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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理公司描述創(chuàng )新的意義

5S管理公司描述創(chuàng )新的意義

時(shí)間:2023-11-22 20:28來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
5S管理公司(智泰咨詢(xún))描述說(shuō)為什么創(chuàng )新就是象鼻?長(cháng)鼻子( Long nose )理論,創(chuàng )新就是長(cháng)鼻子? 所有組織,包括企業(yè),只有一個(gè)核心戰略。
         5S管理公司(智泰咨詢(xún))描述說(shuō)為什么創(chuàng )新就是象鼻?長(cháng)鼻子( Long nose )理論創(chuàng )新就是長(cháng)鼻子? 所有組織,包括企業(yè),只有一個(gè)核心戰略,就是創(chuàng )新---"彼得●杜拉克“長(cháng)鼻子"(Long Nose)理論Microsoft的Bill Buxton提出說(shuō)明創(chuàng )新誕生過(guò)程的理論的重要性。
長(cháng)尾vs.長(cháng)鼻子口長(cháng)尾(Long Tai)
長(cháng)尾理論(長(cháng)尾效應,英文名稱(chēng)Long Tail Effect。“頭”(head)和“尾”(tail)是兩個(gè)統計學(xué)名詞。正態(tài)曲線(xiàn)中間的突起部分叫“頭”;兩邊相對平緩的部分叫“尾”。
-在亞馬遜里,圖書(shū)銷(xiāo)售量的模式
-說(shuō)明網(wǎng)上銷(xiāo)售特征的概念銷(xiāo)售量,
結果是:書(shū)的種類(lèi)決定書(shū)好不好賣(mài),其中好賣(mài)書(shū)的種類(lèi)比率不超過(guò)20%。
長(cháng)鼻子(Long Nose)
-5S管理公司認為大部分創(chuàng )新到出現成果為止,會(huì )需要很長(cháng)的時(shí)間!
-說(shuō)明一般創(chuàng )新模式的概念。
創(chuàng )新→(發(fā)明/改善)→改善及加強→(擴散/再生產(chǎn))→創(chuàng )新的結果。創(chuàng )新過(guò)程的時(shí)間會(huì )相對較長(cháng),但創(chuàng )新后取得的成果會(huì )更大。
鼠標的長(cháng)鼻子
鼠標:
-1965年被發(fā)明出來(lái)但是,沒(méi)有被注意
-1984年蘋(píng)果麥金塔電腦的上市和1995年微軟window95出現時(shí)開(kāi)始受到矚目
從創(chuàng )新產(chǎn)品到確立其位置花了30年的時(shí)間
銀行的長(cháng)鼻子
現代銀行理論
-法國圣西門(mén)在拿破侖時(shí)代提議
-1825年動(dòng)產(chǎn)信貸公司( Credit Moilier )采用,但遭到失敗
-美國J.P.摩根和德國的喬治西門(mén)子建立了現代的銀行
J.P.摩根&勞氏公司,德意志銀行現代銀行理論終于被完美應用,這個(gè)過(guò)程差不多花了百年的時(shí)間
         5S管理咨詢(xún)公司認為把金塊變?yōu)樗囆g(shù)作品,識別出金塊,不過(guò)是個(gè)開(kāi)始!把金塊制成藝術(shù)作品,還需要很多努力和時(shí)間。創(chuàng )新就是個(gè)不斷預測、尋找、改善、修整和等待的過(guò)程!
         深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù),給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù),給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù),給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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