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             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM活動(dòng)為什么能提高點(diǎn)檢效率?

TPM活動(dòng)為什么能提高點(diǎn)檢效率?

時(shí)間:2023-12-15 11:31來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
TPM活動(dòng)強調的是盡可能全面地對設備進(jìn)行點(diǎn)檢,TPM是在對設備進(jìn)行全面點(diǎn)檢的基礎上追求點(diǎn)檢工作的效率化。
TPM活動(dòng)為什么能提高點(diǎn)檢效率?
       TPM活動(dòng)強調的是盡可能全面地對設備進(jìn)行點(diǎn)檢,TPM是在對設備進(jìn)行全面點(diǎn)檢的基礎上追求點(diǎn)檢工作的效率化。隨著(zhù)點(diǎn)檢工作的進(jìn)行、點(diǎn)檢經(jīng)驗的積累、技術(shù)水平的提高、維修備用品與維修工具條件的改善,需要對點(diǎn)檢項目進(jìn)行優(yōu)化,以實(shí)現自主管理水平的提高和點(diǎn)檢作業(yè)的效率化。
       TPM管理工作的開(kāi)展需要特別注意發(fā)揮員工的改善意識,目視管理活動(dòng)和點(diǎn)檢通道的設置是提高點(diǎn)檢工作效率的有效手段。
以下4點(diǎn)是設備點(diǎn)檢效率化提升的方法:
(1)點(diǎn)檢項目以及點(diǎn)檢頻度的簡(jiǎn)化和優(yōu)化;
(2)目視管理制作;
(3)“點(diǎn)檢標準”的持續完善;
(4)點(diǎn)檢通道的制作。
       目視管理又稱(chēng)看得見(jiàn)的管理,在自主管理活動(dòng)中,它的任務(wù)是通過(guò)員工的改善活動(dòng)將設備點(diǎn)檢項目顯現化,即將不易觀(guān)察的項目變得容易觀(guān)察,不易實(shí)施的項目變得容易實(shí)施。
       點(diǎn)檢通道的設置是指在設備較集中的場(chǎng)所標識出點(diǎn)檢者進(jìn)行一次點(diǎn)檢作業(yè)所要移動(dòng)的路徑和沿路徑各站點(diǎn)所要實(shí)施的點(diǎn)檢項目。


(責任編輯:智泰咨詢(xún))