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領(lǐng)導力執行力培訓講師 史振鈞

領(lǐng)導力執行力培訓講師 史振鈞

時(shí)間:2023-11-23 08:49來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗,歷任海南新大洲摩托車(chē)股份有限公司片區經(jīng)理、港資綠丹蘭集團銷(xiāo)售總監(化妝品行業(yè))、中國電信、中國移動(dòng)市場(chǎng)副總和資深專(zhuān)家,管理過(guò)20多個(gè)營(yíng)業(yè)廳

領(lǐng)導力執行力培訓講師 史振鈞老師   

卓越領(lǐng)導力教練

西南財經(jīng)大學(xué)97EMBA(中國最早的EMBA)
20年私企、外企、國企高管經(jīng)驗
天使投資人(驢跡導游等創(chuàng )新型企業(yè))
政府顧問(wèn)、中國移動(dòng)研究院智囊團成員
清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導力班特聘講師
曾任:海南新大洲摩托車(chē)股份公司l省區市場(chǎng)經(jīng)理
曾任:廣州綠丹蘭集團(港資)l市場(chǎng)總監
現任:中國移動(dòng)某省級公司l分公司總經(jīng)理級資深專(zhuān)家
浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)總裁班、MBA班特聘教授
職業(yè)成果:
1. 20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗,歷任海南新大洲摩托車(chē)股份有限公司片區經(jīng)理、港資綠丹蘭集團銷(xiāo)售總監(化妝品行業(yè))、中國電信、中國移動(dòng)市場(chǎng)副總和資深專(zhuān)家,管理過(guò)20多個(gè)營(yíng)業(yè)廳、3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、60個(gè)客戶(hù)經(jīng)理、400多人的團隊、年收入近30個(gè)億的市場(chǎng)。
2. 中國移動(dòng)大眾卡品牌、VIP俱樂(lè )部、易登機、全球通商務(wù)論壇等服務(wù)品牌的創(chuàng )始人、品牌經(jīng)理和管理者。
3. 中國移動(dòng)集團研究院智囊團成員、廣州市科信局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家組成員、09年通信業(yè)十大影響力人物、曾受邀到“第六屆中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國際研討會(huì )”、“廣東省委戰略新興產(chǎn)業(yè)研討會(huì )”等多個(gè)國際、全國、省市黨委政府級研討會(huì )演講。
4. 在名牌高??偛冒?、企業(yè)內部,桃李遍天下。
 
核心課程
全球品牌認證課程系列:
《金字塔原理——表達、思考和解決問(wèn)題的邏輯》
《做人領(lǐng)導力》系列:
《卓越領(lǐng)導的8項修煉》《心智覺(jué)察與心性領(lǐng)導力》
《變革時(shí)期的中高層領(lǐng)導力提升》《AQ逆商的認識與提升》
《請給我結果——高效溝通與執行力提升》《時(shí)間管理》《目標管理》《高績(jì)效團隊建設》
《做事領(lǐng)導力》系列:
《系統思維與決策力提升》《金字塔與思考寫(xiě)作——3小時(shí)教會(huì )你寫(xiě)作和思考》
《搞定問(wèn)題的套路》《結構化思維》
服務(wù)5G系列:
《O2O時(shí)代的客戶(hù)服務(wù)升級體驗》《5G與你我》
獨創(chuàng )《結果領(lǐng)導力》實(shí)踐方式課程
 
服務(wù)客戶(hù):
大學(xué)商學(xué)院EMBA、總裁班:清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)EMBA總裁班、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、天津大學(xué)……
政府機構:廣東省委宣傳部、廣東省通信管理局(領(lǐng)導干部班)、廣州市委政法委(領(lǐng)導干部班)、廣州海關(guān)(處長(cháng)以上干部班)、深圳市國稅局、越秀區人民政府、蘿崗區人民政府、海珠區人民政府(政府班子)、花都區人民政府……
知名企業(yè):奇虎360、騰訊、百度、南方報業(yè)集團、星河灣集團、海印集團、全友家私、慕思、華友鈷業(yè)、雅蘭國際、廣東世紀星美業(yè)、業(yè)大冢公司、青島韓資企業(yè)泰光公司、正大卜蜂蓮花…..
國企如:國家電網(wǎng),中國電信、中國移動(dòng)集團及屬下各公司、南方航空、南方電網(wǎng)、東風(fēng)汽車(chē)、首都鋼鐵、山西煤炭集團、中國人壽保險、湖北省郵儲銀行、安徽省郵儲銀行、中國太平洋保險,中石化,中國銀行、中國建設銀行,招商銀行、民生銀行,內蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團、海爾集團等等、廣州地鐵、廣汽集團、華農獸藥、燕塘乳業(yè)…..
民企如:圣蜜萊雅、歐派家居、遼寧輸變電、尚品宅配、愛(ài)空間……

