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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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智泰咨詢(xún)分享-修路理論

智泰咨詢(xún)分享-修路理論

時(shí)間:2023-11-22 21:38來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
深圳智泰咨詢(xún)公司輔導了很多的企業(yè)，有很多企業(yè)給我們留下了深刻的印象，其中有一次令我印象深刻的經(jīng)歷......
        深圳智泰咨詢(xún)公司輔導了很多的企業(yè)的6S管理或TPM設備管理，有很多企業(yè)給我們留下了深刻的印象，其中有一次令我印象深刻的經(jīng)歷，我們要為一家企業(yè)提供一次內部員工訓練，按慣例，作為訓前調研我與該公司總經(jīng)理進(jìn)行了一次深入的交流。這家公司的辦公室在一幢豪華寫(xiě)字樓里，落地玻璃，非常氣派。交流中，透過(guò)總經(jīng)理辦公室的窗子，我無(wú)意間看到有來(lái)訪(fǎng)客人因不意思，頭撞在高大明亮的玻璃大門(mén)。大約過(guò)了不到一刻鐘，競然又看到了另外一個(gè)客人在剛才同一個(gè)地方頭撞玻璃。前臺接待小姐忍不住笑了，那表情明顯的含意是：“這些人也真是的。走起路來(lái)，這么大的玻璃居然看不見(jiàn)。眼睛到哪里去了？”
       其實(shí)我們知道，解決問(wèn)題的方法很簡(jiǎn)單，那就是在這扇玻璃門(mén)上中間位置貼上一條安全標志線(xiàn)，或貼一個(gè)公司標志圖即可。然而，問(wèn)題真正的關(guān)鍵是，為什么這里多次出現問(wèn)題就是沒(méi)人來(lái)解決呢？這一現象背后真正隱含著(zhù)的是一個(gè)重要的解決問(wèn)題的思維方式，即“修路原則”。
當一個(gè)人在同一個(gè)地方出現兩次以上同樣的差錯，或者，兩個(gè)以上不同的人在同一個(gè)地方出現同一差錯，那一定不是人有問(wèn)題，而是這條讓他們出差錯的“路”有問(wèn)題。此時(shí)，人作為問(wèn)題的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯錯誤，而是修“路”。如果我們照以前那樣的方式思維，你會(huì )發(fā)現，只要這條路有問(wèn)題，你不在這時(shí)出錯，還會(huì )有其他人會(huì )因它而出錯，今天沒(méi)人在這里出差錯，明天還會(huì )有。比如，有一盆花放在路邊某一處，若有兩個(gè)路過(guò)時(shí)，都不小心碰了它一下，現在，正確的反應是：不是這兩個(gè)人走路不小心，而是這盆花不該放在這里或不該這樣子擺放。
       一般認為，如果一個(gè)人在同一個(gè)地方摔上兩跤，他會(huì )被人們恥笑為“笨蛋”，如果兩個(gè)人在同一個(gè)地方各摔一跤，他們會(huì )被人恥笑為兩個(gè)笨蛋。按照“修路”原則，正確的反應是：是誰(shuí)修了一條讓人這么容易摔跤的路？如何修正這條路，才不至于再讓人在這里摔跤？
如果有人重復出錯，那一定是路有問(wèn)題，比如，對他訓練不夠，相關(guān)流程不合理，操作必太過(guò)復雜，預防措施不嚴密等。如果有人干活偷懶，那一定是因為現行的規則即“路”能給他人偷懶的機會(huì )；如果有人不求上進(jìn)，那一定是因為激勵措施還不夠有力，或至少是你還沒(méi)找到激勵他的方法。如果有人需要別人監督才能做好工作，那一定是因為你還沒(méi)有設計出一套足以讓人自律的游戲規則；如果某一環(huán)節經(jīng)常出現扯皮現象，那一定是因為這段“路”上職責劃分得不夠細致明確。如果經(jīng)常出現貪污腐敗現象，那一定是“路”給了他們許多犯罪的機會(huì )。
        鄧小平同志有一句名言：好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度，能讓好人變壞。制度就是路。
        破門(mén)之道：一方面，盡量提升人的素養，不要那么容易被“路障”絆倒；更重要的，立即把“路”修好，讓它不容易絆倒別人。只要一發(fā)現有問(wèn)題，立即“修路”。這樣，就會(huì )因為“路”越來(lái)越好，而相關(guān)問(wèn)題也就是越來(lái)越少，進(jìn)步也就越來(lái)越多。管理進(jìn)步最快的方法之一就是：每次完善一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每個(gè)人每一次都能因不斷修“路”而進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
       “修路”理論告訴我們，管理者的核心職責是：修路，而不是管理人。

        深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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