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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

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             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM自主管理活動(dòng)三要素

TPM自主管理活動(dòng)三要素

時(shí)間:2023-12-10 16:34來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
自主管理活動(dòng)是TPM管理活動(dòng)中最重要的內容，沒(méi)有自主管理活動(dòng)，TPM是不不完整的，那么TPM自主管理活動(dòng)都有那些內容呢，下面一起分享自主管理三要素內容.
       自主管理活動(dòng)是TPM管理活動(dòng)中最重要的內容，沒(méi)有自主管理活動(dòng)，TPM是不不完整的，那么TPM自主管理活動(dòng)都有那些內容呢，下面一起分享自主管理三要素內容：
1.何謂自主管理活動(dòng)
       自主管理活動(dòng)即自己的設備自己維護，由操作者參加對自己設備的維護工作。簡(jiǎn)而言之，我們可以說(shuō)自主管理活動(dòng)就是自己的工廠(chǎng)（企業(yè)）自己維護，即由企業(yè)員工自主對工廠(chǎng)（企業(yè)）實(shí)施全面的管理和維護。
2.自主管理活動(dòng)三要素，自主管理活動(dòng)應當具備三個(gè)要素
-1.自主管理意識。
         員工要有自主管理的意識，即員工意識到工廠(chǎng)的管理要靠自己來(lái)實(shí)現，愿意參與自主管理。
-2.自主管理技能。
         員工要具備相應的自主管理技能，沒(méi)有技能或者不懂方法都無(wú)法順利展開(kāi)自主管理。
-3.自主參與。
         自主管理要求員工付諸于行動(dòng)，愿意用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現自主管理。因此，自主管理是一種方法，一種機制，更是種追求。企業(yè)要追求無(wú)為而治，追求員工自動(dòng)自發(fā)的管理。
自主管理=自主管理意識x技能x自主參與. 
       自主管理活動(dòng)只是強調了操作者參加對自己設備的維護工作以及員工參加對工廠(chǎng)（企業(yè)）的維護工作的重要性，它并不排斥專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的設備維護工作（即專(zhuān)業(yè)保全）。某些專(zhuān)業(yè)設備還是需要專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施維護，例如電梯的定期維護，汽車(chē)的定期保養等。由于操作者與自己所使用的設備朝夕相伴，在對設備性能及運行狀況的了解、故障的早期發(fā)現、維護工作的及時(shí)進(jìn)行等方面可以發(fā)揮其他人員不可替代的作用。同時(shí)，開(kāi)展自主管理活動(dòng)有利于提高操作者對設備使用的責任感。
        因此，開(kāi)展自主管理活動(dòng)對提高設備管理水平的重要意義是不言而喻的。目前，一般企業(yè)通常的做法是操作者只管使用設備，設備的維護工作由設備技術(shù)人員來(lái)完成。自主管理活動(dòng)則是要將操作者的積極性調動(dòng)起來(lái)，使他們成為熟悉設備的操作者，能對設備進(jìn)行清掃、緊固、潤滑、調整和日常檢查確認的工作，并具有早期發(fā)現設備故障和進(jìn)行修理修復的能力?；顒?dòng)開(kāi)展的目的是通過(guò)操作者的廣泛參與，追求設備的零故障，達到設備的極限效率。
 
 

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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