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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

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  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

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TPM管理培訓淺析企業(yè)班組長(cháng)的作用

TPM管理培訓淺析企業(yè)班組長(cháng)的作用

時(shí)間:2023-11-22 11:57來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:TPM管理培訓公司 點(diǎn)擊: 次
TPM培訓公司的咨詢(xún)項目在企業(yè)快速發(fā)展中,如何能將班組長(cháng)常用實(shí)務(wù)管理落地的問(wèn)題,是企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理的根本問(wèn)題,
         TPM培訓公司的咨詢(xún)項目在企業(yè)快速發(fā)展中，如何能將班組長(cháng)常用實(shí)務(wù)管理落地的問(wèn)題，是企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理的根本問(wèn)題。也就是面臨著(zhù)如何讓企業(yè)這片森林中的每一棵樹(shù)都能枝繁葉茂的問(wèn)題，這是企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理中無(wú)法回避的具體問(wèn)題。那么如何保證企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理能真正落地？作為執行者的企業(yè)班組長(cháng)是關(guān)鍵。企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理包括的內容很多。但是，最基本的，是制度的落實(shí)；最核心的，是團隊的管理；最突出的，是班組長(cháng)溝通與激勵的能力；最棘手的，是班組會(huì )議的組織技巧與常用公文的撰寫(xiě)。企業(yè)如同一片森林，班組如同森林中的一棵樹(shù)。只有森林中的每棵樹(shù)都茁壯成長(cháng)，這片森林才能成為茂密的森林。而班組長(cháng)就好似樹(shù)的根，只有樹(shù)根牢固，健康，不斷成長(cháng)，小樹(shù)才能長(cháng)成大樹(shù)，才能枝繁葉茂。所以，班組實(shí)務(wù)管理如何落地是關(guān)鍵！企業(yè)要想獲得成功，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)6S及TPM是必要的。
1.班組長(cháng)要是班組制度落實(shí)與執行的第一人
        要完成班組的各項任務(wù)，執行制度是關(guān)鍵。同時(shí)，作為一班之長(cháng)，一定是嚴格執行企業(yè)班組各項制度的第一人。作為班組長(cháng)要將企業(yè)制度、班組制度落實(shí)到班組生產(chǎn)的具體工作中，要嚴格的執行各項制度、規定等，確保班組工作的正常進(jìn)行。班組長(cháng)在班組管理時(shí)切記：法管人、禮服人、情動(dòng)人。作為班組長(cháng)，應當以有效的手段保證規章制度得以貫徹落實(shí)，注意宣傳，而不要以為這些規則誰(shuí)都知道。規章制度沒(méi)有什么礙于情面而不方便宣布的，別等到出了事故再去亡羊補牢。要讓組員知道，什么可以做，什么不可以做。更重要的是規章制度執行起來(lái)不能因人而異，無(wú)論什么人，只要違反了規章制度，都一律要按照違規違紀來(lái)處理。作為班組長(cháng)，當你的組員對你的某項指令感到難以理解或不予執行時(shí)，你應該明白這是完全正常的。這時(shí)，你不能以自己的權利強迫他們必須執行，你要向他們解釋清楚，對他們闡明利害。相信他們都懂得是非，只要你曉之以理，明之以義，問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。
2.班組長(cháng)要是班組團隊建設的核心人
