日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > TPM管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


淺談TPM在企業(yè)信息化建設中的應用

淺談TPM在企業(yè)信息化建設中的應用

時(shí)間:2019-10-16 22:03來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
TPM是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，最終提升人的品質(zhì)......
       TPM是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，最終提升人的品質(zhì)。TPM的基本概念則是在于通過(guò)改變人和設備的素質(zhì)來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳效益。
      2018年是我司的基礎管理年，如何做好基礎管理，如何很好的協(xié)助“上大壓小”籌建工程搬遷工作，如何做好信息系統的深化應用，如何完成2018年度兩大任務(wù)和六項重點(diǎn)工作。撲面而來(lái)的困難，我感到前所未有的壓力和挑戰。為了進(jìn)一步提高公司的管理水平和增強企業(yè)競爭的軟實(shí)力,構建卓越的TPM現場(chǎng)管理及TPM管理體系，公司推行TPM項目，我們便以TPM項目推廣為契機，結合徐電信息化建設，圓滿(mǎn)完成了2018年度我司信息卓越績(jì)效和重點(diǎn)工作，并通過(guò)公司TPM樣板區驗收和TPM 0 Step驗收，收益頗豐。
一、 積極開(kāi)展TPM活動(dòng)，夯實(shí)基礎管理
       通過(guò)正規的培訓和深圳智泰咨詢(xún)公司的老師們耐心的輔導，我們更深層次的理解了TPM的內涵，并積極付諸行動(dòng)。規范了現場(chǎng)現物之后，我們一方面重新梳理所有運行設備，整理優(yōu)化系統應用，將一些占用資源少、用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)少的應用進(jìn)行合并，同時(shí)進(jìn)行邏輯資源配置技術(shù)研究，將性能較好的服務(wù)器虛擬為多臺服務(wù)器用以提供多個(gè)應用，大大提高了設備的利用率和可靠性。另一方面進(jìn)行設備基礎資料的整理，重新掛設備標牌等形跡管理，并重新修訂所有設備/系統的巡檢標準，將巡檢范圍擴大至機房所有設備及外圍重要網(wǎng)絡(luò )設備，按A、B、C角分配設備/系統巡檢責任人，按巡檢標準巡查設備/系統，填寫(xiě)巡檢記錄表。每日檢查網(wǎng)絡(luò )運維管理系統，查看系統網(wǎng)絡(luò )重要設備的連接狀態(tài)及運行率，查看本地的上傳日志，保證數據成功上傳。
      2018年度由于上大壓小基建項目的深入開(kāi)展和機構改革的進(jìn)行，大量的機構搬遷、環(huán)境變化，給網(wǎng)絡(luò )管理帶來(lái)了巨大壓力，我們堅持以徐電管控細則為依據，以TPM精髓為指導，嚴格控制上網(wǎng)流程，并根據批準的上網(wǎng)權限，分配靜態(tài)IP地址，進(jìn)行IP-MAC綁定。通過(guò)核心路由地址綁定和Sinfor上網(wǎng)行為管理，有效規范了員工的上網(wǎng)行為，并記有詳細的相關(guān)臺帳，便于維護和管理。
二、積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )改造，提升信息安全水平
       我司網(wǎng)絡(luò )建設于2006年，結構復雜，設備較老，多年來(lái)只有核心交換進(jìn)行過(guò)改造，節點(diǎn)和接入設備存在大量不支持802.1X認證的設備，還有許多HUB，為了實(shí)施統一準入和認證必須進(jìn)行更新改造。經(jīng)多方咨詢(xún)，選擇了H3C設備，在安裝調試中碰到了許多困難，尤其是與思科設備互聯(lián)和802.1X認證時(shí)，陷入困境，后來(lái)在電科院領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心下，北斗信息做了大量細致的工作，終于解決了所有技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現了設備互聯(lián)互通和802.1X認證，運行效果很好。采用H3C設備，費用降低很多。