部分授課見(jiàn)證:


部分課程內容:

課程1:卓越領(lǐng)導的8項修煉
 
課程背景:
習近平總書(shū)記在多種場(chǎng)合不止一次提到要學(xué)習正能量,推廣正能量,讓正能量幫助我們戰勝困難,更好地幫助我們修身.齊家.治國.平天下?,F在舉國上下都已經(jīng)掀起了一股正能量學(xué)習熱潮。但是,從能量決定的角度去研究探討領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為和領(lǐng)導力,卻是領(lǐng)導力研究領(lǐng)域一個(gè)獨特的學(xué)派。
本課程講師史振鈞先生是《高效能人士的7個(gè)習慣》的認證講師,他在潛心研究了西方眾多領(lǐng)導力理論的相關(guān)課程,融合了中西方哲學(xué)智慧的基礎上,形成了自己獨特的“正能量領(lǐng)導力學(xué)派”。這是一門(mén)讓領(lǐng)導者以出世的心態(tài)與自己相處,能走進(jìn)自己的內心深處,學(xué)會(huì )自我喚醒;以入世的方法與他人相處,學(xué)會(huì )喚醒他人,厚德載物,獲得更加圓融的人生成果的.獨特的領(lǐng)導力課程!
在這里,你一切的關(guān)于自己.家庭.團隊.企業(yè)的問(wèn)題都將找到一套系統的哲學(xué)和解決辦法,你將獲得8份持久的正能量,使自己的人生更美好!家庭更幸福!企業(yè)更輝煌!我們的社會(huì )也將因為您的影響力而更和諧!
 
課程收益:
● 收獲8份能量,找到解決生活.工作.生命中困惑的方法和工具
● 學(xué)會(huì )領(lǐng)導自己,出世的心態(tài)來(lái)修煉自己,讓自己更具能量
● 獲得思考力:深刻認識自己的思維模式、行為模式并充分發(fā)揮它的能量
● 獲得影響力:學(xué)會(huì )管理自己的行為,做出正確的選擇,更好地影響自己和別人
● 獲得領(lǐng)導力:學(xué)會(huì )管理自己的目標,看清自己內心的渴望和追求
● 獲得管理力:學(xué)會(huì )管理自己的時(shí)間,讓自己和團隊更高效
● 學(xué)會(huì )領(lǐng)導他人,以入世的方法來(lái)調動(dòng)周?chē)娜?,讓周?chē)娜烁吣芰?br /> ● 獲得感召力:讓更多的人喜歡你
● 獲得溝通力:讓更多的人理解你
● 獲得聚合力:獲得1+1>10乃至100的方法
● 獲得持續力:讓上述力量可持續
● 獲得家庭幸福的法寶
● 獲得職場(chǎng)正能量的法寶
● 獲得企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的法寶
課程時(shí)間:3-2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、CEO等高層決策者、中層管理人員、政府官員、有豐富人生閱歷的人
 
課程方式:
采用面授為主,全程輔以案例討論分析.視頻觀(guān)看.現場(chǎng)演練,學(xué)員彼此的激溢交流體驗與分組競賽,不僅講給你聽(tīng),更做給你看,還要你做出來(lái)看,最終將確保這些能量能吸收在你的身上,生根.發(fā)芽直至長(cháng)大,迅速讓每位學(xué)員獲得最直接有效的實(shí)踐收獲!咨詢(xún)式效果、培訓式收費:課程會(huì )根據企業(yè)的具體問(wèn)題設計、量身定制。
 
