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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM計劃維護的引入PROCESS

TPM計劃維護的引入PROCESS

時(shí)間:2019-12-13 18:41來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
對計劃維護體制的必要性達成共識的程度會(huì )決定活動(dòng)的強度和方向，因此，對計劃維護必要性的認識是很重要的。
1.對計劃維護必要性的認識：
       對計劃維護體制的必要性達成共識的程度會(huì )決定活動(dòng)的強度和方向，因此，對計劃維護必要性的認識是很重要的。如果在準確判斷維護部門(mén)的具體情況后，經(jīng)營(yíng)者、維護部門(mén)TPM推進(jìn)部門(mén)對計劃維護的必要性達成共識，可以說(shuō)已經(jīng)邁開(kāi)了通往成功的第一步。
 
2.計劃維護的目的及制定目標
       計劃維護的推進(jìn)目的-構筑新的維護系統，降低設備所導致?lián)p失的TOTAL COST，最大限度地提高生產(chǎn)效率和收益性。
維護部門(mén)主要選擇的指標如下：
-1.依賴(lài)性、維護性指標-故障次數、因故障停止運行的時(shí)間、故障程度、故障頻率、緊急維護率、瞬間停止次數、MTBF、MTTR
-2.維護作業(yè)效率指標-PM活動(dòng)率、PM率、CM推測次數、維護人員減少率、縮短SDM天數
-3.維護費用指標-綜合維護費、維護費用減少率、維護費用單位，預備品庫存減少比率、支付的修繕費用
 
故障程度（BREAKDOWN DURABILITY RATE): 因故障停止設備的時(shí)間比率：
故障程度=（因故障停止運行時(shí)間/負荷時(shí)間*100
故障頻率（BREAKDOWN FREQUENCY RATE): 因故障停止設備的次數比率
故障頻率=故障次數/負荷時(shí)間*100
緊急維護率（EMERGENCY MAINTENANCE RATE):  在全體維護次數中，突發(fā)故障維護活動(dòng)次數所占比率
緊急維護率=突發(fā)維護次數/全體維護次數*100
 
SDM(SHUT DOWN MAINTENANCE):這是加工產(chǎn)業(yè)往往采用的維護方法，在停止設備的運行后實(shí)施維護。
 
3.組織結構及業(yè)務(wù)分擔
   計劃維護推進(jìn)組織可分為事務(wù)組織和實(shí)施組織。
-1.推進(jìn)辦
-1.是負責企劃、指導、支援計劃維護工作的組織，可設在維護部門(mén)或TPM事務(wù)局組織內。
-2.為提高推進(jìn)效率，必須讓企劃、相關(guān)部門(mén)專(zhuān)家負責計劃維護工作，并選定專(zhuān)門(mén)維護人員，將其培養成專(zhuān)家。
-3.在對計劃維護組織進(jìn)行整頓后，應攤派各組織的任務(wù)。
 
2.實(shí)施部門(mén)
-1.實(shí)施組織由專(zhuān)門(mén)維護部門(mén)組成。
-2.通過(guò)計劃維護PROCESS展開(kāi)各STEP活動(dòng)。
-3.可將組織根據工程領(lǐng)域細分化
 
TPM事務(wù)局長(cháng)、維護部門(mén)負責人、推進(jìn)事務(wù)領(lǐng)導人、專(zhuān)家等相關(guān)負責人明確分擔業(yè)務(wù)，并組成必要的業(yè)務(wù)流程。
 
4.構筑體制相關(guān)項目的明確化
        根據公司的特點(diǎn)，在推進(jìn)計劃維護工作的過(guò)程中，要選定必須實(shí)行的項目。具體內容會(huì )有所不同，但主要實(shí)施項目如下
-1.支援自主維護、零故障活動(dòng)；
-2.構筑計劃維護體制（維護系統、維護標準化、維護計劃及信息化）
-3.潤濕設備管理、維護器材管理、維護費用管理、預先維護研究、維護技術(shù)、提高功能。
在應活動(dòng)項目中，根據重要程度或活動(dòng)順序，可以采用STEP方式，也可以另外成立推進(jìn)小組。
 
5.對各個(gè)實(shí)施項目的具體研究
        確定重點(diǎn)實(shí)施項目后，根據各個(gè)實(shí)施項目，決定具體的實(shí)踐項目。掌握當前情況，明確制定實(shí)現的具體目標。特別是，對維護人員的教育培訓體制和潤滑設備管理、維護器材管理、維護費用管理等維護工作的效率化活動(dòng)，應制SUB-STEP,推進(jìn)計劃維護STEP之外的活動(dòng)，可縮短工作時(shí)間。
 
6.制定實(shí)施計劃
       確定實(shí)施項目和具體活動(dòng)項目后，制定具體實(shí)施計劃，即，要制定MASTER PLAN.完成實(shí)施計劃之后，要召開(kāi)全體維護人員參加的KICK-OFF大會(huì )，公布活動(dòng)計劃、達成共識后，展開(kāi)全面的維護活動(dòng)。
 
MASTER PLAN：為實(shí)現目的，要制定未來(lái)3~4年的實(shí)施計劃，指導小集體的活動(dòng)方向。這項工作極為重要，應該明確表明公司的計劃推進(jìn)方針。
 

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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