        何謂團隊？團隊是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，為了實(shí)現某一共同目標而相互協(xié)作的一種介于組織與個(gè)人之間的組織形態(tài)。團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持。由此，團隊既不同于個(gè)人，也不同于組織。團隊一詞的意義，如果以人為對象，就是把許多人集合起來(lái)，發(fā)揮集體的力量，以實(shí)現一個(gè)共同的目標。而在班組這個(gè)團隊中有一個(gè)核心人——班組長(cháng)。所以，作為班組的核心人，班組長(cháng)必須要協(xié)同班組成員一起，建設一支相互信任、互助合作、勇于創(chuàng )新的班組團隊。俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，只有班組成員齊心協(xié)力，通過(guò)班組團隊建設來(lái)彌補班組中個(gè)人能力的不足，從而增強班組的凝聚力和競爭力，才能出色完成班組的各項任務(wù)。
3.班組長(cháng)要是班組有效溝通與激勵的實(shí)施人
　    班組長(cháng)在班組管理工作中，會(huì )遇到與上下級和同級之間的各種各樣問(wèn)題，這些問(wèn)題解決的主要手段就是有效溝通。作為起著(zhù)橋梁，平臺作用的班組長(cháng)，如何利用有效溝通解決班組里出現的問(wèn)題？如何更好的發(fā)揮人格魅力？如何做到“向上開(kāi)花，向下扎根”？是至關(guān)重要的。尊重、傾聽(tīng)、理解和包容他人，是班組長(cháng)在實(shí)施有效溝通時(shí)的基本要求。通過(guò)有效溝通應該說(shuō)，沒(méi)有解決不了的班組管理問(wèn)題。班組長(cháng)掌握有效溝通的技巧固然重要，但同時(shí)更要學(xué)會(huì )用激勵的手段管理班組。
激勵是班組管理離不開(kāi)的加油站。激勵，是班組長(cháng)為滿(mǎn)足組員的需求，盡力發(fā)揮組員的潛力，多方激發(fā)組員的向上精神，把組員們凝聚在自己的周?chē)?，為班組工作獻計、出力的一種管理手段。激勵可以通過(guò)正面的褒獎，反向的貶低，利益的驅使，公平的競爭，知己者的理解，悅己者的贊美，望梅止渴的誘惑力，破釜沉舟的生存欲等各種形式來(lái)保證班組工作任務(wù)的完成。班組長(cháng)作為激勵手段的實(shí)施者，要特別注意充分了解組員的心意、情緒，掌握尺度，把握時(shí)機，作到因人而異，因事而異，因時(shí)而異。只有這樣，才不會(huì )失去激勵的意義，才能充分調動(dòng)組員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，挖掘組員潛力，最大限度的為班組服務(wù)。
4.班組長(cháng)要是班組中的第一筆桿子
　    以往企業(yè)的班組長(cháng)基本上都能做到：會(huì )做、會(huì )說(shuō)。至于會(huì )寫(xiě)，對絕大多數班組長(cháng)都有著(zhù)相當大的難度。但對于現代企業(yè)的班組長(cháng)，我們要求不但會(huì )做、會(huì )說(shuō)，更要會(huì )寫(xiě)，要成為班組的第一筆桿子。班組長(cháng)要能把工作的計劃制定出來(lái)，讓班組成員都清楚班組的工作，自己的工作，讓相關(guān)的人監督；要能把工作中的經(jīng)驗總結出來(lái)，讓相關(guān)的人分享；要能把工作中發(fā)生的事故分析出來(lái)，讓相關(guān)的人吸??；要能把自己的意圖表達清楚，讓相關(guān)的人執行。這就是一個(gè)現代企業(yè)的班組長(cháng)所應具備的最基本的會(huì )寫(xiě)要求。
       在科技領(lǐng)先的時(shí)代，企業(yè)競爭的基礎是基層管理的競爭，企業(yè)必須要加快基層管理人才的培養步伐。班組長(cháng)——作為一名企業(yè)基層管理者，企業(yè)發(fā)展的基石，必須要將班組實(shí)務(wù)管理落地。必須要成為班組落實(shí)企業(yè)各項制度的第一人；班組團隊建設的核心人；班組有效溝通與激勵的實(shí)施人。未來(lái)企業(yè)的競爭是殘酷而激烈的，只有做好充分準備的企業(yè)班組長(cháng)，只有會(huì )干、會(huì )說(shuō)、會(huì )寫(xiě)的班組長(cháng)，才能在企業(yè)發(fā)展中彰顯出“兵頭將尾”的風(fēng)范，才能使每一棵樹(shù)的根基穩固，才能使企業(yè)成為蓬蓬勃勃發(fā)展的茂密森林。
       深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。







         
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