課程大綱
第一講:卓越領(lǐng)導者8項修煉之一——思考力
一、你的困惑
1. 覺(jué)察自己目前的狀態(tài)和習慣?
2. 習慣跟命運有什么關(guān)系?
3. 你的思維-行為-結果模式,以及這種模式如何影響你的生命?
二、重點(diǎn)收獲
1. 了解習慣與命運的關(guān)系
2. 了解思維-行為-結果模型以及如何指導自己的生活、工作,并用這個(gè)模型提升自己團隊的執行力、創(chuàng )新力。
3. 了解思維的套路和方法
4. 學(xué)會(huì )自我審視的方法
三、實(shí)操分享
1. 舉手練習審視自己的狀態(tài)
2. 應用思維-行為-結果模型審視自己團隊的執行力和創(chuàng )新力
 
第二講:卓越領(lǐng)導者8項修煉之二——影響力
一、你的困惑
1. 覺(jué)察自己目前的狀態(tài)和習慣?
2. 習慣跟命運有什么關(guān)系?
3. 你的思維-行為-結果模式,以及這種模式如何影響你的生命?
4. 你的能量狀態(tài)如何?這種狀況是可提升的嗎?是平衡和可持續的嗎?
5. 你的個(gè)人修煉到了什么境界?
6. 你的家庭.團隊的能量狀態(tài)如何?
7. 你是積極主動(dòng)的嗎?
8. 平時(shí)的哪些行為是消極被動(dòng)的,并因此給你的事業(yè).生命帶來(lái)了什么影響?
二、重點(diǎn)收獲
1. 了解習慣與命運的關(guān)系
2. 了解思維-行為-結果模型以及如何指導自己的生活、工作,并用這個(gè)模型提升自己團隊的執行力、創(chuàng )新力
3. 了解人的能量模型,并可以用以審視自己的能量狀態(tài)和能量挖掘方向
4. 收獲影響力的四個(gè)工具
5. 學(xué)會(huì )設置暫停鍵,控制自己的情緒,做自己的主人。
三、實(shí)操分享
1. 舉手練習審視自己的狀態(tài)
2. 應用思維-行為-結果模型審視自己團隊的執行力和創(chuàng )新力
3. 應用影響圈模型分析自己目前遇到的一個(gè)困惑并找到解決方案
4. 應用正能量的語(yǔ)言來(lái)提升自己的管理效能.更好地選人用人。
 
第三講:卓越領(lǐng)導者8項修煉之三——領(lǐng)導力
一、你的困惑
 演練:人生問(wèn)卷測測你的能量如何.你的領(lǐng)導力如何?
1. 你的團隊效能夠不夠高?
2. 你的重點(diǎn)項目能得到你想要的結果嗎?
3. 我的人生.企業(yè)是否到了瓶頸期?該如何突破?
4. 我是一個(gè)什么樣的人?為什么而來(lái)到這個(gè)世界?將往哪里去?
5. 我的企業(yè)呢?
二、重點(diǎn)收獲
1. 如何讓大家看到目標的方法
2. 找到自己人生的終極力量來(lái)源
3. 找到提升項目效能.團隊效能.領(lǐng)導力效能的重要方法。
三、實(shí)操分享
1. 年度目標如何更好地制定?
2. 項目如何更好.更快地達成目標?
3. 如何改變自己的一些壞習慣,如粗心等
4. 如何獲得更快的學(xué)習能力:如3個(gè)小時(shí)可否學(xué)會(huì )游泳?
5. 給自己寫(xiě)墓志銘
6. 進(jìn)入自己的內心世界,寫(xiě)出自己的使命宣言
 
第四講:卓越領(lǐng)導者8項修煉之四——管理力
一、你的困惑
1. 我為什老是這么忙,而我的團隊成員卻似乎沒(méi)事可干?
2. 為什么我的人生失去了平衡,沒(méi)有時(shí)間去兼顧我的家庭和孩子?為什么我的家庭關(guān)系.親子關(guān)系越來(lái)越糟?
3. 為什么我老是處于焦慮、緊張狀態(tài)?
4. 為什么我的身體出現三高、潰瘍,越來(lái)越差?
5. 能有什么方法能把我從中拯救出來(lái)?
二、重點(diǎn)收獲
1. 如何忠誠于自己的內心,如何提升自我的管理能力
2. 如何管理自己的時(shí)間,讓自己的時(shí)間更具效能
3. 面對命運的挑戰能夠從容掌控,獲得平衡感和安全
4. 如何放棄和拒絕
5. 如何授權
6. 如何做好預防
三、實(shí)操分享
1. 檢視自己的時(shí)間管理
2. 制定自己的周計劃
3. 制定自己的日計劃
4. 我屬于哪個(gè)每個(gè)象限,我的未來(lái)會(huì )是什么樣子?
 
