5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家
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6S管理咨詢(xún)活動(dòng)是一種很強的管理手段，能夠處理得好也許可以讓你企業(yè)飛黃騰達，也是一張很好的企業(yè)明信片，但是如果處理不好，很有可能造成很大的損耗。6S管理也必定講究一定的方法與技巧。
6S管理咨詢(xún)管理方法與技巧：
減少故障，促進(jìn)品質(zhì)
減少浪費，節約成本
建立安全，確保健康
提高士氣，促進(jìn)效率
企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子，企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì )不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。
一、6S現場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲，外行看熱鬧，建立正確的意識，地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚外行看門(mén)道，明確崗位規范，運作流程明確，監控點(diǎn)得以控制企業(yè)看文化，凡是執行徹底。
二、6S管理建立明確的責任鏈創(chuàng )建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任，分工明確是為了更好的合作。
三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )讓主管主動(dòng)擔負起推行的職責的方法如何讓牽頭人員有效的運作讓員工對問(wèn)題具有共識。
四、計劃的制定和實(shí)施方針、目標、實(shí)施內容的制定主題活動(dòng)的設定和開(kāi)展活動(dòng)水準的評估方法方針、目標、實(shí)施內容的制定主題活動(dòng)的設定和開(kāi)展。
五、6S管理各項內容的推行要住抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然現場(chǎng)、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說(shuō)明目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。
七、6S現場(chǎng)管理各活動(dòng)項目水準的評估設定主題活動(dòng)的水準并定期評估，清楚了解活動(dòng)的目標達成情況及后續努力的放下。
八、6S管理活動(dòng)常犯的誤區對常見(jiàn)的誤區進(jìn)行剖析，了解誤區產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。九、營(yíng)造良好的6S現場(chǎng)管理精益管理氛圍
6S管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續推進(jìn)的最重要保障，當6S管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì )為管理帶來(lái)意想不到的效果。
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