日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > 培訓機構 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


國內企業(yè)主要問(wèn)題及如何做到可持續發(fā)展

國內企業(yè)主要問(wèn)題及如何做到可持續發(fā)展

時(shí)間:2023-11-22 21:00來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
目前大多數企業(yè)還是憑經(jīng)驗管理及生產(chǎn)，企業(yè)的制度建設，標準化管理及生產(chǎn)等管理比較欠缺，如企業(yè)連企業(yè)管理的基礎，5S管理都做不好，更談不上TPM管理,QC管理，六西格瑪等其它管理
一、中國企業(yè)管理主要存在二方面問(wèn)題
1、人性人本化管理不足。
       很多企業(yè)不重視企業(yè)文化及班組文化的建設，也不重視現場(chǎng)6S管理，TPM設備管理，也沒(méi)有把員工作為組織中最為主要的要素去重視。導致企業(yè)愿景與職工愿景不一致，各方言行不一致，團隊沒(méi)有凝聚力。
2、企業(yè)管理科學(xué)化、系統化、規范化不足：
       目前大多數企業(yè)還是憑經(jīng)驗管理及生產(chǎn)，企業(yè)的制度建設，標準化管理及生產(chǎn)等管理比較欠缺，質(zhì)量管理較差，如企業(yè)連企業(yè)管理的基礎，5S管理都做不好，更談不上TPM管理,QC管理，六西格瑪等其它管理體系了。
二、企業(yè)可持續發(fā)展存在哪些問(wèn)題如何改進(jìn)
       我們如果從中小企業(yè)的概念和發(fā)展現狀出發(fā),分析目前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題,并結合中小企業(yè)自身的特點(diǎn),研究相關(guān)的改進(jìn)措施。 隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重,但由于中小企業(yè)自身的一些特點(diǎn)其在發(fā)展過(guò)程中遇到了融資、技術(shù)創(chuàng )新、管理水平低下以及企業(yè)人才匱乏等問(wèn)題,針對這些問(wèn)題,我們應從管理創(chuàng )新、制度改革以及實(shí)施品牌戰略等方面加以改進(jìn)和提高,促進(jìn)中小企業(yè)可持續健康地快速發(fā)展，TPM管理公司工具能有效的幫助中小企業(yè)可持續發(fā)展。 
1.中小企業(yè)的概念及發(fā)展現狀 
-1. 中小企業(yè)的概念 
        我們對中小企業(yè)的概念很難通過(guò)簡(jiǎn)單的文字表述清楚,通常用數量指標和質(zhì)的指標來(lái)界定。中小企業(yè)是一個(gè)相對的概念,不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標準不盡相同,且隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。按照中小企業(yè)通用的劃分標準,中小企業(yè)應科學(xué)定義為:與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規模、資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都比較小的經(jīng)濟單元。 
-2. 中小企業(yè)的發(fā)展現狀 
(1)經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣。中小企業(yè)有投資少、見(jiàn)效快的特點(diǎn),其經(jīng)營(yíng)范圍寬和經(jīng)營(yíng)項目豐富,經(jīng)營(yíng)體制靈活。當經(jīng)濟波動(dòng)時(shí),有“船小好掉頭”的優(yōu)勢,能適應市場(chǎng)的快速變化,比管理層次多、組織結構復雜的大型企業(yè)更具有快速反映優(yōu)勢，這些問(wèn)題TPM管理公司可協(xié)助改進(jìn)。 
(2) 數量大,分布范圍廣。從統計資料可以看出,我國中小企業(yè)在數量上都占絕對優(yōu)勢。2018年我國有中小企業(yè)近5000萬(wàn)家,占全國企業(yè)總數的96%以上。另外中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,幾乎涉及社會(huì )經(jīng)濟和生活的各方面,在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領(lǐng)域無(wú)所不在。 
(3) 競爭力弱壽命短,停業(yè)破產(chǎn)率較高。中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢,但真正要在經(jīng)營(yíng)中取得有利地位,還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。我國每年有60萬(wàn)家中小企業(yè)注冊,但其中30萬(wàn)家只能經(jīng)營(yíng)不到兩年,能維持經(jīng)營(yíng)10年的不到10%，通過(guò)TPM管理咨詢(xún)持續的推進(jìn)TPM管理，可幫助企業(yè)提高競爭力，延長(cháng)中小企業(yè)的平均壽命。 