第五講:卓越領(lǐng)導者8項修煉之五——感召力
一、你的困惑
1. 用人際關(guān)系尺子測量一下自己人生的關(guān)鍵關(guān)系的能量值
2. 為什么有的人總是不善于表?yè)P別人?
3. 為什么有的公司總是留不住人才,成了黃埔軍校(幫別人培養人才)?
4. 掰腕子實(shí)驗-發(fā)現自己的人際交往模式,發(fā)現自己在人際交往方面的能量水平,測量自己的人際領(lǐng)導能力
5. 為什么我的家庭關(guān)系.親子關(guān)系總是令人頭痛?
二、重點(diǎn)收獲
1. 學(xué)會(huì )表?yè)P、擁抱等基本的存款行為
2. 學(xué)會(huì )如何不要成為團隊的黑洞?
3. 佛教中的情感銀行賬戶(hù)
4. 提升自己人際領(lǐng)導力的三個(gè)方法
5. 如何留住關(guān)鍵員工
6. 如何獲得幸福的家庭.親子關(guān)系
7. 如何授權、授責
8. 如何提高團隊戰斗力
三、實(shí)操分享
1. 表?yè)P和被表?yè)P的感覺(jué).擁抱和被擁抱的感覺(jué),批評和被批評的感覺(jué);
2. 人際領(lǐng)導的基礎是什么?
3. 我怕老婆(老公)嗎.我怕秘書(shū)嗎,為什么?
4. 我為什么老是感覺(jué)有些事情離不了我?
5. 雙贏(yíng)思維如何幫我找到新的能量?
第六講:卓越領(lǐng)導者8項修煉之六——溝通力
一、你的困惑
1. 戴眼鏡實(shí)驗-發(fā)現自己的溝通模式,在人際溝通方面的能量如何?
2. 我的溝通是在自我喚醒和喚醒他人嗎?
3. 投訴熱線(xiàn)為什么被投訴?企業(yè)的服務(wù)問(wèn)題為何如此之多?
4. 為什么我的產(chǎn)品銷(xiāo)售總是不如意?
5. 為什么太太(先生)總是不高興?
6. 為什么孩子總是太叛逆?總有一些壞習慣讓我無(wú)法容忍?為什么孩子怕鬼?
7. 原來(lái)很多人都是在以對方的方式來(lái)愛(ài)對方,愛(ài)是一個(gè)動(dòng)詞,愛(ài)需要學(xué)習的!
二、重點(diǎn)收獲
1. 同理心溝通的四個(gè)方法
2. 能夠解決家庭、親子、團隊、銷(xiāo)售中的實(shí)際問(wèn)題;
3. 如何把一個(gè)枕頭賣(mài)到8000塊?
4. 如何提升自己的溝通表達能量?
5. 學(xué)會(huì )“愛(ài)”的方法
三、實(shí)操分享
1. 我的團隊能量
2. 我的家庭能量
3. 我如何跟孩子互動(dòng)?
4. 如何改變孩子的壞習慣?
 
第七講:卓越領(lǐng)導者8項修煉之七——聚合力
一、你的困惑
1. “口”字實(shí)驗-發(fā)現合作的力量



課程2:系統思維與決策力提升訓練
 
課程背景:
本課程結合講師多年的實(shí)戰管理及培訓,顧問(wèn)經(jīng)驗,精心開(kāi)發(fā)而成。針對各領(lǐng)域和職能部門(mén)不斷面臨的種種困擾,本課程能提供強有力的方法來(lái)更加有效地處理這些問(wèn)題。本課程教授的系統思維技巧,能幫助人們提出正確的問(wèn)題,找到原因,制定正確的決策,直至決策付諸實(shí)施,并讓實(shí)施出于你的掌控之下。
據統計,“世界500強”企業(yè)中,已經(jīng)有500多萬(wàn)經(jīng)理人學(xué)習了這套系統思維的課程,這套課程使得您:1. 學(xué)會(huì )國際通用的系統思維方法和流程;2. 掌握決策的方法和流程,讓決策不再困難;3. 掌握系統思維. 決策. 以及把決策轉化為團隊行動(dòng)的一套工具;4. 提升自己的思維能力,決策質(zhì)量,讓人生少走彎路,為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。
歡迎您走進(jìn)世界頂級思維訓練—— “系統思考·可視化管理”的課堂!
 
