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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

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             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM是如何提升設備管理水平

TPM是如何提升設備管理水平

時(shí)間:2023-12-14 11:34來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
TPM（Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護）是一種設備管理策略......
TPM是如何提升設備管理水平
TPM（Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護）是一種設備管理策略，旨在通過(guò)全員參與和預防性維護來(lái)提高設備性能和生產(chǎn)效率。以下是一些TPM提升設備管理水平的關(guān)鍵步驟：
1. 開(kāi)展TPM小組活動(dòng)：組織好PM小組活動(dòng)，是推進(jìn)TPM的核心。通過(guò)成立PM小組并定期舉行例會(huì )，使員工能夠分享經(jīng)驗、交流想法，共同解決問(wèn)題，同時(shí)也可以提高員工對設備的了解和操作水平。
2. 明確各階段目標：首先，要對當前的設備狀態(tài)和維護水平進(jìn)行全面的評估和了解，然后設定明確的各階段目標，并以零缺陷為目標開(kāi)展活動(dòng)。這些目標應該能夠體現階梯式上升的差異性，逐步提高設備性能和維護水平。
3. 建立TPM的主計劃：主計劃是TPM的核心，它從企業(yè)全局角度考慮，旨在建立長(cháng)期、中期和短期計劃。主計劃應該包括以下內容：
-通過(guò)減少六大損失，改進(jìn)設備效率。這需要專(zhuān)業(yè)性的項目小組協(xié)助推進(jìn)，通過(guò)制定相應的策略和實(shí)施方案來(lái)實(shí)現。
-建立操作工人的自主維修程序。通過(guò)培訓和指導，讓員工參與到設備的日常維護中來(lái)，提高員工的設備操作和維修技能。
-質(zhì)量保證。確保設備的制造質(zhì)量和維修質(zhì)量都達到一定的標準，減少因質(zhì)量問(wèn)題導致的停機時(shí)間和生產(chǎn)損失。
-維修部門(mén)的工作計劃時(shí)間表。制定詳細的維修計劃，并按照計劃時(shí)間進(jìn)行維修和保養，避免設備在生產(chǎn)過(guò)程中出現停機情況。
-教育與培訓，提高認識和技能。通過(guò)開(kāi)展各種形式的教育和培訓活動(dòng)，提高員工對設備性能、操作和維護的了解和掌握程度。
4. 建立組織機構：推進(jìn)TPM需要建立相應的組織機構，從企業(yè)高層到各分廠(chǎng)、車(chē)間、工段都要有推進(jìn)委員會(huì )，并指定負責人，明確權利和責任，以確保TPM的順利實(shí)施。
總之，通過(guò)以上步驟，企業(yè)可以逐步提升設備管理水平，減少設備故障停機時(shí)間，提高設備利用率和生產(chǎn)效率，降低維護成本，增強企業(yè)的競爭力。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))
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