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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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激發(fā)組織氣勢的招數

激發(fā)組織氣勢的招數

時(shí)間:2023-11-22 21:15來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
勢：高處積水飛奔而下的勢不可擋的水能,可以搬動(dòng)巖石，這種動(dòng)態(tài)力在兵法被稱(chēng)作是勢形：像決開(kāi)在高處的溪中積水那樣,流下的水能量猛不可擋。管理以破竹之勢壓倒敵人的組織氣
形和勢
勢：高處積水飛奔而下的勢不可擋的水能,可以搬動(dòng)巖石，這種動(dòng)態(tài)力在兵法被稱(chēng)作是勢
形：像決開(kāi)在高處的溪中積水那樣,流下的水能量猛不可擋，管理以破竹之勢壓倒敵人的組織氣氛
將軍造勢：
勢是出于士兵的精神境界、過(guò)人的體力、豐富的物資、對勝利的信心,對恰當補償的信賴(lài)、充分的戰場(chǎng)經(jīng)驗和訓練程度、士兵之間的信賴(lài)，以及指揮宮的能力等眾多要素加決定的組織力量
勢 =組織的力量 
造勢的4種理論：
1.分數論
治眾如治寡分數是也
把人員徹底地細分化,系統地來(lái)運行的組織
如：漢高祖劉邦
張良-作戰規劃,蕭何-軍需補充,韓信-前線(xiàn)戰斗 
2.形名論
斗眾如斗寡形名是也
-形:眼睛可以看見(jiàn)的通訊手段
-名:耳朵可以聽(tīng)到的信號系統 
3.奇正論
三軍之眾可使必受敵而無(wú)敗者奇正是也
-奇：不合規則、特殊部隊
-正：原則、正規軍
4.虛實(shí)論
兵之所加如以碫投卵者虛實(shí)是也
孫子兵法以卵擊石→對敵人的弱點(diǎn)就像用石頭打雞蛋一樣 
將軍的組織運作
-分化組織,分散權限---分數論!
-動(dòng)員視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué),來(lái)制造部隊之間暢通溝通的氛圍---形名論!
-按照不規則和原則來(lái)進(jìn)行適當調整---奇正論!
-找到敵人的虛處集中自己的優(yōu)勢來(lái)攻擊對方---虛實(shí)論!
造勢的人：
-勢就是洶涌流過(guò)的水讓巖石也漂流起來(lái)的力量(激水之疾,至于漂石者,勢也)
-領(lǐng)導所造的勢→那么即便是膽小鬼趁勢也可以變?yōu)橛旅偷膽鹗?br /> -好將軍從自己身上尋找不能創(chuàng )造可喚起士兵熱情和勇氣的管理組織之勢的原因

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