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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導力執行力培訓講師 丁興華

領(lǐng)導力執行力培訓講師 丁興華

時(shí)間:2023-11-23 08:50來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
32年豐富的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗，曾任職上市公司、大型企業(yè)、媒體集團和政府機構高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領(lǐng)導管理能力。

領(lǐng)導力執行力培訓講師 丁興華老師 

戰略領(lǐng)導力專(zhuān)家
擁有32年管理實(shí)戰經(jīng)驗
20多年資深媒體人工作經(jīng)驗
東海大學(xué)管理學(xué)院 | 管理碩士
中國社會(huì )科學(xué)院研究生院 | 經(jīng)濟學(xué)博士
現任：海峽兩岸醫事交流協(xié)會(huì ) | 副秘書(shū)長(cháng)
曾任：臺灣汽電集團（上市專(zhuān)業(yè)電力公司）| 董事長(cháng)特助
曾任：臺灣諾貝爾醫療集團 | CEO執行長(cháng)
曾任：河北凱悅地產(chǎn)集團 | 總經(jīng)理/總裁特助
曾任：旺旺集團總部 | 公關(guān)委員會(huì )經(jīng)理
曾任：經(jīng)濟日報 | 總經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：宏觀(guān)經(jīng)濟、戰略規劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設、危機公關(guān)、領(lǐng)導力、執行力、績(jì)效管理……
曾為國家電網(wǎng)、中國煙草、四大國企銀行、各大銀行證劵保險期貨、中國移動(dòng)、鳳凰衛視、大型地產(chǎn)集團、醫療集團、省市政府部門(mén)、央企、國企、上市科技公司、跨國企業(yè)、雙一流大學(xué)EMBA企業(yè)家總裁班等高層領(lǐng)導及管理者進(jìn)行課程輔導培訓，因其嚴謹的學(xué)術(shù)理論基礎、豐富的實(shí)戰經(jīng)驗、邏輯推理能力以及實(shí)用的工具技巧，為學(xué)員帶來(lái)了解決實(shí)際問(wèn)題的思維和方法，課程好評率高達96%以上。
 
——32年豐富的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗，曾任職上市公司、大型企業(yè)、媒體集團和政府機構高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領(lǐng)導管理能力。
●  曾就職于上市公司臺灣汽電共生集團（集團內擁有4座民營(yíng)電廠(chǎng)），擔任董事長(cháng)特助，直接參與集團3家電廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理、董事會(huì )決策，期間為集團帶來(lái)近千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額。
●  曾受河北凱悅地產(chǎn)集團董事長(cháng)之邀，擔任集團總經(jīng)理，用時(shí)2年成功為集團進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型擴充至教育（北京藍天教育集團）、餐飲(川百撈火鍋)、醫療等發(fā)展方向，并在全國各省市建立連鎖企業(yè)。同時(shí)負責管理制度建立，編輯的《管理體系匯編》至今仍在使用。
——20多年資深媒體人工作經(jīng)驗，曾任職“經(jīng)濟日報”、“中時(shí)媒體集團旺報”等各大媒體報刊集團，接觸過(guò)李嘉誠、柳傳志、車(chē)建興等知名企業(yè)實(shí)干家，拓寬了企業(yè)運營(yíng)管理格局思維。
●  在任資深媒體人期間，多次在“經(jīng)濟日報”、“中時(shí)媒體集團旺報”等各媒體發(fā)表有關(guān)時(shí)事熱點(diǎn)、政策解析的相關(guān)評論與文章，同時(shí)應邀出席「兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產(chǎn)業(yè)趨勢論壇」、「兩岸經(jīng)濟發(fā)展趨勢論壇」等企業(yè)發(fā)展論壇活動(dòng)。接觸了李嘉誠、柳傳志、連戰、中央研究院院長(cháng)等著(zhù)名企業(yè)實(shí)干家及兩岸重量級能人名士，累積了廣闊的政商人脈，拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運營(yíng)思維。
●  2008年至今多次應邀參與國家級、省市級大型經(jīng)濟政策交流活動(dòng)，其中連續3年被委托主持福州舉辦的第八、九、十屆「中國海峽項目成果交易會(huì )」，并連續3年出席海峽兩岸醫事交流協(xié)會(huì )，任《兩岸醫療經(jīng)濟的發(fā)展趨勢》演講嘉賓。
——具備扎實(shí)的知識理論功底，曾2次進(jìn)修學(xué)習，先后獲取管理學(xué)碩士及經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位：
●  2003年，以第3名成績(jì)進(jìn)入東海大學(xué)EMBA管理碩士在職專(zhuān)班，后以名列前茅的成績(jì)獲取管理碩士學(xué)位，發(fā)表碩士論文：《臺灣報業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新策略之探討》。
●  2008年，進(jìn)入國家最高學(xué)術(shù)機構“中國社會(huì )科學(xué)院”成為院長(cháng)博士門(mén)生，專(zhuān)研宏觀(guān)經(jīng)濟，后發(fā)表的博士論文——《臺灣媒體與經(jīng)濟增長(cháng)之關(guān)系探究》，在中國國家圖書(shū)館、中國社會(huì )科學(xué)院圖書(shū)館等皆有紙本與電子文件陳列。
 
