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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM感想-工作體會(huì )

TPM感想-工作體會(huì )

時(shí)間:2021-03-06 19:54來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
由最初對TPM的一無(wú)所知，到現在全面實(shí)行TPM管理，我深切體會(huì )了通過(guò)優(yōu)秀的管理方式，系統工作實(shí)現的一次超越。
TPM感想-工作體會(huì )
        由最初對TPM的一無(wú)所知，到現在全面實(shí)行TPM管理，我深切體會(huì )了通過(guò)優(yōu)秀的管理方式，系統工作實(shí)現的一次超越。
一、外部環(huán)境給我帶來(lái)耳目一新
        走進(jìn)公司院落，最直觀(guān)的感受就是無(wú)處不在的TPM看板，活潑規范的看板直接了當，把TPM理念直觀(guān)直白的展現在我面前，站在看板前默默體會(huì )著(zhù)“生產(chǎn)保全、挑戰極限、錘煉品質(zhì)、持續發(fā)展”的活動(dòng)主題。
        走進(jìn)辦公室，看到的是規范化到極致的物品擺放區域，每一扇門(mén)、每一個(gè)文件柜、文件夾，每一把剪刀、每一支筆，甚至茶杯，都有它們的小圈子。在文件夾上細心標注的小標簽上，各類(lèi)文件更是一目了然。
        在各類(lèi)公用物品上，也同樣標注著(zhù)警示牌、提示語(yǔ)和使用范圍。打開(kāi)個(gè)人物品柜，同樣也是整整齊齊，一絲不亂。光從目視上就給我一種全新的感受。
對員工們來(lái)說(shuō)，物品規范了，辦公環(huán)境整齊了，房間明亮了，工作起來(lái)就得心應手了。
        TPM管理，特別適合現場(chǎng)管理。在外部工程現場(chǎng)管理中，一旦實(shí)行運用起來(lái)，TPM就顯出它的實(shí)效來(lái)。它的八大支柱內容，有其深層次的含義，細細挖掘深化，才能發(fā)現它的魅力所在。它的魅力在哪里呢？——就是把粗放型的工作方式進(jìn)行了內核改變。
二、用三個(gè)階段慢慢增強
        TPM這種管理方式意在調動(dòng)全體員工的積極性，推進(jìn)企業(yè)管理由粗放型向精細化轉變，從而提升生產(chǎn)效率、增強企業(yè)品質(zhì)。
在未實(shí)行TPM管理方式時(shí)，我想起在眾多的外部工程開(kāi)工以前，我們工程管理部經(jīng)常左右兼顧，各個(gè)工種的專(zhuān)工在多項工作任務(wù)面前常常是一籌莫展。桌子上資料成堆，想找的東西被壓在紙堆下面，常常理不出個(gè)頭緒，加班加點(diǎn)，忙，卻不出效率。這種事多忙亂的情景經(jīng)常出現，讓我們工程管理部的員工曾苦不堪言。
         實(shí)行TPM管理，工作效率明顯提高，但是對這種新的管理方式，我的理解是，引進(jìn)而不照搬。我們有我們的理解方式，在學(xué)習、深入研究、深切體會(huì )，確實(shí)領(lǐng)會(huì )了以后，我們才能更好地運用它，運用好它。
         我們實(shí)行TPM管理是這樣進(jìn)行的，先是導入和推行，慢慢來(lái)，邊學(xué)習邊理解，邊深化，邊實(shí)行。一年多來(lái)，我們員工漸漸熟悉了6S/TPM管理的理念，熟悉了怎樣應用，怎樣把它用得好，用得到位。然后我們進(jìn)入挑戰階段，根據任務(wù)和發(fā)展要求設置目標，對已鋪開(kāi)的全面管理進(jìn)一步再細化，互檢查，互監督。再者我們進(jìn)入極限階段，就是說(shuō)，在目前的基礎上，我們要向國際化管理看齊，努力學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，學(xué)習那些簡(jiǎn)潔有效、操作性強的、優(yōu)秀的TPM管理企業(yè)模式。
三、深切理會(huì )新管理的先進(jìn)性
        剛剛開(kāi)始實(shí)行TPM管理模式時(shí)，某些員工有抵觸情緒，這不難理解。對于一個(gè)干活的工人來(lái)說(shuō)，搞這樣形式主義的事難免會(huì )讓他失去耐心。但是慢慢來(lái)，一段時(shí)間以來(lái)，大部分員工已轉變了觀(guān)念，這是為什么呢？因為，他們從新的管理模式中得到了益處，一切都規范化以，工作效率的提高和環(huán)境的徹底改變使得員工的心情也得到了改善。
        貫徹TPM管理成了一件輕松、愉快的事了。對我們公司來(lái)說(shuō)，TPM管理是一次前所未有的嘗試。雖然已經(jīng)有不少成果，但一切都還是進(jìn)行時(shí)態(tài)。由于自身的管理基礎相對薄弱，而TPM管理又必須結合企業(yè)實(shí)際情況，這種先進(jìn)的管理模式究竟能達到什么程度，還無(wú)法知曉。但有一點(diǎn)是我們堅信不疑的，那就是要鑄就國際一流大型企業(yè)集團，實(shí)行TPM全面管理這步棋，不僅要走，而且還必須走得漂亮。
         所以要靠我們全體員工努力再努力。

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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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