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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

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  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM推進(jìn)自主管理活動(dòng)的準備工作有哪些

TPM推進(jìn)自主管理活動(dòng)的準備工作有哪些

時(shí)間:2023-12-15 11:33來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
推進(jìn)TPM自主管理活動(dòng)應建立廠(chǎng)級推進(jìn)組織，以指導各部門(mén)活動(dòng)的開(kāi)展，把握活動(dòng)推進(jìn)的進(jìn)度，判定各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展的有效性。
TPM推進(jìn)自主管理活動(dòng)的準備工作有哪些
一、TPM推進(jìn)組織的建立
        推進(jìn)自主管理活動(dòng)應建立廠(chǎng)級推進(jìn)組織，以指導各部門(mén)活動(dòng)的開(kāi)展，把握活動(dòng)推進(jìn)的進(jìn)度，判定各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展的有效性。
該推進(jìn)組織直接向最高管理者負責，得到最高管理者的授權，對指導各部門(mén)的自主管理活動(dòng)具有權威性。另一方面，自主管理活動(dòng)的開(kāi)展需要得到各部門(mén)的配合和積極參與，需要得到各部門(mén)負責人的理解和支持，離開(kāi)了這一點(diǎn)，則自主管理活動(dòng)就不能得到有效開(kāi)展，更不用說(shuō)取得良好的效果了。因此，為了保證具有足夠的號召力和權威性，推進(jìn)組織通?？梢杂上铝腥藛T組成。
(1)對TPM自主管理活動(dòng)有深刻認識的員工。
(2)可以包括設備管理方面的專(zhuān)業(yè)人員。
(3)各相關(guān)部門(mén)的負責人，他們可以專(zhuān)職，也可以兼職參加推進(jìn)組織的工作。
二、TPM自主管理基礎知識的教育
        如上所述，自主管理就是要發(fā)動(dòng)廣大員工積極響應，自主維護自己的工作場(chǎng)所，自己使用的設備。為此，首先要解決兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是認識問(wèn)題(為什么要自己去做)，另一個(gè)是方法問(wèn)題(如何去做)。要解決好這兩個(gè)問(wèn)題,惟有對員工進(jìn)行具體的教育和培訓。通過(guò)教育，使員工明白什么是自主管理，為什么要開(kāi)展自主管理活動(dòng)，自己在活動(dòng)中的職責以及自己工作的偏離將給活動(dòng)的有效開(kāi)展造成怎樣的影響。員工只有明白了開(kāi)展自主管理活動(dòng)的意義，才能產(chǎn)生激情投入到自主管理活動(dòng)中去。TPM自主管理活動(dòng)的宗旨是自己維護所使用的設備，自主管理活動(dòng)開(kāi)展的目的是將操作者的積極性調動(dòng)起來(lái)，投入到設備管理的工作中去。
        現場(chǎng)員工是活動(dòng)開(kāi)展的主體，認為現場(chǎng)員工只要按要求去做，而不需要理解為什么要那樣做的想法是錯誤的。教育員工如何進(jìn)行自主管理則是一個(gè)長(cháng)期的任務(wù)，我們不能祈求幾次教育就能達到期待的效果。同時(shí)，要結合現場(chǎng)事例以及在工作中手把手的輔導,讓員工逐步掌握自主管理的技能，并體會(huì )現場(chǎng)改善的成就感。
        一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段的培訓內容有:5S活動(dòng)基礎，自主管理活動(dòng)概要和推進(jìn)方法，目視管理活動(dòng)的概要和實(shí)施要領(lǐng)。
培訓的形式也可以有多種形式，主要有企業(yè)內授課方式、現場(chǎng)講解或者外派學(xué)習。
三、TPM活動(dòng)方針的制定
        為了有效推進(jìn)這項活動(dòng)，公司向員工展示一種積極向上的活動(dòng)方針特別重要。各部門(mén)應根據本部門(mén)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門(mén)的活動(dòng)方針，方針中應包括對本部門(mén)開(kāi)展自主管理活動(dòng)所追求的目標和達到怎樣的水平做出承諾，它同時(shí)又是活動(dòng)中將怎樣采取行動(dòng)的指南?；顒?dòng)方針可繁可簡(jiǎn)，它可以是一句鼓舞人心的口號，也可以是一段文字說(shuō)明，但要力求言簡(jiǎn)意賅?；顒?dòng)方針制定以后,還必須為企業(yè)或部門(mén)全體員工所熟知，利用各種形式宣傳和展示，使全員真正明白開(kāi)展自主管理活動(dòng)的目的和追求的目標，以統一員工的意志和激發(fā)員工的參與熱情?；顒?dòng)方針還應該體現企業(yè)改善文化和現場(chǎng)管理的特點(diǎn)，以便員工接受。
例如，有以下一些活動(dòng)方針可供參考:
>文明進(jìn)取的員工、完好整潔的設備、溫馨明快的工廠(chǎng)
>一塵不染的設備、整潔優(yōu)美的工廠(chǎng)
>創(chuàng )建世界上最安全的工廠(chǎng)
一流的員工、一流的管理、一流的工廠(chǎng)
      智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊經(jīng)過(guò)多年的TPM成功推進(jìn)經(jīng)驗，TPM管理的基礎是6S管理，企業(yè)要想做好TPM，必須先做好6S，成功的TPM是企業(yè)取得高質(zhì)量產(chǎn)品、可持續發(fā)展的根本。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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