課程收益:
● 關(guān)注關(guān)鍵目標,排除不確定因素的干擾;
● 團隊和個(gè)人能對無(wú)論復雜還是簡(jiǎn)單的問(wèn)題. 決策和計劃,開(kāi)展更快. 更有效率的工作;
● 基于事實(shí)(并不是猜測或假設)解決所關(guān)切事件,澄清錯誤信息;
● 找出不佳或良好表現的真實(shí)原因,確定解決方案和改進(jìn)措施;
● 通過(guò)出色的風(fēng)險管理,更加有效的實(shí)施解決方案和改進(jìn)措施;
● 更加清晰地交流,更加有效地利用人力和時(shí)間
 
課程對象:
本課程適宜于執行官、經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)人員、發(fā)展團隊成員、以及其他關(guān)鍵個(gè)人。如果小型團體作為整體參加課程,并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論,此項目的效應達到最佳水平
 
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程形式:
培訓以講授、案例分析、討論、寓意游戲、實(shí)戰模擬等形式,采用互動(dòng)的教學(xué)方法。讓學(xué)員通過(guò)不斷的練習,掌握相應的思維模式與相關(guān)技能。
 
課程大綱
第一講:系統思維概述
在這一單元,學(xué)員將了解到:
1. 什么是以問(wèn)題為導向的思維模式?問(wèn)題的類(lèi)別有哪些?期望與偏差的關(guān)系是什么?在本行業(yè)中,四種常見(jiàn)的偏差是什么?
2. 什么是流程?流程的表現形式有哪些?
3. 人的思維流程是怎樣的?它對問(wèn)題的分析解決有什么影響?
4. 理性的思維流程是什么?針對過(guò)去、現在以及未來(lái)的問(wèn)題,分別應該采用什么樣的思維工具?
 
第二講:系統思維之——情景分析
為了采取有效措施,任何個(gè)人或團體必須確定其關(guān)注焦點(diǎn),從而確立適當的優(yōu)先順序。由于在設定優(yōu)先順序時(shí)融合多種因素,狀況回顧方法優(yōu)于簡(jiǎn)單的排列圖分析。
在這一單元,學(xué)員將了解到:
1. 什么是基礎性情景分析?什么是結構性情景分析?
2. 您所關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?關(guān)注焦點(diǎn)可以區分. 細化嗎?
3. 如何在情境判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序?對本行業(yè)來(lái)講,判斷的標準是什么?
4. 處理問(wèn)題的四個(gè)步驟是什么?您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法?
5. 運用情景分析思維模式的關(guān)鍵能力是什么?如何學(xué)會(huì )區分事實(shí)和意見(jiàn)?怎樣做出基于事實(shí)的情景分析?
案例分析:休假回來(lái)之后如何面對錯綜復雜的問(wèn)題?
可視化管理工具:《情景分析工作表》
 
第三講:系統思維之——原因分析
原因分析是一種強有力的推論方法。通過(guò)這種方法,團體或個(gè)人可以經(jīng)由事實(shí)分析而不是憑感覺(jué)地找到原因,然后他們能夠在事實(shí)基礎上審核可能的原因。
在這一單元,學(xué)員將了解到:
1. 什么是基礎性原因分析?什么是結構性原因分析??jì)烧吒饔惺裁从锰帲?br /> 2. 如何全方位地描述問(wèn)題,并在此基礎上尋找線(xiàn)索. 證實(shí)原因?
3. 您所關(guān)注的問(wèn)題與觀(guān)察到的事實(shí)是分別什么?
4. 結構性原因分析的過(guò)程是什么?如何尋找問(wèn)題的根源?
5. 如何辨別獨特的差異與變化?
6. 如何確定最佳的比較方法?
7. 如何辨識及檢測可能的原因?
案例分析:迪爾高速公路、比克爾通訊公司
可視化管理工具:《原因分析工作表
 