主講課程：
《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析》
《企業(yè)戰略規劃與執行》
《企業(yè)危機公關(guān)管理》
《組織績(jì)效管理與考核》
《領(lǐng)導者的情商領(lǐng)導力修煉》
《企業(yè)執行力提升》
《MTP中高層管理技能提升》《創(chuàng )新管理》《全面溝通技能提升》
 
課程風(fēng)格：
● 為人謙虛有禮，善于快速拉近與學(xué)員間的距離，營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習氛圍；
● 課堂中講究互動(dòng)案例（視頻賞析、實(shí)操演練）相結合，深入淺出，通俗易懂；
● 課程內容邏輯嚴密，條理清晰，富有專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性、可行性和實(shí)時(shí)性；
● 課程結構設計科學(xué)，內容聚焦，將實(shí)戰經(jīng)驗與培訓內容有機結合。
 
部分授課案例：
● 曾受邀中鐵隧道局集團有限公司進(jìn)行課程分享，主講《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析》、《危機公關(guān)》、《領(lǐng)導者的情商領(lǐng)導力修煉》，《團隊建設執行力》，返聘5期
● 曾受邀新希望基金會(huì )（國際及涉外非盈利機構）進(jìn)行AQ逆境及營(yíng)銷(xiāo)管理課程分享，主講《領(lǐng)導者的情商領(lǐng)導力修煉》，返聘5期。
● 曾受邀上海財經(jīng)大學(xué)EMBA企業(yè)家總裁班的邀請，主講《企業(yè)戰略規劃與執行》，返聘3期
● 曾受邀光大銀行受邀宏觀(guān)經(jīng)濟分析，中美貿易戰課程分享，主講《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析》、《中美貿易戰》，返聘4期
● 曾受邀香港亞洲商學(xué)院EMBA總裁班的邀請在廈門(mén)分享，主講《企業(yè)戰略規劃與執行》，返聘3期
● 曾受邀為最具影響力聯(lián)合報文化基金會(huì )企管講座進(jìn)行領(lǐng)導策略及績(jì)效管理分享，主講：《領(lǐng)導者的情商領(lǐng)導力修煉》、《組織績(jì)效管理與考核》返聘3期。
● 曾受邀為臺北市政府勞工局訓練課程進(jìn)行領(lǐng)導策略及績(jì)效管理的課程分享，主講：《領(lǐng)導者的情商領(lǐng)導力修煉》、《組織績(jì)效管理與考核》，返聘3期。
● 兩岸EMBA高峰論壇(東海大學(xué)、北京大學(xué)、北京清華大學(xué)聯(lián)合舉辦，東海大學(xué)國際會(huì )議廳舉行)，主講：《服務(wù)業(yè)永續經(jīng)營(yíng)》。
 
