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TPM咨詢(xún)公司于歲末年初，國家領(lǐng)導人多次對我集團在安全工作中的經(jīng)驗和成績(jì)表示肯定，并一再強調在安全工作方面全國央企要向集團學(xué)習，為了積極響應黨中央的指示，完成好這項政治任務(wù)，提出在全集團范圍內開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，為了貫徹落實(shí)好集團黨組的重要戰略決策，深入開(kāi)展本次活動(dòng)確保取得實(shí)效，電力公司開(kāi)展了全員全面全方位的“找差距、抓整改、促提升”TPM活動(dòng)，積極引進(jìn)國內現場(chǎng)管理領(lǐng)域的頂級咨詢(xún)機構深圳智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，利用TPM精益管理這一重要手段，以熱電公司作為試點(diǎn)單位，先一步開(kāi)展TPM精益管理，打造成公司內部的“樣板”電廠(chǎng)，供其他電廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)一步開(kāi)展“復制樣板”活動(dòng)，向全公司范圍內進(jìn)行推廣，最終實(shí)現“一帶二，二帶四”，直至全公司各個(gè)單位的全部提升，最終實(shí)現我公司的整體提升。
   做為熱電公司的一名基層員工，我有幸參與到這次活動(dòng)中，并親眼目睹、切身感受到近期我單位在6S管理，在文明生產(chǎn)、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌等方面的大改觀(guān)和我廠(chǎng)員工行為舉止、精神風(fēng)貌的悄然轉變，在公司組織的季度檢查中我單位得到了上級領(lǐng)導們的一致好評，身邊的設備管理，工作環(huán)境、氛圍的種種可喜變化讓我領(lǐng)悟到了“思路決定出路，細節決定成敗”的真正含義，也讓我深刻理解了TPM精益管理對我們發(fā)電企業(yè)
的重要意義，結合我單位活動(dòng)的開(kāi)展情況，談?wù)勎覍@次活動(dòng)的幾點(diǎn)認識。
   一、開(kāi)展TPM精益管理是促進(jìn)自身發(fā)展的需求電力公司經(jīng)歷短短的6、7年時(shí)間，從最初的兩臺1.2萬(wàn)千瓦機組發(fā)展成為今天總裝機容量達到608萬(wàn)千瓦，從1個(gè)廠(chǎng)發(fā)展到擁有16個(gè)二級單位，從400多人發(fā)展到4000多人，從1個(gè)省發(fā)展到產(chǎn)業(yè)遍布7個(gè)省，這樣快速的發(fā)展勢必給我們帶來(lái)基礎工作不扎實(shí)的硬傷，為了解決阻礙發(fā)展的頑疾，我們必須認清現狀，夯實(shí)基礎，從精益管理入手，以TPM精益管理為手段，不斷改進(jìn)我們的工作方法，不斷提高我們的基礎管理，為我公司的快速發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
   二、開(kāi)展TPM咨詢(xún)管理公司是改變思想觀(guān)念的需求近年來(lái)，我公司在發(fā)展規模和經(jīng)營(yíng)效益等方面取得了巨大的成就，不少員工難免在思想上產(chǎn)生了小進(jìn)即滿(mǎn)的情緒，在工作上產(chǎn)生了保守不前的作風(fēng)，不能及時(shí)發(fā)現自身和企業(yè)所存在的不足，不能充分認清和一流之間的差距，導致了思想不前、行動(dòng)滯后，嚴重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。TPM精益管理前期，我單位開(kāi)展了“三天一層樓”活動(dòng)，通過(guò)三天四夜的傾心工作，以深圳速度打造出了六大樣板區，樣板區的定制化和可視化管理的成功打造，讓大家深刻認識到了我們和一流電廠(chǎng)的差距還很大，需要改進(jìn)的地方還很多，但是回看三天我們的收獲，也使大家更加堅定了信念，充滿(mǎn)了信心，只要我們能夠堅持下去，通過(guò)不懈的努力，按照正確的思路，有再大的困難也能克服，我們打造一流電廠(chǎng)的目標也一定能夠實(shí)現。
    三、開(kāi)展TPM管理咨詢(xún)是開(kāi)展對標一流的需求從集團電力板塊來(lái)看，我公司的總裝機容量在集團電力板塊所占的比重還不高，距離兄弟單位電力的差距還比較大，而已經(jīng)達到國內一流水平的華潤電力早在幾年前就在開(kāi)展TPM精益管理，所以我們也必須利用好TPM精益管理這種行之有效的科學(xué)方法，積極主動(dòng)向一流電廠(chǎng)對標，全方位把自身武裝起來(lái)，通過(guò)后天持續的整改提升，不斷縮小與一流電廠(chǎng)的差距，比學(xué)趕幫，直至超越。
    四、開(kāi)展TPM精益管理是提升全員素質(zhì)的需求“素養”是TPM精益管理中的一項重要內容，也最終要達到的目的。隨著(zhù)活動(dòng)的不斷深入，我單位員工素養的提升已從口頭落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要通過(guò)不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn)，來(lái)提高自己的工作質(zhì)量?，F在，大家在各自的工作中，都能自覺(jué)的做到維護現場(chǎng)環(huán)境的干凈、整潔、有序，在著(zhù)裝、工作用語(yǔ)、禮儀等細節上都形成了良好的工作習慣，同時(shí)也樹(shù)立了新觀(guān)念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。
