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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理成功推進(jìn)的條件

TPM管理成功推進(jìn)的條件

時(shí)間:2023-12-10 16:32來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)為了成功推進(jìn)TPM管理活動(dòng)，有必要選擇一批優(yōu)秀的人員，組成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，本節簡(jiǎn)單敘述選拔推進(jìn)人員的條件。
        企業(yè)為了成功推進(jìn)TPM管理活動(dòng)，有必要選擇一批優(yōu)秀的人員，組成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，本節簡(jiǎn)單敘述選拔推進(jìn)人員的條件。
一、推進(jìn)工作的工作內容：
       改善活動(dòng)的推進(jìn)工作主要包括以下三個(gè)方面的內容。
1. 決定活動(dòng)的方針（指明方向）
       要為員工描繪一個(gè)明確的活動(dòng)目標，這個(gè)目標必須既有挑戰性又有實(shí)際意義，特別要強調活動(dòng)將給員工帶來(lái)什么（企業(yè)而建效益改善員工可能得到的回報、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升）
2. 調動(dòng)員工參與的積極性
       調動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，激活改善氛圍是推進(jìn)過(guò)程最關(guān)鍵的工作。如果做不到這一點(diǎn)，改善活動(dòng)的效果將大打折扣，也就失去了全員參與的意義。
3. 幫助員工提升改善能力和技能水平
      參與TPM管理改善活動(dòng)本身就應該是一個(gè)很好的學(xué)習過(guò)程，推進(jìn)過(guò)程中對員工進(jìn)行必要的培訓和輔導，幫助員工提升，對活動(dòng)的持續開(kāi)展和活動(dòng)水平的提高都具有重要的意義。
具體在推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的時(shí)候，要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)
-1.給予員工自主實(shí)施的機會(huì )（培育員工的自主性）
-2.對活動(dòng)過(guò)程和成果的認同（及時(shí)的肯定）
-3.不要強制，要多做鼓動(dòng)引導工作
-4.及時(shí)的關(guān)注和指導（對活動(dòng)不放任，并及時(shí)幫助解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難）
-5.不要過(guò)于追求效果，而要多著(zhù)眼于員工的成長(cháng)。
 
二、推進(jìn)工作的人才準備
       成功推進(jìn)TPM管理，需要準備選拔和培養一批有強烈改善愿望和懂得TPM管理的人才。一般來(lái)說(shuō)，活動(dòng)推進(jìn)人員首先應該是一位積極向上的人，事實(shí)上，在具體決定推進(jìn)人員的時(shí)候還會(huì )碰到人力資源不足的可能，這時(shí)就不能拘泥于評價(jià)表，而要根據平時(shí)的考核結果來(lái)進(jìn)行選拔。比如某某員工平時(shí)工作積極認真，行動(dòng)力強，在員工中受到信賴(lài)，有號召力等就足以成為很好的活動(dòng)推進(jìn)人選。
如何讓這些人懂得TPM管理，需要企業(yè)給他們以各種各樣的學(xué)習和見(jiàn)習的機會(huì )?？梢圆扇≌堖M(jìn)來(lái)，即從外部請來(lái)TPM管理專(zhuān)家集中授課或輔導，也可以把員工派出去學(xué)習一些實(shí)用TPM管理課程。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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