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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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哲理故事分享

哲理故事分享

時(shí)間:2023-11-22 21:05來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
智泰咨詢(xún)與我們分享，在前蘇聯(lián)時(shí)期，這個(gè)國家還是普遍貧窮，購買(mǎi)任何東西都必須排隊的年代里。有一個(gè)蘇聯(lián)的窮人，為了招待他的外國友人來(lái)訪(fǎng)，正興致勃勃地賣(mài)力打掃自己的
穿對方的鞋，才知痛在哪里
        智泰咨詢(xún)與我們分享，在前蘇聯(lián)時(shí)期，這個(gè)國家還是普遍貧窮，購買(mǎi)任何東西都必須排隊的年代里。有一個(gè)蘇聯(lián)的窮人，為了招待他的外國友人來(lái)訪(fǎng)，正興致勃勃地賣(mài)力打掃自己的房子。正當他很認真地在掃地的時(shí)候，一個(gè)不小心，竟然將唯一的一柄掃把，「啪」地一聲，給弄斷了。蘇聯(lián)人楞了一秒鐘，馬上反應過(guò)來(lái)，登時(shí)跌坐在地上，嚎啕大哭起來(lái)。他的幾個(gè)外國朋友這時(shí)正好趕到，見(jiàn)到蘇聯(lián)人望著(zhù)斷掉的掃把痛哭不已，變紛紛上前來(lái)安慰他。經(jīng)濟強盛的日本人道：「唉，一柄掃把又值不了多少錢(qián)，再去買(mǎi)一把不就行了！又何必哭得如此傷心呢？」知法守法的美國人道：「我建議你到法院去，控告制造這柄劣質(zhì)掃把的廠(chǎng)商，請求賠償；反正官司打輸了，也不用你付錢(qián)??！」浪漫成性的法國人道：「你能夠將這柄掃把給弄斷，像你這么強的臂力，我連羨慕都還來(lái)不及呢？你又有什么好哭的??？」實(shí)事求是的德國人道：「不用擔心，大家一起來(lái)研究看看，一定有什么東西，可以將掃把粘合得像新的一樣好用，我們一定可以找到方法的！」講求迷信的臺灣人道：「放心好了！弄斷掃把又不會(huì )觸犯什么習俗的忌諱，你究竟在怕什么呢？」
       最后，可憐的蘇聯(lián)人哭著(zhù)道：「你們所說(shuō)的這些，都不是我要哭的原因；真正的重點(diǎn)是，我明天非得要去排隊，才可以買(mǎi)到一柄新的掃把，不能搭你們的便車(chē)一起出去玩了。
       人與人之間的同理心，一向是人際溝通當中，最重要、也是最容易被忽略的關(guān)鍵。從這個(gè)故事中，我們可以清楚地看到，缺乏同理心的人際互動(dòng)，將會(huì )產(chǎn)生什么樣荒謬可笑的后果。每個(gè)人都有著(zhù)自己既定的立場(chǎng)，也因此而習慣于執著(zhù)在本身的領(lǐng)域當中，忘卻了別人也和自己一樣，有著(zhù)他固執的一面。企業(yè)通過(guò)6S管理活動(dòng)，培養員工與員工之間的良好關(guān)系，經(jīng)常一起互動(dòng)，一起活動(dòng)，培養了深厚的感情，無(wú)論在工作中或是生活動(dòng)中，經(jīng)常做到互相幫助，這了是中華民族的美德。
        所以，在做任何的事物考量之前，試著(zhù)先將自己的想法放下，真正設身處地站到對方的立場(chǎng)，仔細地為別人想一想，你將會(huì )發(fā)現，許多事情的溝通，竟會(huì )變得出乎想象之外的容易。智泰咨詢(xún)認為或許您會(huì )說(shuō)，這樣的道理，早在八百年前就知道了，不就是「將心比心」而已，也沒(méi)什么新鮮的。是的，許多又好又簡(jiǎn)單的成功法則，包括同理心的哲學(xué)，早就在我們的身邊盤(pán)繞多時(shí)；只不過(guò)，我們一直未能將之真正做到最好罷了。
 
換個(gè)角度想
英國的一位哲學(xué)家，有一天在公園里，看到一個(gè)失戀的人在公園哭泣.....
輕聲的問(wèn)他說(shuō)"你怎么啦？為何哭的如此傷心"
失戀的人回答說(shuō)"嗚~~我好難過(guò)....為何他要離我而去"
不料這位哲學(xué)家卻哈哈大笑，并說(shuō)"你真笨"
失戀的人便很生氣的說(shuō)
"你怎么這樣，我失戀了，已經(jīng)很難過(guò)，你不安慰我就算了，你還罵我"
哲學(xué)家回答他說(shuō)
”傻瓜...這根本就不用難過(guò)啊...真正該難過(guò)的是他”
因為你只是失去了一個(gè)不愛(ài)你的人...
而他卻是失去了一個(gè)愛(ài)他的人及愛(ài)人的能力。
 
 
[黑][點(diǎn)]...........
在美國，有位老師進(jìn)了教室，在白板上點(diǎn)了一個(gè)黑點(diǎn)。
他問(wèn)班上的學(xué)生說(shuō)「這是什么？」
大家都異口同聲說(shuō)「一個(gè)黑點(diǎn)?！?br /> 老師故作驚訝的說(shuō)
「只有一個(gè)黑點(diǎn)嗎？這么大的白板大家都沒(méi)有看見(jiàn)？」
●試想
→你看到的是什么？每個(gè)人身上都有一些缺點(diǎn)，
→但是你看到的是那些呢？
→是否只有看到別人身上的"黑點(diǎn)"
→卻忽略了他擁有了一大片的白板(優(yōu)點(diǎn))？
→其實(shí)每個(gè)人必定都有許多的優(yōu)點(diǎn)，
→換一個(gè)角度去看吧!!你會(huì )有更多新的發(fā)現。

         深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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