第四講:系統思維之——決策制定
教授如何平衡. 直接. 有效地制定解決問(wèn)題的方案。
在這一單元,學(xué)員將了解到:
1. 基礎性決策制定的流程是什么?
2. 如何確定我們的決策目的與決策標準?
3. 如何尋找備選方案?怎樣用決策標準來(lái)檢驗各類(lèi)被選方案?
4. 如何做出快速的理性決策?
5. 如何確定明確的決策目的?
6. 哪些因素會(huì )影響到我們做出有效的決策?如何利用或避免這些因素?
7. 如何確定我們的決策標準?哪些是限制性條件?哪些是我們的期望要素?
8. 與標準相比較,我們的替代方案是什么?每一個(gè)替代方案中的潛在的問(wèn)題與機會(huì )是什么?
9. 如何分析我們的決策風(fēng)險?如何在效果與風(fēng)險的平衡中做出理性的決策?
案例分析:數字診斷公司、人才的選拔
可視化管理工具:《決策制定工作表》
 
第五講:系統思維之——計劃分析
計劃分析是實(shí)現目標的必要手段,通過(guò)預先確定所必需的措施,可以防止問(wèn)題的發(fā)生,既使真的出現問(wèn)題,也可將其的風(fēng)險控制在最低。同時(shí),該方法也可幫助學(xué)員識別并利用可能出現的機會(huì )。
在這一單元,學(xué)員將了解到:
1. 基礎性計劃分析的適用場(chǎng)合是什么?
2. 快速計劃分析的步驟是什么?每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
3. 什么是預防性措施?什么是后備措施??jì)烧叻謩e適用與什么情況?
4. 基礎性計劃分析與結構性計劃分析的關(guān)系與區別是什么?
5. 要實(shí)現目標的行動(dòng)步驟是什么?這是最有效的嗎?其中的關(guān)鍵步驟是什么?分別是誰(shuí)來(lái)負責呢?
6. 在每個(gè)關(guān)鍵步驟中的潛在問(wèn)題或機會(huì )是什么?產(chǎn)生的可能原因是什么?
7. 我的預防性措施是什么?應急性措施是什么?利用性措施是什么?促進(jìn)性措施是什么?
8. 我的預警系統是什么?如何調整我的計劃?
案例分析:酒店重建計劃、洛得酒廠(chǎng)
可視化管理工具:《計劃分析工作表》

2. 你的團隊是有能量的嗎,你領(lǐng)導的是一個(gè)團伙還是一個(gè)團隊?
3. 人際互動(dòng)的四個(gè)不同的能量層次
二、重點(diǎn)收獲
1. 如何發(fā)現和發(fā)掘出差異的能量
2. 如何發(fā)掘出合作的能量
3. 如何自己解決問(wèn)題,把學(xué)到的“魚(yú)”變成自己的“漁”?
4. 通過(guò)自己解決長(cháng)期以來(lái)困惑的問(wèn)題,發(fā)現合作的能量,發(fā)現自己在領(lǐng)導方面的能量
三、實(shí)操分享
1. 我珍視差異獲得能量的經(jīng)歷
2. 我以弱勝強的經(jīng)歷
3. 用三步法解決自己困惑的問(wèn)題
 
第八講:卓越領(lǐng)導者8項修煉之八——持久力
一、企業(yè)困惑
1. 問(wèn)題企業(yè)家、問(wèn)題藝術(shù)家,曾經(jīng)那么風(fēng)光,為何而今落得如此下場(chǎng)?
2. 為什么有的人突然倒下,為什么有些人持久地向好?
回顧演練:生命中曾經(jīng)的同行者,覺(jué)察自己的能量是可持續的嗎?
3. 要獲得可持續的能量,要如何修煉?
二、重點(diǎn)收獲
1. 獲得可持續能量的四個(gè)方面
2. 能量自檢表
3. 建立自己的幸福董事會(huì )
三、實(shí)操分享
1. 那些被身體擊垮的企業(yè)家,我會(huì )被自己的身體擊垮嗎?
2. 那些被自己的能力和水平擊垮的企業(yè)家,我會(huì )在這方面掉鏈子嗎?
3. 那些被自己的人際關(guān)系搞敗的企業(yè)家,我會(huì )在這方面馬失前蹄嗎?
4. 那些在精神方面潰敗的企業(yè)家,我會(huì )在這方面翻船嗎?



