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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM咨詢(xún)設備初期清掃活動(dòng)

TPM咨詢(xún)設備初期清掃活動(dòng)

時(shí)間:2023-12-12 19:55來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
TPM咨詢(xún)活動(dòng)中第一階段是針對設備的初期清掃，初期清掃要提高企業(yè)（工廠(chǎng)）現場(chǎng)管理水平，首先要進(jìn)行徹底的5S活動(dòng)，這已經(jīng)是管理者的共識......
        TPM咨詢(xún)活動(dòng)中第一階段是針對設備的初期清掃，初期清掃要提高企業(yè)（工廠(chǎng)）現場(chǎng)管理水平，首先要進(jìn)行徹底的5S活動(dòng)，這已經(jīng)是管理者的共識。不能想像連生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境和設備都不能保持整潔的企業(yè)能有高的設備管理水平。
         因此，初期清掃工作是開(kāi)展自主管理活動(dòng)的第一步。這里所講的初期清掃，并非要求定期進(jìn)行針對環(huán)境和設備的大掃除，而是指自主管理活動(dòng)的初始階段需要進(jìn)行徹底的5S活動(dòng)，即通過(guò)整理、整頓、清掃活動(dòng)以及對員工實(shí)施教育，建立制度，使員工養成保持環(huán)境和設備整潔的習慣。同時(shí)，清掃活動(dòng)本身也是對設備進(jìn)行維護的重要內容，它對培養員工自己的設備自己維護的意識是非常重要的。
         初期清掃活動(dòng)初期清掃是以5S為中心進(jìn)行推進(jìn)的，5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)項目。整理就是將工作場(chǎng)所中的物品區分為必要的與不必要的，將不必要的物品撤掉或廢棄掉，目的是騰出空間，保持工作場(chǎng)所的寬敞整潔。整頓就是合理安排物品的放置方法、位置，設置必要的標識，以便在必要的時(shí)候能快捷地找到并取出必要的物品，提高工作效率清掃即清除灰塵、臟污，保持環(huán)境和設備的干凈、清潔。清潔是指將前面三個(gè)S的工作規范化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長(cháng)期有效的開(kāi)展素養就是要求員工遵守規章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養成良好的工作和生活習慣。
        修理、修復和復原針對有故障的機器設備，需要對其進(jìn)行必要的處置（修理）以恢復機器設備等的原有使用功能。場(chǎng)所以及機器設備的老化變形、油漆脫落等問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題并不直接影響其使用功能，但是長(cháng)期下去既影響公司環(huán)境、形象又可能會(huì )造成設備故障，也需要對其進(jìn)行必要的對策（修復），恢復其原有的狀態(tài)。要對機械設備表面及相應的墻面、地面實(shí)施修復，涂刷油漆是十分必要的工作。通過(guò)刷油漆，可以徹底改變設備及場(chǎng)所的現狀，展現現場(chǎng)良好的保全水平。

請查閱：5S管理能為我們帶來(lái)什么
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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