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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益管理關(guān)于知識型工作方式

精益管理關(guān)于知識型工作方式

時(shí)間:2023-11-22 11:26來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司 點(diǎn)擊: 次
精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司的總經(jīng)理前些天和一個(gè)商學(xué)院院長(cháng)交流,他最近有些苦惱:為了加強對教職員工的管理,提升商學(xué)院的競爭能力,他所在的商學(xué)院引入績(jì)效考核體系......
         精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司的總經(jīng)理前些天和一個(gè)商學(xué)院院長(cháng)交流，他最近有些苦惱：為了加強對教職員工的管理，提升商學(xué)院的競爭能力，他所在的商學(xué)院引入績(jì)效考核體系，卻遭到了一些教授們的“非暴力不合作”。教授們抗拒的理由很簡(jiǎn)單：知識型工作不是重復性勞動(dòng)，很多東西很難用量化指標去衡量，而那些績(jì)效考核的指標往往過(guò)于量化和短期，不利于教授們潛心研究和寫(xiě)作。那位院長(cháng)的初衷可以理解：沒(méi)有衡量，就沒(méi)辦法管理，因此量化管理是必須的。而那些教授的抗拒理由也不無(wú)道理：為了量化管理而設置的很多指標都是不合理的。為了迎合這些量化指標，去發(fā)大量?jì)r(jià)值不大的論文，反而不利于出突破性的成果。他們比較認同這種說(shuō)法：“知識型工作不同于汽車(chē)裝配，無(wú)法精益化管理，它不具有重復性，也無(wú)法明確界定。”
   這兩種觀(guān)點(diǎn)矛盾么？其實(shí)并不矛盾。知識型工作也可以精益化管理，只不過(guò)其量化指標和傳統的精益化管理指標不同而已。兩位商學(xué)院教授——布拉德利.斯塔茨和戴維.厄普頓教授——經(jīng)過(guò)在IT、金融、工程、法律服務(wù)等領(lǐng)域的研究表明：盡管知識型工作需要專(zhuān)業(yè)知識和判斷力，但如果企業(yè)能夠遵循一些基本的原則，知識型工作也能實(shí)現精益化管理。首先，雖然知識型工作很多涉及到隱性知識，但這些知識型工作還是可以明確界定、書(shū)面闡述和記錄的。要明確界定知識型工作企業(yè)需要找出工作流程中可重復的部分，然后實(shí)現標準化，用數據來(lái)贏(yíng)得支持，并持續研究那些被認定為隱性知識的工作。一旦能夠明確這些工作細節，工作就可以持續得到改進(jìn)，有助于知識型組織持續規范地開(kāi)展學(xué)習。
   其次，由于大多數知識工作比較寬泛且缺乏結構，一些知識工作者也缺乏管理任務(wù)輕重緩急的能力，導致他們的專(zhuān)業(yè)技能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，導致累得半死卻沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)。為了杜絕低效率和浪費，管理者應該定期評估知識型員工的人物，包括每項工作化了多少時(shí)間，如何持續改善這個(gè)員工的工作結構和內容，以保證知識型員工也能保持高績(jì)效。同時(shí)要明確員工的溝通方式。越來(lái)越多的企業(yè)認識到許多問(wèn)題太大或太過(guò)復雜，一個(gè)人根本無(wú)法解決，于是它們都利用團隊來(lái)開(kāi)展知識型工作。然而一旦有很多人參與，有效溝通就必不可少，尤其是在團隊成員可能遍布全球的情況下。因此，企業(yè)應該明確溝通的人員、頻率和內容，就溝通的方式達成共識，并用事實(shí)而非意見(jiàn)來(lái)解決分歧，減少溝通成本。
   精益管理的原則是：將運營(yíng)轉變成解決問(wèn)題的引擎。在知識型工作中應用精益管理，一個(gè)重要的原則是：讓造成問(wèn)題的人來(lái)解決問(wèn)題，在出現問(wèn)題的地方就地解決，并在問(wèn)題出現后盡快加以解決。當然，這個(gè)過(guò)程可能不是立竿見(jiàn)影的，可能一開(kāi)始并不會(huì )立即取得成功，需要循序漸進(jìn)持續改進(jìn)：先進(jìn)行小規模試點(diǎn)，將經(jīng)驗教訓標準化，不斷尋找新的工作方式。
   從長(cháng)遠來(lái)看，知識工作的精益管理會(huì )帶來(lái)自下而上的改進(jìn)：一線(xiàn)員工產(chǎn)生并實(shí)施新創(chuàng )意，管理者提供支持。在這個(gè)過(guò)程中，中高層管理者對啟動(dòng)精益變革流程至關(guān)重要。項目經(jīng)理和其他中層領(lǐng)導者必須培訓和激勵自己的團隊，而高層領(lǐng)導者必須提供長(cháng)期支持，將它作為長(cháng)期變革計劃。而這需要企業(yè)持續投入，并提供大量培訓，建立新的文化和流程。
   要精益管理知識型工作，這是一件比豐田精益化生產(chǎn)更復雜的事情。但這種投入卻是值得的，因為對知識的精益管理能力是很難被競爭對手模仿和復制的核心競爭能力。
        深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。

 


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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