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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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智泰咨詢(xún)與您分享空降民企業(yè)成功的經(jīng)驗

智泰咨詢(xún)與您分享空降民企業(yè)成功的經(jīng)驗

時(shí)間:2023-11-22 21:18來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
跨國公司的高管到民企去,智泰咨詢(xún)總結國內眾多“空降兵”因水土不服落地而亡,空降到民企的黃輝能走多遠?
黃輝何許人也?
1. 現任均瑤集團CEO;
2. 1982年獲得廈門(mén)7大學(xué)計算系學(xué)士學(xué)位之后德國留學(xué);
3. 在西德波恩大學(xué)先后獲得應用數學(xué)系及計算機科學(xué)碩士并于1989年獲博士;
4. 2001年出任畢馬威管理咨詢(xún)后更名為畢博管理咨詢(xún))公司全球高級副總裁兼大中國區總裁。
跨國公司的高管到民企去,智泰咨詢(xún)總結國內眾多“空降兵”因水土不服落地而亡,空降到民企的黃輝能走多遠? 
黃輝“空降“成功的原因:
1. 自己不做明星,而變身為企業(yè)家的幫手;
-在國際企業(yè)中CEO是企業(yè)的核心;
-在民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)家才是核心。
黃輝在就任前調整心態(tài),我現在開(kāi)始為均瑤集團打工了,在正式成為CEO之前特意作為均瑤的顧問(wèn)在企業(yè)里待了3個(gè)月,重大決策堅持以董事長(cháng)王均金的意見(jiàn)為主,只在一定程度上影響決策。
2. 適應民營(yíng)企業(yè)不完善的管理環(huán)境;
-針對營(yíng)理者和員工從伍水平參差不齊的情況,讓員工認識到自身不足積極改進(jìn),同時(shí)避免一蹴而就帶來(lái)的躁動(dòng)。
提升均瑤集團人員素質(zhì)的方法,在公司推行“領(lǐng)導力發(fā)展項目“,通過(guò)項目使管理人員有針對性地提高自己,在一年中面對整個(gè)集團員工做了近15場(chǎng)溝通會(huì ),跟中高層管理者保持及時(shí)的溝通是黃輝日常工作中重要的一部分。
3. 在民營(yíng)企業(yè)中通過(guò)標準進(jìn)行改革;
-絕對不要認為在500強企業(yè)有一套體系,你就墨守成規按部就班,那你充其量做一個(gè)經(jīng)理,或者是地區的負責人。而你作為一個(gè)500強的管理層,完全可以突破,---黃輝 
民企也應分工明確,80%-90%標準化讓管理層可以根據標準,自己作出決定。老板負責長(cháng)遠考慮和10%-20%例外事情的決策。各業(yè)務(wù)板塊老總通過(guò) Microsoft Outlook共享自己的時(shí)間表,大大提升了效率。
 
   智泰咨詢(xún)對黃輝空降民企成功經(jīng)驗總結:低調,適應,創(chuàng )新。“海歸”黃輝已經(jīng)在均瑤風(fēng)風(fēng)火火地干起來(lái)啦!
         深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù),給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù),給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù),給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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