法，并掌握具體內容，指出小集體的個(gè)別問(wèn)題，討論并實(shí)
TPM管理STEP診斷體系
 
1.診斷的目的
-1.為確認小集體活動(dòng)是否符合最初的目的，作為指導方的集體（主要為科長(cháng))通過(guò)集體活動(dòng)方法或診斷現場(chǎng)情況的方法，并掌握具體內容，指出小集體的個(gè)別問(wèn)題，討論并實(shí)施指導方針和指導內容。（對于重復小集體來(lái)說(shuō)，這屬于上一級集體的活動(dòng)）
-2.診斷的目的在于，為使小集體的活動(dòng)活躍起來(lái)，上一級小集體的成員作為診斷負責人，明確表明活動(dòng)目標。不可只停留在指出小集體問(wèn)題點(diǎn)的程度。
 
2.診斷的方法
-1.報告活動(dòng)情況，舉行發(fā)表會(huì )(在現場(chǎng)或辦公室）
1）.主持活動(dòng)..........TPM事務(wù)局
2）.宣布開(kāi)始診斷并介紹診斷委托內容及任務(wù)小組..........小組長(cháng)，接受診斷的STEP及其范圍，介紹小組長(cháng)及小組成員，指導POINT，曾經(jīng)碰到的困難等
3）.介紹診斷評估人員
4）.發(fā)表活動(dòng)情況報告：會(huì )議內容，實(shí)際工作內容，計劃執行成果的對比，所發(fā)現的不良部位目錄（污染源，難點(diǎn)部位，不良內容，處理件數等）
5）.對改善事例，10分鐘教育事例的說(shuō)明........全體小組成員
6）.回答提問(wèn)
-2.在現場(chǎng)診斷設備
1）.說(shuō)明受診斷設備所處的環(huán)境、對設備的進(jìn)行評估：?jiǎn)?wèn)題點(diǎn)、改善內容、回答問(wèn)題（與組員明確長(cháng)處的不足之處。共同思考應該怎樣做，并進(jìn)行相關(guān)指導。）在需要指出問(wèn)題點(diǎn)時(shí)，診斷人員要通過(guò)現場(chǎng)設備，使組員親自確認。
2）.確認TPM活動(dòng)公告欄的利用情況 。
 
3. 診斷流程
自主維護活動(dòng)→小組長(cháng)內診→主管確認→專(zhuān)家診斷（推進(jìn)辦）→部門(mén)長(cháng)診斷→總經(jīng)理診斷。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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