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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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您的部下屬于那種類(lèi)型

您的部下屬于那種類(lèi)型

時(shí)間:2023-11-22 14:04來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
充分發(fā)揮領(lǐng)導能力的三個(gè)條件：良好的環(huán)境；適當的領(lǐng)導管理風(fēng)格；優(yōu)秀的部下。部下的對比：最好的：不需要指示、5S管理監督就能自覺(jué)完成工作；最差的：不自覺(jué)、必須在領(lǐng)導的監督下完成
        您的部下好管嗎？工作主動(dòng)積極嗎？現場(chǎng)6S管理掌握熟練嗎？TPM設備管理能做好嗎？給員工的5S培訓機會(huì )多嗎？如果沒(méi)有，哪是領(lǐng)導者的問(wèn)題，這樣的員工是不能給企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，必要要改變。以下是關(guān)于屬下類(lèi)型的內容：
充分發(fā)揮領(lǐng)導能力的三個(gè)條件：良好的環(huán)境；適當的領(lǐng)導風(fēng)格；優(yōu)秀的部下。
部下的對比：BEST/WORST
BEST最好的：不需要指示、監督就能自覺(jué)完成工作；
WORST最差的：不自覺(jué)、必須在領(lǐng)導的監督下完成工作任務(wù)。
 
部下比想象中的要復雜
羅伯特.凱利“部下的5種類(lèi)型”
基準：職員主導的傾向，對團隊的獻身程度。
根據部下的4種狀態(tài)得出的5種類(lèi)型
4種狀態(tài)：被動(dòng)做事；獨立，批判性意識；積極做事；不自導，無(wú)批判性意識。
5種類(lèi)型：刺頭型；順從型；現實(shí)型；消極型；模范型。
 
一、刺頭型部下：充滿(mǎn)激情！但是個(gè)麻煩制造者
-有創(chuàng )意性思考問(wèn)題的能力，對業(yè)務(wù)有很高的熱情；
-能自覺(jué)地找事情做；
-但總是與別人發(fā)生摩擦和沖突。
刺頭型部下的個(gè)性鮮明
1.主要原因是與領(lǐng)導的關(guān)系不太好，個(gè)人的領(lǐng)導能力欠缺，不理解創(chuàng )意性思維方式。
2.當自己的能力得到肯定時(shí)，并且有一個(gè)自由發(fā)揮能力的空間和引導就會(huì )變成優(yōu)秀的人才！
 
二、順從型部下：獻身于團隊，但無(wú)主導意識。
-忠實(shí)并獻身于團隊的目標；
-自己不主導事情，但能認真完成自己的工作；
-在轉職占最大比例。
順從型部下是領(lǐng)導造出來(lái)的產(chǎn)物
1.在領(lǐng)導的權威下轉變；
2.對權力的恐懼心理壓迫了創(chuàng )造性思維能力
 
三、現實(shí)型部下：必要的時(shí)候才釋放出自己的能量
-適當地在公司展現自己的主導傾向；
-很了解生存之道。
現實(shí)型部下較看重眼前的利益
1.頻繁的結構改變、領(lǐng)導交替的產(chǎn)物；
2.做好工作任務(wù)，但不喜歡惹人注目。 
 
四、消極型部下：工作熱情及精力=0
-做事被動(dòng)，只聽(tīng)領(lǐng)導的指使；
-很少主動(dòng)去做些其它事情；
-不能對其期待什么。
消極型部下需要有更多，更明確的工作安排
1.完成工作的能力不足，權威主義傾向非常強的領(lǐng)導底下測晴雨表。
 
五、模范型部下：所有領(lǐng)導夢(mèng)寐以求的類(lèi)型！
-創(chuàng )意性思考能力，出色的執行能力，正確的批判意識。
模范型部下是企業(yè)培養的干部
1.能很好的理解工作任務(wù)，完美的工作執行能力；
2.廣泛的人際關(guān)系，重視團隊合作；
3.能果斷地糾正領(lǐng)導錯誤的判斷和行動(dòng)能力。
 
領(lǐng)導是部下風(fēng)格的設計師！部下的風(fēng)格同時(shí)也是環(huán)境和領(lǐng)導風(fēng)格造出來(lái)的產(chǎn)物，正所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。英明的領(lǐng)導能帶出一批優(yōu)秀的部下！
         深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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