   五、開(kāi)展TPM精益管理是轉變工作作風(fēng)的需求活動(dòng)過(guò)程中，從運行部、設備維護部、機關(guān)各部門(mén)總計抽調65人，舉全力配合智泰企管公司，打造試點(diǎn)推行TPM精益管理，經(jīng)過(guò)全員積極參與、親力親為、白加黑作戰，圓滿(mǎn)取得了三天大變樣的成效，為公司打造出可供參觀(guān)復制的樣板區，每月開(kāi)展“紅牌”作戰活動(dòng)，持續對電廠(chǎng)各個(gè)角落的問(wèn)題點(diǎn)懸掛紅牌，不斷督促，積極整改，確保生產(chǎn)現場(chǎng)全面提升，讓員工明白只有付出努力，用心做事，才能有好的回報和收獲，通過(guò)全員行動(dòng)、掌握本領(lǐng)、激發(fā)潛能、增強了團結協(xié)作能力，提高了吃苦耐勞意識，進(jìn)而員工的工作作風(fēng)、執行力得以悄然轉變。
   六、開(kāi)展TPM精益管理是夯實(shí)安全基礎的需要我們作為電力生產(chǎn)企業(yè)，存在著(zhù)危險源多、危險面廣、高空作業(yè)、高壓帶電設備操作等危險作業(yè)頻繁的現狀，所以確保安全是我們工作的重中之重。通過(guò)開(kāi)展TPM精益管理，對安全標識的正確使用，危險區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障，生產(chǎn)現場(chǎng)做到不隨意擺放雜物，通道暢通，危險品得到控制，從而確保了員工人身和企業(yè)財產(chǎn)得以安全保障。
   七、開(kāi)展TPM精益管理是增加運營(yíng)效益的需求“整理”是TPM精益管理的首要任務(wù)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)將工作場(chǎng)所分為必要物品與非必要物品,清除無(wú)用的物品，對需要的物品調查使用頻率,決定日常用量及擺放位，在崗位上只放必要物品，有利于減少庫存，節約資金，降低消耗，降低成本。員工就地取材、廢物利用，發(fā)揮自己的聰明才智，習慣性的分類(lèi)整頓，對物品按規劃擺放，減少場(chǎng)地浪費，物品的分類(lèi)擺放及標識清楚，節約尋找時(shí)間，全員行動(dòng)、減少人力、減少場(chǎng)所、節約時(shí)間、降低成本，最終實(shí)現提高運營(yíng)效益。
   八、開(kāi)展TPM精益管理是提高工作效率的需求TPM精益管理開(kāi)展以前，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品混雜擺放在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，嚴重影響了工作效率。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)整理、整頓，工作空間得到了釋放，工作物品擺放有序、一目了然，充分強調物品的可視化、定化管理，達到“還我空間、還我時(shí)間”的效果，將以前的“找東西”變成現在的“拿東西”，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高，隨著(zhù)工作場(chǎng)地寬敞整潔起來(lái)，員工心情舒暢，工作積極性有極大的提高。
   九、開(kāi)展TPM精益管理是樹(shù)立窗口品牌的需求企業(yè)的競爭力表現在多方面，一流的企業(yè)必定有著(zhù)一流的品牌形象，TPM精益管理的推行有助于營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強上進(jìn)心、培養團隊精神等方面都有潛移默化的作用。把這種整潔、有序、安全的理念植入到生產(chǎn)現場(chǎng)中，再加上全體員工積極向上的精神面貌，我們就一定能贏(yíng)得集團公司的信任，更好證明了我公司也具有建設一流電廠(chǎng)的水平，以整潔的工作環(huán)境，飽滿(mǎn)的工作情緒，有序的管理方法，高效的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)服務(wù)億噸級神東礦區，來(lái)迎接上級領(lǐng)導的檢查指導，我相信我們有能力在這充滿(mǎn)競爭的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，樹(shù)立電力公司良好的品牌形象，能夠實(shí)現“建成以資源綜合利用發(fā)電為特色的國際一流能源企業(yè)”的宏偉藍圖。
   十、開(kāi)展TPM精益管理是形成企業(yè)文化的需求通過(guò)全員積極參與到TPM精益管理中，使我們更加具有集體榮譽(yù)感，員工勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結協(xié)作的精神品質(zhì)與先進(jìn)的管理完美結合,更加的豐富了我們的企業(yè)文化的內涵?；顒?dòng)的開(kāi)展使員工養成良好的習慣，共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情，看到取得的良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感，并帶動(dòng)員工積極上進(jìn)、繼續改善的思想，從而塑造出我單位良好的企業(yè)文化。
   TPM精益管理是一項需要長(cháng)期堅持、持續改進(jìn)的基礎工作，它不是短期工作，要達到提升管理水平，養成良好行為習慣，更不是搞運動(dòng)就能解決的問(wèn)題，所以要想開(kāi)展好這項工作，就必須要求我們持之以恒、全員行動(dòng)、積極主動(dòng)，結合我單位的實(shí)際情況，統籌兼顧、細節入手、重點(diǎn)突破、創(chuàng )新機制、形成常態(tài)，深刻理解并靈活運用TPM精益管理技巧，最終實(shí)現我們“達第一、創(chuàng )一流、樹(shù)品牌、建窗口”的目標。
   深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。