課程3:高績(jì)效組織與團隊建設
 
課程背景:
    組織的績(jì)效都是通過(guò)團隊達成的,團隊達成績(jì)效的過(guò)程就是領(lǐng)導者和執行者不斷溝通的過(guò)程。所以,組織、領(lǐng)導力、執行力、團隊溝通能力就成為影響團隊的幾個(gè)決定性因素。
本課程就是根據企業(yè)中團隊管理的實(shí)際場(chǎng)景、關(guān)鍵因素專(zhuān)門(mén)設計的,可以通過(guò)培訓幫你的團隊——
解決領(lǐng)導力、執行力和團隊凝聚力方面的問(wèn)題,讓管理者更有成就感,讓老板更放心,讓企業(yè)也更加興旺!
 
課程收益:
● 組織:戰略、結構、流程
● 領(lǐng)導者的目標領(lǐng)導力
● 領(lǐng)導者的決策領(lǐng)導力
● 領(lǐng)導者的人際領(lǐng)導力
● 和現場(chǎng)演練提升團隊執行力
● 用執行力銜接公司的戰略——計劃能力
● 0%達成目標的復盤(pán)檢視能力
● 團隊溝通的基本思維
● 同理心溝通能力
● 創(chuàng )造性的方法和步驟,并可以熟練使用
● 隊更懂得協(xié)作,更具凝聚力
● 根據公司、團隊管理者的實(shí)際情況和需要調整相關(guān)要素、內容
 
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:業(yè)中基層人員
課程方式:講師傾情授課+情景演練+案例分享+互動(dòng)游戲+訓練+給工具給方法+啟發(fā)行動(dòng)
 
課程大綱
組織中的領(lǐng)導及執行
第一講:組織及組織行為
1. 麥肯錫組織7s模型
2. 組織戰略
3. 組織結構
4. 組織流程
 
第二講:領(lǐng)導和管理
1. 什么是領(lǐng)導vs管理
2. 你在領(lǐng)導還是在管理你的團隊
 
第三講:目標領(lǐng)導力
1. 團隊目標的重要性
2. 公司級的目標如何設定?
3. 部門(mén)級的目標如何設定?
4. 部門(mén)目標如何適應公司目標?
案例:如何讓我們部門(mén)如何從非主流到主流?
 
第四講:決策領(lǐng)導力
1. 決策無(wú)處不在
2. 決策的流程和步驟
現場(chǎng)演練
 
第五講:人際領(lǐng)導力
1. 管事——管人——管心,你的領(lǐng)導力在哪個(gè)層面?
2. 人際領(lǐng)導的核心——情景領(lǐng)導
3. 情景領(lǐng)導
現場(chǎng)演練
 
第六講:計劃——高效執行力的開(kāi)始
1. 執行力模型:S——D——G模型、4R模型、PDCA模型
2. 如何制定計劃
3. 如何防治計劃沒(méi)有變化快?
現場(chǎng)演練:制定你的項目計劃
 
第七講:檢視——高效執行力的保障
1. 實(shí)施過(guò)程中的如何進(jìn)行績(jì)效輔導?
2. 執行后的復盤(pán)如何進(jìn)行?
現場(chǎng)演練
 
第八講:總結、分享和行動(dòng)
 
團隊溝通及能力提升
第一講:團隊思維
1. 融洽的人際關(guān)系鑄就有戰斗力的團隊
2. 團隊思維模式概覽
3. 雙贏(yíng)思維模式
4. 如何做到雙贏(yíng)思維
討論和演練:團隊中如何做到雙贏(yíng)思維?
 
第二講:團隊溝通能力提升
1. 通過(guò)一對一溝通達成團隊目標
2. 一對一溝通中的關(guān)鍵
3. 如何做到同理心溝通
討論和演練:團隊中如何做到同理心溝通?
 
第三講:團隊創(chuàng )造能力提升
1. 團隊溝通體驗
2. 為什么一個(gè)團隊不如一個(gè)團伙?
3. 為什么1+1大于10?
討論和演練:如何讓團隊有創(chuàng )造力?創(chuàng )造力有哪些流程和方法?
 
第四講:總結、分享和行動(dòng)
大總結,啟發(fā)行動(dòng),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中


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