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5S管理如何在建筑施工中開(kāi)展時(shí)間管理

5S管理如何在建筑施工中開(kāi)展時(shí)間管理

時(shí)間:2023-11-22 11:53來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:5S管理咨詢(xún)公司 點(diǎn)擊: 次
5S咨詢(xún)公司管理項目推進(jìn)標準對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),工程的質(zhì)量就是生命,其實(shí)在現階段,隨著(zhù)建筑機械設備的發(fā)展,建筑工人技能和素質(zhì)的提材料的性能的提高,建筑企業(yè)在建筑質(zhì)量上有了一個(gè)質(zhì)的飛
        5S咨詢(xún)公司管理項目推進(jìn)標準對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量就是生命，其實(shí)在現階段，隨著(zhù)建筑機械設備的發(fā)展，建筑工人技能和素質(zhì)的提升以及原材料的性能的提高，建筑企業(yè)在建筑質(zhì)量上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。當下，如何確保工程建設的按期竣工，甚至是提前完工，已經(jīng)成為建筑企業(yè)實(shí)現社會(huì )效益最大化所追求的目標。為此，在建筑施工中，建筑企業(yè)一定要重視施工的進(jìn)度，有效的開(kāi)展時(shí)間管理，做到與時(shí)間賽跑，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)效益，5S也是施工單位質(zhì)量的保證。
1、影響建筑施工開(kāi)展項目時(shí)間管理的因素分析
　   對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工作業(yè)的過(guò)程中由于工程量較大，建設工序較為復雜，牽涉到的人員、設備和材料等因素也較為繁雜，所以在開(kāi)展時(shí)間管理的過(guò)程中，所受到的制約因素也是多種多樣的。要想提升工程建設施工中的時(shí)間管理質(zhì)量，優(yōu)化工程建設的質(zhì)量和進(jìn)度，必須有效的把握和掌握這些相關(guān)的因素，以做到有的放矢。
1.1施工材料和設備的提供情況
　  工程建設施工的過(guò)程中，關(guān)乎到工程建設進(jìn)度的直觀(guān)因素就是在建設中所需要的建筑材料。機械設備是否一一到位，并且能否按照工程建設的設計進(jìn)度來(lái)及時(shí)的補給和填充這些材料和設備。其次，施工中所需要的建筑工人和其他從業(yè)人員是否能及時(shí)的到崗，這些都會(huì )關(guān)系到工程建設的快慢和工程的質(zhì)量。
1.2建設施工資金的影響
　  工程建設一般來(lái)說(shuō)無(wú)論是耗材還是人工都需要很高的成本，在目前的工程建設中，最為短缺的就是工程施工的資金不能及時(shí)到位。無(wú)論是哪種原因導致建設資金的短缺都會(huì )影響到工程建設的進(jìn)度，所以相關(guān)的從業(yè)人員應該在工程建設之初和建設之中要采取有效措施力保建設施工資金的供給正常。
1.3勘查設計單位的因素
　  在建設施工的過(guò)程中，如果一切供給正常，工程建設的工期一般都會(huì )如期的竣工，但是就怕在建設的過(guò)程中出現工程設計有偏差的問(wèn)題。建筑施工就是按照設定好和設計好的建筑規劃來(lái)按部就班的作業(yè)，一旦發(fā)現建筑設計存在問(wèn)題，比如地質(zhì)資料錯誤或遺漏、設計規劃不科學(xué)、施工圖紙出現重大差錯等，都會(huì )導致施工的停歇，這必然也會(huì )影響到工程建設的進(jìn)度。為此，在開(kāi)工之前，建筑單位就要做好相關(guān)的基礎工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
1.4監理單位的因素
　 在建筑施工中，施工監理的作用是非常巨大的，但是在我國由于施工監理的管理還存在很大的漏洞，有的只有形式?jīng)]有內容，甚至很多的監理只起到掛名的作用，根本沒(méi)有身臨其境的工作，有的監理在工作中沒(méi)有按照相關(guān)的管理規范行事，一旦出現問(wèn)題又不能及時(shí)發(fā)現，這些都會(huì )導致工程建設的滯后發(fā)展，影響到工期和質(zhì)量。
1.5施工條件的影響
　  雖然近些年，我國的建筑施工技術(shù)有了長(cháng)足的發(fā)展，但是在建設的過(guò)程中有些因素卻是無(wú)法克服和逃避的，比如在建設施工的過(guò)程中遇到長(cháng)時(shí)間的雨季、地震、洪澇、臺風(fēng)、停水、停電、重大節假日、政治活動(dòng)等，這些因素也會(huì )影響到工程建設的進(jìn)度。
2、施工項目時(shí)間管理概述
