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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導者權力下放的四種原則

領(lǐng)導者權力下放的四種原則

時(shí)間:2023-11-22 14:16來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
領(lǐng)導覺(jué)得最難辦是：權力下放，而權力下放不是單純把某項事情抽出來(lái)交給別人，而是為了真正做好更有價(jià)值的工作。TPM管理就是有價(jià)值的事情？
         “冒汗的李部長(cháng)”對于部門(mén)大小事情一把抓的生產(chǎn)部李部長(cháng)，今年得到晉升，但李部長(cháng)心里在想：“我真的做得很好嗎？現場(chǎng)5S管理做好了嗎？TPM設備管理還處在初期狀態(tài)，設備是一天一小修，三天一大修，生產(chǎn)效率總是提不上，產(chǎn)品質(zhì)量連年下降，對上經(jīng)營(yíng)目標沒(méi)完成，對下培養員工不合格，現場(chǎng)管理臟亂差，李部長(cháng)，你應該感到危機。
-李部長(cháng)感到負責整個(gè)部門(mén)里所有工作的負擔感；
-李部長(cháng)對員工所處理的事情不滿(mǎn)意時(shí)表情;
-李部長(cháng)因為干涉員工的工作相互紅臉的事情。
想到這里，李部長(cháng)都感到自己在感冒汗......
那么權力下放得好嗎？
領(lǐng)導覺(jué)得最難辦是：權力下放，而權力下放不是單純把某項事情抽出來(lái)交給別人，而是為了真正做好更有價(jià)值的工作。但實(shí)際實(shí)踐起來(lái)較為困難的原因是？
權利下放困難的原因“是因為不能相信員工”
-員工肯定不如我做得好；
-連一些瑣碎小事情都要過(guò)問(wèn)才能安心；
-看不到員工了，就要確認他們在干什么；
-對員工的企劃書(shū)，從基礎資料開(kāi)始重新確認；
結果是？作為領(lǐng)導90%時(shí)間在處理一些小事情，小問(wèn)題，而不能做更有價(jià)值的事，導致部門(mén)的業(yè)績(jì)不優(yōu)秀。
權限下放時(shí)錯誤的不安感，
-如果自己的權限減少了，就會(huì )感覺(jué)自己權威變弱的不安感，所以不給下屬主要的權限
-員工每件事還是要詢(xún)問(wèn)和依靠領(lǐng)導，而不能正確發(fā)揮自己的想法和能力；
領(lǐng)導者要改變每件事必管的方式，要支持和關(guān)懷員工，這是誰(shuí)也代替不了領(lǐng)導者的固有領(lǐng)域
權力下放的四種原則
1.信賴(lài)員工：請不要束縛員工頭腦，僅使用他們的身體，不要每件事親臨指導管制，而是通過(guò)適當指導培養他們！
2.權限與責任：賦予與工作相當的權限和責任，讓員工明白自己做事情的動(dòng)機；讓員工負責，但不要置之不理，但方向設定和支持是領(lǐng)導的份內工作。
3.不要怕失?。?/strong>不要把失敗的員工當作失敗者，而是要了解失敗的原因給予該員工不要再犯同樣錯誤的勇氣，如果過(guò)分強調失敗的話(huà)就會(huì )讓員工覺(jué)得”還是只做讓我做的事情更好“。
4.稱(chēng)贊和鼓勵：對員工們取得成功要不吝惜自己的稱(chēng)贊、鼓勵以及獎勵。員工取得成功的時(shí)候，要懂得把功勞算在員工上，失敗的時(shí)候盯著(zhù)鏡子反思自己責任的人是真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者！
        深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。

 
       
 
 
 
 
 
 
 
 
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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