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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理 0 階段有感

TPM管理 0 階段有感

時(shí)間:2019-11-24 12:30來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
自從TPM管理步入我們的工作中,曾經(jīng)使我們出現過(guò)迷茫、困惑甚至是抵觸情緒,但隨著(zhù)一步一步地走來(lái)......
         自從TPM管理步入我們的工作中,曾經(jīng)使我們出現過(guò)迷茫、困惑甚至是抵觸情緒,但隨著(zhù)一步一步地走來(lái),從認識你到熟悉你,大家開(kāi)始理解你的內涵并接近你,體會(huì )到你像一位哲人不斷指給我們前進(jìn)的方向,你在用自己獨特的方法啟迪每個(gè)人用心情去關(guān)心自己的設備,細致入微的關(guān)心設備的環(huán)境,運行的狀況。
       面對需要我們全員參與的活動(dòng),最初是我們無(wú)從下手,給正常工作和心理帶來(lái)了壓力,同時(shí)似乎給我們的工作帶來(lái)了負面影響,隨著(zhù)TPM管理的推進(jìn),不但有了新提案,通過(guò)觸類(lèi)旁通,舉一反三啟發(fā)新的有價(jià)值的提案。其實(shí)你不是高不可攀,而像是容易相處的隨和的老人,同時(shí)像充滿(mǎn)著(zhù)朝氣蓬勃的朋友,TPM管理你與我們朝夕相處的日子里,一路伴隨著(zhù)迷茫,同時(shí)也伴隨著(zhù)欣喜,就這樣一步步走來(lái),TPM管理漸漸的融入到我們每天的工作,就像水乳交融,不斷地激起一朵一朵美麗的智慧之花,不斷開(kāi)啟封閉的心靈,不斷的挖掘我們每個(gè)人的創(chuàng )造潛力,讓我們體驗觸及巔峰,挑戰自我的快樂(lè ),使我們生活工作的環(huán)境更加和諧愉悅,壓力伴隨著(zhù)釋然。TPM管理你伴隨著(zhù)我們的每一天,改善我們的工作環(huán)境,在你的載體里,印著(zhù)我們跋涉地艱辛,也印著(zhù)我們不斷前進(jìn)的足跡······
       TPM管理你用OPL(One Point Lesson)這種方式,用大家容易接受的方式啟迪大家不斷掌握設備的基礎知識、改善事例及個(gè)人消缺工作小技巧、小竅門(mén)。你沒(méi)有冷落任何一個(gè)人,給予每個(gè)人勇氣與信心,提供給每個(gè)人展示自己的平臺,鼓勵我們人人參與,持之以恒,形成了提高工作能力、技術(shù)水平的氛圍,你潛移默化的使大家相互學(xué)習,共同進(jìn)步,不斷的使實(shí)際工作經(jīng)驗變成知識,使知識流動(dòng)起來(lái),最終提高每個(gè)人的判斷問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
      TPM管理你的到來(lái)改善了我們的現場(chǎng),改善了我們的工作,也改善了我們的心靈。你所倡導的全員參與讓員工緊密團結在一起,你開(kāi)啟了每一位員工的智慧之門(mén),讓他們集思廣益,共同協(xié)作,把我們賴(lài)以生存的作品演繹的更加完美。我們的小組在磕磕絆絆中也逐漸走向了成熟,每一位組員都有過(guò)抵觸、消極和委屈的經(jīng)歷,但他們最終都因你而折服,因為你給公司帶來(lái)了效益,也給員工帶來(lái)了效益。
      “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,TPM管理工作是一項較漫長(cháng)的工作,它主張從細微入手,需要長(cháng)期的努力和堅持后才會(huì )有收獲,這個(gè)過(guò)程中最重要的是耐心和毅力。我現在也慢慢認識到,公司之所以要堅定不移的推行TPM管理工作,是因為它是被實(shí)踐和被證明了的,是其它企業(yè)合理運用后取得成功的,它的繼續推進(jìn)會(huì )讓我們每個(gè)人在不斷的變化中去體味企業(yè)美好的遠景。
      不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見(jiàn)彩虹,隨著(zhù)TPM管理推進(jìn)工作0階段的結束,我們已經(jīng)看到并體會(huì )TPM管理帶給公司的曙光與快樂(lè ),所有員工在稍息總結之后又投入到第一階段的緊張工作之中。

(責任編輯:智泰咨詢(xún))