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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導者如何巧妙變卦

領(lǐng)導者如何巧妙變卦

時(shí)間:2020-05-01 21:58來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
擁有決斷力和堅定執行力的領(lǐng)導者即最佳領(lǐng)導者
變卦無(wú)罪
       美國的克雷默教授，斯坦福經(jīng)營(yíng)學(xué)院社會(huì )心理學(xué)者，是培養組織領(lǐng)導者研究領(lǐng)域的巨匠。其研究的哈佛2005突破性理念（ Breakthrough Ideas2005)" 一文，它的核心內容是：推翻既定決策不代表領(lǐng)導者的無(wú)能；我們作好有推翻已做出決策的事宜。為什么說(shuō)突破性理念是未來(lái)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵詞？
 
打破固有思維
      擁有決斷力和堅定執行力的領(lǐng)導者即最佳領(lǐng)導者？2004年10月環(huán)球影城。盡管簽約演員的陣容非常豪華，但公司高層考慮到預算過(guò)高，最后還是宣布放棄了《美國黑幫》的拍攝。1980年聯(lián)美公司，堅持拍完了好萊塢歷史上最失敗 的商業(yè)電影《天堂之門(mén)》后走向消亡。從這兩例子可以看出，企業(yè)有時(shí)放棄之前所定的決策并不是壞事。
 
變卦的基礎
      領(lǐng)導者具備足夠高的心理信用等級，要使員工、股東、客戶(hù)認識到：為顧全各方利益，可以對已做出的決策進(jìn)行修正。韓國某企業(yè)的例子：公司宣布給管理層干部股權后眾說(shuō)紛紜，公司中層、基層，甚至員工的情緒不滿(mǎn)，這種情形可能對公司造成重大損失。CEO和公司外監督理事通過(guò)研究決定，宣布返還股票期權，迅速平息了非議，穩定公司的局面。
 
領(lǐng)導者也是人
      上世紀九十年代，是企業(yè)流程再造的時(shí)代，眾多企業(yè)進(jìn)行這方面的改革，大多數企業(yè)取得成本，特別是一些個(gè)人魅力型的CEO備受青睞，但也有部分著(zhù)名企業(yè)失?。?1.安然事件；-2.世通破產(chǎn)；-3.泰科CEO逃稅東窗事發(fā)。所以領(lǐng)導者也是人，也會(huì )有缺點(diǎn)，也有失敗的時(shí)候。
 
卓越領(lǐng)導者的五種習慣
克雷默教授說(shuō)過(guò)：受人信任的領(lǐng)導者有五種心理習慣和行為模式
1.讓生活簡(jiǎn)樸而平淡（Keep your life simple）
       世界級富豪巴菲特三十年如一日，生活在故鄉奧馬哈市，在美國，這是個(gè)簡(jiǎn)樸而平淡的城市，但巴菲特幾十年來(lái)生活在這里，從不向往繁華的大城市。這種簡(jiǎn)樸而平淡的城市培養了獨特的巴菲特。
 2.不掩飾缺點(diǎn)
       不要樹(shù)立可攻擊的靶子，1999年，美國總統克林頓與莫尼卡·萊文斯緋聞案，美國國會(huì )發(fā)起彈劾，但最終克林頓免遭彈劾，其中的原因是，克林頓主動(dòng)公開(kāi)了全部的事實(shí)。
3.確認事實(shí)真相
       有時(shí)候企業(yè)這前所做的決策，通過(guò)一個(gè)時(shí)期后，內外部環(huán)境的改變，之前的決策不一定適合企業(yè)的發(fā)展，這不是推翻決策而是“信息升級“。
4.不忽視微小細節
       企業(yè)在做決策的時(shí)候，要全盤(pán)考慮到?jīng)Q策是否與產(chǎn)品，員工的工作熱情，工廠(chǎng)現時(shí)情況，競爭對手等方面的分析，領(lǐng)導者要考慮到方方面面。
5.要深思熟慮
       領(lǐng)導者管理要懂得區分什么是優(yōu)柔寡斷，什么是深思熟慮？ 公司持續發(fā)展的必要條件，從優(yōu)秀到卓越，吉姆柯林斯認為：保持持續發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導者應是為人謙和、兢兢業(yè)業(yè)”
 
未來(lái)型領(lǐng)導者
       要有推翻已做出的決策的能力。美國上議院議員喬治麥克加文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：改變想法并不是犯罪，這種行為是在向人們證明：我比昨天變得更為明智了。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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