針對信息安全日益嚴峻的形勢，我們對邊界防火墻實(shí)行了更加嚴格的防護策略，信息系統服務(wù)器加強了安全配置管理，通過(guò)及時(shí)更新系統安全補丁，及時(shí)更新防病毒軟件，加強深信服上網(wǎng)行為管理的監控力度等措施，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò )信息系統的防攻擊、防病毒、防竊密等安全防護工作。
       由于上大壓小基建項目的深入開(kāi)展和機構改革的進(jìn)行，大量的機構搬遷、環(huán)境變化，給網(wǎng)絡(luò )管理帶來(lái)了巨大壓力，我們堅持以徐電管控細則為依據，嚴格規范入網(wǎng)審批流程，并根據批準的上網(wǎng)權限，分配靜態(tài)IP地址，進(jìn)行IP-MAC綁定。通過(guò)核心路由地址綁定和Sinfor上網(wǎng)行為管理，有效規范了員工的上網(wǎng)行為，并記有詳細的相關(guān)臺帳，便于維護和管理。
三、實(shí)施重點(diǎn)項目，深化信息系統應用
        隨著(zhù)BFS++、SCM等系統在日常生產(chǎn)、管理中日益重要，如何整合資源、深化應用，已成為信息化工作的重要課題。2018年我們開(kāi)展了綜合信息查詢(xún)等系統的自主研發(fā)，并列入公司年度卓越績(jì)效項目。我們不斷提高全元素綜合信息查詢(xún)系統已形成基本框架并試運行，基本達到了電科[2017]15號文規定的門(mén)戶(hù)實(shí)施標準，并實(shí)現了應用系統的單點(diǎn)登錄和初步的系統整合，尤其在BFS++信息的整理查詢(xún)上，提供了運行日志查詢(xún)、缺陷分析、工單操作票查詢(xún)、設備停復役、物料需求和領(lǐng)料匯總查詢(xún)等，大大方便了生產(chǎn)管理人員。
       隨著(zhù)公司改革的深入，流程再造取得初步成果，我公司發(fā)布了新的授權手冊，我們利用集團統一的OA工作流管理平臺，開(kāi)展了業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上流轉的開(kāi)發(fā)工作，現已完成簽報、車(chē)輛管理、會(huì )議管理、差旅費報銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程，上線(xiàn)運行效果良好，受到業(yè)務(wù)部門(mén)好評。為了更好地進(jìn)行物資和資產(chǎn)等實(shí)物管理，我們進(jìn)行了物資條碼管理系統的實(shí)施，使物資倉儲管理和資產(chǎn)管理躍上了新的臺階。BFS++在應用過(guò)程中，信息人員與生產(chǎn)人員深入交流，不斷完善系統界面及操作方式，優(yōu)化工作流程及權限控制，結合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)發(fā)了設備停服役申請、堵漏工作票、停送電申請單、事故應急搶修單等，按時(shí)完成了風(fēng)險預控票的培訓和實(shí)施等。每個(gè)改善、每次創(chuàng )新，對于我們的專(zhuān)業(yè)技能都是一次提高，員工的職業(yè)素養也得到了潛移默化的提升，為T(mén)PM的逐步推進(jìn)打下了扎實(shí)的基礎。
四、靈活運用TPM，推動(dòng)公司信息化建設
       TPM項目實(shí)施以來(lái)，公司的面貌正在發(fā)生喜人的變化，我們的生產(chǎn)現場(chǎng)變得更加整潔明亮、有條不紊，我們的辦公場(chǎng)所更加整齊美觀(guān)。我們將TPM的理念、精髓揉進(jìn)信息化工作中，全員參與獻計獻策，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )結構、完善設備運維管理、深化系統應用等等。不僅活躍氣氛，增加團隊協(xié)作精神，加強各專(zhuān)業(yè)之間的交流與合作，而且培養了我們創(chuàng )新意識，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技能的提高。
       2019年，我們將腳踏實(shí)地的開(kāi)展TPM，在確保信息安全的基礎上，對現有業(yè)務(wù)和信息系統分析，規范生產(chǎn)管理系統在應用功能完善、系統間集成，加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)深化應用。齊心協(xié)力按照國華“居安思危、開(kāi)拓創(chuàng )新、安全高效、勇奪第一”的要求，有效落實(shí)成本領(lǐng)先戰略，為全面開(kāi)創(chuàng )建設專(zhuān)業(yè)化、信息化的國際一流發(fā)電企業(yè)新局面，早日實(shí)現數字化管理添磚加瓦。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司