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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TQM的基本內容是什么

TQM的基本內容是什么

時(shí)間:2023-12-13 21:51來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
產(chǎn)品設計過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節，主要包括市場(chǎng)調查、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、工藝準備、試制和鑒定等過(guò)程。
設計過(guò)程質(zhì)量管理
       產(chǎn)品設計過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節，主要包括市場(chǎng)調查、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、工藝準備、試制和鑒定等過(guò)程。主要工作內容有：根據市場(chǎng)調查研究，制定產(chǎn)品質(zhì)量設計目標；組織銷(xiāo)售、使用、科研、設計、工藝、制造、質(zhì)量部門(mén)參與確定適合的設計方案；保證技術(shù)文件的質(zhì)量；做好標準化的審查工作；督促遵守設計試制的工作程式。
制造過(guò)程質(zhì)量管理
       制造過(guò)程是指對產(chǎn)品直接進(jìn)行加工的過(guò)程。它是產(chǎn)品質(zhì)量形成的基礎，是企業(yè)質(zhì)量管理的基本環(huán)節。制造過(guò)程質(zhì)量管理的工作內容有：組織質(zhì)量檢驗工作；組織和促進(jìn)文明生產(chǎn)；組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)。
輔助過(guò)程質(zhì)量管理
       輔助過(guò)程是指為保證制造過(guò)程正常進(jìn)行而提供各種物資技術(shù)條件的過(guò)程。它包括物資采購供應、動(dòng)力生產(chǎn)、設備維修、工具制造、倉庫保管、運輸服務(wù)等。輔助過(guò)程管理的主要內容有：做好物資采購供應的質(zhì)量管理，保證采購質(zhì)量，嚴格入庫物資的檢查驗收，按質(zhì)、按量、按期地提供生產(chǎn)所需要的各種物資；組織好設備維修工作，保持設備良好的技術(shù)狀態(tài)；做好工具制造和供應的質(zhì)量管理工作。
使用過(guò)程質(zhì)量管理
       使用過(guò)程是考驗產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量的過(guò)程，它是企業(yè)內部質(zhì)量管理的繼續，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。使用過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)量（售前和售後服務(wù))，保證產(chǎn)品的實(shí)際使用效果，不斷促使企業(yè)研究和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。它主要的工作內容有：開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作；處理出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；調查產(chǎn)品使用效果和用戶(hù)要求。
TQM的中心思想
     （1）高層管理的領(lǐng)導直接參與——全面品質(zhì)管理，非要由高層管理直接領(lǐng)導不可。通常需要由總經(jīng)理親自領(lǐng)導，由高層人員組成的小組來(lái)策劃及推動(dòng)。傳統意義的品質(zhì)管理可通過(guò)授權給品質(zhì)部門(mén)去進(jìn)行，但全面品質(zhì)管理則絕不能如此，必須由最高層的管理人員親自統籌。任何公司若不能做到此點(diǎn)，大概可以無(wú)須推行全面品質(zhì)管理。
     （2）全體員工上下一心、群策群力——這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。要注意的是“上下一心”并非只是口號，而是必需條件。這里說(shuō)“上下一心”，至少包含了三方面的意思：一是上下各級同事皆充分明了公司的目標、方向和策略；二是他們充分認同及投入；三是他們清清楚楚地知道公司能達致目標對他們會(huì )有什么好處，即是說(shuō)，要能把公司的利益與各級員工的利益結合起來(lái)。
     （3）具有競爭力的成本——這一點(diǎn)是全面品質(zhì)管理的關(guān)鍵概念。很多人有這樣的一個(gè)錯覺(jué)，以為推行全面品質(zhì)管理，必是費用驚人，導致成本上升。其實(shí)，絕大部分成功地推行了全面品質(zhì)管理的企業(yè)，都是一方面為全面品質(zhì)管理作了重大投資，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，另一方面也大大降低了生產(chǎn)成本。施樂(lè )機構是美國最矚目的一個(gè)成功地推行了全面品質(zhì)管理的公司，在推行過(guò)程中的首六年內，把生產(chǎn)成本降低了20%。
     （4）提供高素質(zhì)且不斷改進(jìn)之產(chǎn)品及服務(wù)——一方面要“高素質(zhì)”，另方面要不斷改進(jìn)，尤其是后者，更是全面質(zhì)量管理的焦點(diǎn)。
高質(zhì)素的具體定義，當然要適應市場(chǎng)定位、顧客期望、競爭環(huán)境等因素來(lái)決定，但關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是今天的高質(zhì)素，并不代表明天仍是高質(zhì)素，市場(chǎng)競爭的環(huán)境千變萬(wàn)化，若不能不斷斷改進(jìn)，很快便會(huì )被人家追趕上來(lái)，或是被拋離得更遠。在客戶(hù)中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)——若能做到上述四點(diǎn)，便很有機會(huì )達到這個(gè)境界。


下面分享：TPM管理是什么
http://www.ejyjk.cn/a/zhitaiyoushi/2021/0121/808.html


智泰使命：專(zhuān)注于企業(yè)正規化、持續化，幫助企業(yè)成為世界最高競爭力公司！
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