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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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最好的TPM管理咨詢(xún)公司

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時(shí)間:2023-12-13 21:58來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
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最好的TPM管理咨詢(xún)公司
        最好的TPM管理咨詢(xún)公司，首選智泰咨詢(xún)公司，咨詢(xún)公司的核心是人，是顧問(wèn)師，顧問(wèn)師的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗決定TPM是否能在企業(yè)落地，智泰咨詢(xún)公司的顧問(wèn)師團隊是由一批在三星、松下、理光等世界知名企業(yè)工作經(jīng)歷，且在不同行業(yè)的企業(yè)中推進(jìn)TPM的成功案例多，在企業(yè)間有著(zhù)良好的口碑。
TPM八大支柱
個(gè)別改善
自主保全
計劃保全
教育訓練
初期管理
品質(zhì)保全
事務(wù)改善
環(huán)境安全
成功推進(jìn)TPM八大支柱的基石是徹底的6S活動(dòng)及重復性的小組活動(dòng)
成功的推進(jìn)TPM八大支柱，改變了人員的體質(zhì)，現場(chǎng)的體質(zhì)改善，企業(yè)的體質(zhì)改善，最終確保企業(yè)成為世界最高競爭力公司。
TPM活動(dòng)中的主要內容：
人才培養：
1）教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱首位，首要解決的是培養員工改善意識和問(wèn)題意識，提升員工必要技能；
2）對于企業(yè)來(lái)講，推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒(méi)有經(jīng)驗，必須通過(guò)教育和摸索獲得。
自主保養：
1）員工對自己的設備進(jìn)行自己維護和管理；
2）該活動(dòng)最大成功是促進(jìn)全員參與，進(jìn)行自主管理，提高自主積極性和創(chuàng )造性，減少管理層級和管理人員。
課題改善：
1）課題的定義是指經(jīng)營(yíng)者和客戶(hù)最關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題以及企業(yè)發(fā)展所面臨和瓶頸問(wèn)題；
2）目標是通過(guò)TPM小組活動(dòng)或跨部門(mén)小組活動(dòng)解決問(wèn)題。
專(zhuān)業(yè)保養：
1）設備管理細化工對設備傳統日常管理工作移交給生產(chǎn)部進(jìn)行設備自主保養，設備維修部門(mén)則進(jìn)行預防保養和計劃保養，通過(guò)診斷提高對設備預知力。
事務(wù)效率：
1）事務(wù)改善目的是消除各種管理?yè)p耗，減少管理人員，提高辦事效率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)；2）TPM是全員參與的持久活動(dòng)，沒(méi)有事務(wù)部門(mén)的支持，TPM不能持續。
初期改善：
1）沒(méi)有缺陷的產(chǎn)品設計或設備設計是研發(fā)技術(shù)部門(mén)天職，能實(shí)現唯一可能就是掌握產(chǎn)品或設備設計的情報，因此，掌握情報離不開(kāi)生產(chǎn)/設備部門(mén)支持。
安全改善：
1）事實(shí)上安全活動(dòng)從6S活動(dòng)開(kāi)始就始終貫穿其中，任何活動(dòng)如果出現安全問(wèn)題一切等于零。
品質(zhì)保全：
1)傳統品質(zhì)活動(dòng)即事后管理活動(dòng)，其重點(diǎn)是看結果，不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，難生產(chǎn)出沒(méi)有缺陷的產(chǎn)品；
2)品質(zhì)保全即事前管理活動(dòng)，首先抓源頭，品檢控制整個(gè)制作流程。
 
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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