(4) 生產(chǎn)規模小。由于資本存量水平低,資信程度不高,籌措資金相對困難,因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力弱,在花色品種、質(zhì)量、標準文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比,生產(chǎn)規模相對較小且資源少，通過(guò)TPM管理公司推進(jìn)的TPM管理可幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的競爭力。 
 2.中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題 
-1. 管理能力不足,企業(yè)文化精神模糊 ：
       國內的中小企業(yè)老板的綜合素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷,如小農思想嚴重,缺乏事業(yè)心和社會(huì )責任感;思維方式單一,具有盲目沖動(dòng)的傾向,缺乏對企業(yè)發(fā)展戰略的思考,缺乏系統的現代管理知識和向現代企業(yè)家過(guò)渡的文化底蘊,持續發(fā)展的能力不足等等,這些源于中小企業(yè)管理者受傳統封建文化的影響,實(shí)行家長(cháng)制管理。此外企業(yè)中人情風(fēng)盛行,拉幫結派,是非不明,企業(yè)精神模糊,企業(yè)目標單一,企業(yè)綜合管理能力差等也是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，TPM管理公司可幫助這些企業(yè)改進(jìn)這些問(wèn)題。
-2. 融資渠道單一,融資困難： 
       國內的中小企業(yè)“融資難”特別是“貸款難”問(wèn)題成為阻礙其可持續發(fā)展的頑癥。雖然政府部門(mén)出臺相關(guān)政策加以扶持,但從中小企業(yè)的發(fā)展現狀看,貸款難、擔保難的問(wèn)題依然突出。由于銀行是企業(yè)化經(jīng)營(yíng),更多的考慮的是效益,只能是錦上添花,不可能雪中送炭。另外中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下易受經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響,加之民營(yíng)企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高,增加了融資的成本和代價(jià),不可避免地存在中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，這是所有中小企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。 
-3. 運作體制落后,管理制度不規范 ：
       國內實(shí)際上絕大多數中小企業(yè)屬于家族制企業(yè),這在市場(chǎng)經(jīng)濟的初始階段有其歷史的必然性。它的內部結構簡(jiǎn)單,管理層次較少,成員間具有較高的信任度,企業(yè)內部具有較強的合作能力,在經(jīng)營(yíng)上也具有較高的效率和靈活性。因此,在企業(yè)創(chuàng )建時(shí)期,與其他企業(yè)組織形式相比,在資本籌集、管理效率、信息搜集和監督成本上,都具有明顯的優(yōu)勢。但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,當中小企業(yè)發(fā)展到一定規模以后,家族制企業(yè)中原來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉變?yōu)橄麡O因素,由血緣關(guān)系、親緣關(guān)系、地緣關(guān)系而產(chǎn)生的宗法性和封閉性特征,人管人的企業(yè)極大地制約著(zhù)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與強大，通過(guò)持續的TPM管理公司的輔導，完善企業(yè)的制度，優(yōu)化企業(yè)的流程，促進(jìn)中小企業(yè)可持續的發(fā)展。 
-4. 技術(shù)創(chuàng )新能力薄弱 ：
      國內的中小企業(yè)在可持續發(fā)展過(guò)程中,創(chuàng )新能力已經(jīng)成為制約中小企業(yè)提高產(chǎn)品附加值,拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域,提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有:首先是核心技術(shù)創(chuàng )新需要投入大量研發(fā)資金,并且其創(chuàng )新結果又具有很強的不確定性,而中小企業(yè)資金并不充裕,難以獨立完成;其次知識產(chǎn)權保護雖有顯著(zhù)改進(jìn),但尚未形成國民的法治意識和自覺(jué)行為,創(chuàng )新維權成本過(guò)高,導致創(chuàng )新投入與創(chuàng )新收益嚴重不對稱(chēng),極大地挫傷了中小企業(yè)創(chuàng )新的積極性;最后是創(chuàng )新人才的供求嚴重失衡。一方面,中小企業(yè)需要大量的創(chuàng )新人才,另一方面,我國高等院校的人才培養模式與中小企業(yè)的客觀(guān)需求嚴重脫節，導致企業(yè)創(chuàng )新不足夠，通過(guò)TPM管理公司推進(jìn)的全員改善提案活動(dòng)中，提升企業(yè)創(chuàng )新的水平。 
        深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775




(責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司