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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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管理者工作的本來(lái)面目

管理者工作的本來(lái)面目

時(shí)間:2023-11-22 20:57來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
管理者的實(shí)體：傳統的定義是在1916年，由亨利法約爾(HenriFayol)進(jìn)行定義，把工作進(jìn)行組織,調整,計劃,并進(jìn)行掌握的人。
管理者的實(shí)體：
傳統的定義是在1916年，由亨利法約爾(HenriFayol)進(jìn)行定義，把工作進(jìn)行組織,調整,計劃,并進(jìn)行掌握的人，
果真如此嗎?：
亨利明茨伯格對于管理者的思考：管理工作的本質(zhì)，管理者的工作，管理者到底在干什么事情?怎樣才能提高工作效率?
對工作的處理習慣：
管理者在處理事情時(shí)是有計劃的、經(jīng)過(guò)反復思考后處理的嗎?
-1.我們重點(diǎn)觀(guān)察5名CEO；
-2.分析了890封郵件；
-3.368個(gè)工作對話(huà)；
其中我們發(fā)現：工作當中60%:能9分鐘內完成，10%:需要1小時(shí)，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的隨機應變能力比較強。
結論：管理者是一個(gè)隨機應變能力很強的人
獲取信息的辦法：
管理者會(huì )不會(huì )依賴(lài)于信息系統呢?No!·
-1.擅長(cháng)于文件電話(huà)會(huì )議觀(guān)察旅行；
-2.對閑談,傳聞推測等軟信息更加重視“
質(zhì)量管理不是科學(xué),也不是專(zhuān)業(yè)性很強的工作：Why? 時(shí)間管理，分析信息，進(jìn)行決策不是在系統上而是在腦子里進(jìn)行。
直觀(guān)的判斷：
管理者依賴(lài)其自身判斷力和直覺(jué)：
-1.不管時(shí)代怎樣發(fā)展變化還是依賴(lài)于"口"的信息,其導致的問(wèn)題是?
-2.很難委派他人去完成工作；
-3.工作超負荷被動(dòng)的處理工作管理工作的本質(zhì)"簡(jiǎn)捷,明確,簡(jiǎn)單的溝通。
明茨伯格研究的意義：
-1.對管理咨詢(xún)工作給出了更為真實(shí),更為現實(shí)的定義；
-2.管理者的工作也不能規避人的本性。
        深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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