　  5S管理在施工項目時(shí)間管理就是為了確保施工企業(yè)如期完工所采取的的必要措施。在施工的過(guò)程中就是要控制好與協(xié)調好工程建設的項目進(jìn)度，確保項目進(jìn)度計劃、執行和變更的有效控制，核心就是確保工程建設的進(jìn)度，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和建筑行業(yè)自身的發(fā)展，項目時(shí)間管理已經(jīng)成為建筑施工管理的有機組成部分，并且有效的時(shí)間管理對于提升建筑工程的進(jìn)度和社會(huì )效益起到了極大的促進(jìn)作用。在建筑施工中開(kāi)展時(shí)間管理工作，企業(yè)就是對建筑施工開(kāi)展的一個(gè)過(guò)程管理，牽涉到施工活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計劃編制和跟蹤進(jìn)度，針對施工項目開(kāi)展的時(shí)間管理所包括的內容。
3、項目時(shí)間管理在施工建設項目中的應用
3.1施工項目工作分解結構WBS
　  建設施工中所要明確的目的就是要確保建筑工程的質(zhì)量，建造符合國家標準的建筑物，在施工的過(guò)程中還要確保工程建設的如期進(jìn)行和安全作業(yè)，讓工程建設實(shí)現成本低廉，按時(shí)交付和獲得收益。在建筑學(xué)上，當建筑成品固定時(shí)，那么項目建設施工中所受的約束條件就是質(zhì)量約束、費用約束和時(shí)間約束。這三個(gè)約束條件的關(guān)系是非常緊密的，可以說(shuō)是相輔相成，相互作用。三者的關(guān)系就如同一個(gè)三角形，假如產(chǎn)品范圍是它的面積，質(zhì)量、費用和時(shí)間是它的三條邊，當保持面積不變時(shí)改變其中的一條邊其它兩條邊不變是不可能的。通過(guò)以上分析，項目管理實(shí)質(zhì)上就是回答這個(gè)問(wèn)題：在保證產(chǎn)品范圍不變的情況下，我們需要做哪些必要工作，才能有效地協(xié)調質(zhì)量、費用和進(jìn)度三者的關(guān)系，保證實(shí)現項目目標。我們把必要的工作按照一定的次序和歸屬列一張表或畫(huà)一張結構圖，便得到了工作分解結構（WBS）表。完成了工作分解結構表（圖），該做哪些工作便一目了然。工作分解結構就是為完成項目目標而制定的全部工作或活動(dòng)的集合。根據查勘設計的實(shí)際工作與案例的具體情況，可將案例項目的WBS分解為：工程項目現場(chǎng)查勘、收集相關(guān)資料數據；工程項目現場(chǎng)資料及數據整理；方案設計及評審確定；工程項目設計工程建設文件的審核和審定；工程建設文件的發(fā)送等六個(gè)活動(dòng)組成。
3.2建設施工建設項目進(jìn)度控制方案及效果探究
3.2.1建立進(jìn)度基線(xiàn)
　  在建設施工的過(guò)程中，一定要確立工程建設的基本，那就是工程施工建設的項目進(jìn)度計劃，針對項目施工進(jìn)度計劃來(lái)說(shuō)要找準一個(gè)可以合理衡量的標桿，如果找到的參照物不能全面正確的反映建筑施工的進(jìn)度那么就是無(wú)效的，在進(jìn)度管理的有效性上就會(huì )大大折扣。建設施工項目的進(jìn)度計劃一旦被管理層或客戶(hù)批準或確認，就形成了項目的進(jìn)度基線(xiàn)，此基線(xiàn)必須受控而不能隨意更改，以便為測量實(shí)際進(jìn)展提供比較和衡量的基準。
3.2.2登記施工的實(shí)際進(jìn)展
　  建設施工過(guò)程中，由于受到的影響因素是多種多樣的，有的時(shí)候可能會(huì )遇到一些不利的因素導致工程建設的滯后發(fā)展，有的時(shí)候也會(huì )出現一些較為順利的條件，也會(huì )提高工程建設的速度，其實(shí)在制定施工項目進(jìn)度計劃的時(shí)候也會(huì )對施工的管理上設計一定的作業(yè)幅度，保持一定的張力。為此，針對這些情況，從業(yè)人員要及時(shí)的做好施工進(jìn)度的登記工作，一遍了解工程進(jìn)度和調整施工作業(yè)的內容等。
3.2.3定期更新進(jìn)度計劃，及時(shí)調整偏差
　   通過(guò)進(jìn)度計劃滾動(dòng)編制過(guò)程的遠粗、近細，實(shí)現對設計進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。為了能在查勘設計中切實(shí)實(shí)施時(shí)間管理，高質(zhì)量地完成業(yè)主委托的項目，探討分析在實(shí)際設計項目中影響設計項目進(jìn)度的因素，分析建設項目時(shí)間管理與質(zhì)量、成本和人力資源管理之間的關(guān)系，并提出設計項目時(shí)間管理的對策。
       深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。




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