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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
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5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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企業(yè)成功推進(jìn)TPM管理的技巧

企業(yè)成功推進(jìn)TPM管理的技巧

時(shí)間:2023-12-10 16:32來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
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我們知道，良好的方法能夠起到事半功倍的效果。在開(kāi)展5S或TPM管理活動(dòng)時(shí)，很多企業(yè)由于方法不正確而導致中途天折。

我們知道，良好的方法能夠起到事半功倍的效果。在開(kāi)展5S或TPM 管理活動(dòng)時(shí)，很多企業(yè)由于方法不正確而導致中途天折。因此，在確保TPM管理活動(dòng)推進(jìn)成功的過(guò)程中，要注意方法與技巧的運用，歸納起來(lái)有三大方法

1.創(chuàng )造現場(chǎng)的變化
第一個(gè)訣竅是要創(chuàng )造現場(chǎng)局部的變化。企業(yè)在推廣新的管理活動(dòng)時(shí)，如果要讓員工積極參與，最重要的就是要創(chuàng )造局部的變化，消除員工的認識障礙，走出活動(dòng)誤區。通過(guò)在現場(chǎng)部門(mén)創(chuàng )造局部、快速的變化，讓員工和高層領(lǐng)導看到這些變化，從而增強他們對改善活動(dòng)的信心，提高參與的積極性。

2.促進(jìn)員工參與
對于TPM管理活動(dòng)的推廣而言，幾個(gè)人或者局部人員的參與是不可能完成的。因此，在消除了大家的認識障礙之后，企業(yè)要用各種各樣的形式，特別是設計一些趣味化的形式，吸引員工輕松地參與進(jìn)來(lái)，這樣才能有利于TPM管理的整體推廣。

3.不斷提出更高的目標
成功推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的第三個(gè)訣竅就是不斷提出更高的目標。如果企業(yè)在開(kāi)始時(shí)設定的目標過(guò)高，可能使員工產(chǎn)生遙不可及的感覺(jué)，從而缺乏改善的信心和動(dòng)力。因此，企業(yè)應當選擇適當的時(shí)機，提出不同的階段性目標，逐步提高目標

TPM管理持續改進(jìn)案例：
在有一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)油墨的公司，由于其產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)現場(chǎng)通常比較臟。在推行TPM管理活動(dòng)的過(guò)程中，這家公司的總經(jīng)理結合自身企業(yè)的特性，提出了三個(gè)階段的目標。在第一個(gè)階段，他要求公司所有員工在三個(gè)月內將身上的圍裙去掉。在這一目標指引下，全公司開(kāi)展了5S改善活動(dòng)，如解決油墨的飛濺問(wèn)題，處理掉工作臺上的污跡等.三個(gè)月后，員工們確實(shí)實(shí)現了總經(jīng)理設定的目標，只穿工裝進(jìn)行作業(yè)。這時(shí)候，總經(jīng)理又提出了新的目標，要求用半年的時(shí)間進(jìn)行徹底的治理，將黑色的工裝改成淡顏色的工裝.半年后，目標又實(shí)現了。通過(guò)這種形象的目標提示，讓員工有不斷追求的目標，企業(yè)的管理水平也得到了很大的提升.

(責任編輯：智泰咨詢(xún))