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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM自主管理活動(dòng)的積極意義

TPM自主管理活動(dòng)的積極意義

時(shí)間:2023-12-12 19:54來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
前面已描述了TPM自主管理活動(dòng)的三要素是什么，本章內容來(lái)分享TPM自主管理活動(dòng)的積極意義是什么......
      前面已描述了TPM自主管理活動(dòng)的三要素是什么，本章內容來(lái)分享TPM自主管理活動(dòng)的積極意義是什么？
      自主管理的積極意義主要體現在以下幾個(gè)方面。
  1. 員工的改善意識和能力的提升
       員工的改善意識是改善活動(dòng)得以長(cháng)期維持的基石，而改善意識的培養又與改善活動(dòng)密切相關(guān)。自主管理活動(dòng)通過(guò)日常的細節管理，讓員工在親自參與過(guò)程中不斷加強改善的意識，熟練掌握生產(chǎn)設備的操作技能，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)維護能力。
  1. 消除微缺陷防患于未然
       一線(xiàn)員工是現場(chǎng)管理的主體，他們的身邊存在著(zhù)大量的微缺陷。自主管理活動(dòng)能夠使他們從自己的身邊做起，從小事著(zhù)手，消除微缺陷和事故隱患，達到防患于未然的目的。
  1. 建設卓越管理現場(chǎng)
       自主管理有助于建設卓越的管理現場(chǎng)，其既能改善設備的工作、又能運轉條件，改善員工的工作環(huán)境。自主管理的特點(diǎn)決定了員工最了解設備的運轉情況，可以在設備發(fā)生問(wèn)題之前進(jìn)行改善和解決，這樣有利于防止設備故障的發(fā)生。此外，自主管理讓員工對設備進(jìn)行自主維護，不再需要委托外部機構，因而可以大幅降低設備的外部委托維護費用。
  1. 改善部門(mén)間的關(guān)系
       在開(kāi)展自主管理之前，由于各部門(mén)之間職責劃分不明確，出現問(wèn)題時(shí)很容易出現互相推諉的現象，導致不同部門(mén)之間的關(guān)系惡化。而自主管理要求“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”，這樣就明確了責任，避免了不同部門(mén)之間的互相指責和相互推諉，改善了部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系。
除此之外，它的重要意義還有以下幾個(gè)方面：
  1. 操作者直接參加設備管理的工作，使操作者有更多參與分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的機會(huì )，這有利于提高操作者的工作能力，增強操作者的自信心。
  2. 激發(fā)員工和操作者的主人翁意識和不斷改善工作的責任感
  3. 有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善。
  4. 減少外部委托維護費用，節約成本。
  5. 有利于形成一種心情舒暢、積極向上和對企業(yè)有歸屬感的企業(yè)文化。
  6. 改善企業(yè)形象，給外部的客人和客戶(hù)以信心。
  7. 有利于縮短管理和生產(chǎn)周期，減少庫存量。
  8. 減少和消除設備故障,提高生產(chǎn)效率。
  9. 延長(cháng)設備等的使用壽命，降低生產(chǎn)成本。
  10. 提高工作效率，降低作業(yè)的差錯率。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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