部分服務(wù)客戶(hù)：
銀行保險：中國人壽股份有限公司、中郵人壽、花旗銀行、光大銀行、樂(lè )山工行、中國工商銀行、溫州農商行、光大銀行鄭州分行、長(cháng)春工商銀行、重慶郵政儲蓄銀行、廣西郵政、攀枝花郵政、沈陽(yáng)中郵保險、中國平安保險、中郵保險江蘇公司、花旗銀行、……
國企：南京地鐵總部、南京市文投、吉林電網(wǎng)、三都供電局、福建金東礦業(yè)、中石化、青海石油、中鐵隧道局集團有限公司、新疆煙草、四川中煙、湖南中煙、江蘇煙草、北京中國移動(dòng)、遼源電信、吉林長(cháng)春供電公司、深圳航空公司、常州卷煙廠(chǎng)、東風(fēng)汽車(chē)、克拉瑪依煙草局......
政府機構：中央電視臺、人民日報、臺北市政府勞工局、中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲、福建省人民政府臺灣事務(wù)辦公室經(jīng)濟處、浙江省人民政府臺灣事務(wù)辦公室新聞處、寧波市人民政府臺灣事務(wù)辦公室、中國集團公司促進(jìn)會(huì )、中國廣告協(xié)會(huì )網(wǎng)(北京)、新北市政府教育局、福建省人民政府、廈門(mén)住建局、廣西人大、徐州發(fā)改委、呼和浩特國資委、.......
媒體：鳳凰衛視、鳳凰都市傳媒、香港文匯報浙江分社、北京華視千龍文化傳媒有限公司、上海曦若文化傳播有限公司、北京新冰峰文化傳播有限責任公司.......
大型企業(yè)：云南機場(chǎng)集團有限責任公司、西安航空、白云租車(chē)、諾基亞貝爾、豐田合成（佛山）汽車(chē)部品有限公司、東莞盛雄激光有限公司、無(wú)錫融創(chuàng )地產(chǎn)、廣東省翔順?lè )康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、深圳奧拓電子、廣東宇成集團、山東濟南國瑞能源集團、、珠海市香洲正方控股有限公司、金瑞期貨股份有限公司、廣州僑大易普教育發(fā)展有限公司、杭州天闕科技有限公司、上海立邦涂料有限公司、深圳中核海得威生物科技、青島海爾、河北新華聯(lián)合冶金控股集團、十堰車(chē)身部件有限公司、濱江兄弟信息技術(shù)(杭州)有限公司、合肥海恒投資控股集團、福建遠騰貿易有限公司、世紀寶姿（廈門(mén)）實(shí)業(yè)有限公司、上海美源廣告有限公司、金東紙業(yè)、河北新華聯(lián)合冶金控股集團有限公司、西部偉業(yè)、杭州市水務(wù)控股集團有限公司、廣東興海投資集團有限公司、吳錫融創(chuàng )地產(chǎn)集團、江蘇偉業(yè)地產(chǎn)集團、廣州豐田汽車(chē)、寶姿、海瀾集團、臺灣電力公司、深圳市奧拓電子股份有限公司、寧波愛(ài)發(fā)科、山西魯能河曲電煤開(kāi)發(fā)有限責任公司、上海夏利文物業(yè)管理有限公司和大上海時(shí)代廣場(chǎng)物業(yè)管理(上海)有限公司、北京萬(wàn)盟盛世國際投資控股有限公司、河北凱悅地產(chǎn)集團、光大證券股份有限公司、北京合眾聚力文化發(fā)展有限公司、上海復星集團、北京東方高圣股權投資管理有限公司、香港永豐集團投資管理有限公司、臺灣諾貝爾醫療集團、聯(lián)合報文化基金會(huì )、新希望基金會(huì )……
其他：海峽兩岸醫事交流協(xié)會(huì )、中央財經(jīng)大學(xué)中國發(fā)展和改革研究院、浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院國際經(jīng)貿研究所、浙江博物館、中國社會(huì )科學(xué)院研究生院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、青島大學(xué)、中國海洋大學(xué)、云南大學(xué)、鄭州大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、四川大學(xué)、上海復旦大學(xué)管理學(xué)院、天津音樂(lè )學(xué)院、淡江大學(xué)EMBA、銘傳大學(xué)EMBA、東海大學(xué)EMBA……
 
部分客戶(hù)評價(jià)：
丁興華博士是一位臺灣的資深媒體人、著(zhù)名講師，擁有中國社科院博士頭銜。我有緣在大陸聆聽(tīng)過(guò)丁博士的企業(yè)管理課程。多年來(lái)，丁博士始終關(guān)注于中外企業(yè)的組織管理與企業(yè)文化研究，更為關(guān)注的是大陸企業(yè)的成長(cháng)模式，不斷地把理論、教學(xué)和企業(yè)管理的實(shí)踐相結合，致力于在新背景、新時(shí)代下大陸企業(yè)的發(fā)展管理模式的探討和實(shí)踐──他是集教授、講師、媒體人于一體的傳奇人物。
——北京萬(wàn)盟盛世國際投資控股有限公司董事局董事 沙濤
丁總授課態(tài)度溫和，平易近人；條理清晰，邏輯嚴密；語(yǔ)言生動(dòng)詼諧，深入淺出；內容專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、豐富、新鮮。
——凱悅地產(chǎn)集團（滄州建工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）人力資源部部長(cháng) 王冬梅
 
部分授課照片：

部分課程內容：

課程1：企業(yè)戰略規劃與執行
 
課程背景：
     中國的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉型，這是第二產(chǎn)業(yè)轉型到第三產(chǎn)業(yè)的時(shí)代，是進(jìn)入工業(yè)4.0的時(shí)代，是O2O線(xiàn)下轉向線(xiàn)上與線(xiàn)下共存的時(shí)代，是AI人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、5G充斥的時(shí)代，從利潤型轉向價(jià)值型，舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng )造出新的機會(huì )。伴隨全球經(jīng)濟環(huán)境遭遇波折，多邊主義受到?jīng)_擊，國際金融市場(chǎng)震蕩，過(guò)去一年2019年是我國發(fā)展面臨少有的國內外復雜嚴峻形勢，經(jīng)濟出現新的下行壓力，中美貿易摩擦帶來(lái)不利影響。新常態(tài)時(shí)代的企業(yè)需具備前瞻性思維，更需要不斷創(chuàng )新與突破，才能在變化快速與競爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。在創(chuàng )新與轉型的過(guò)程中，如何從宏觀(guān)經(jīng)濟的思考，尋求新的商業(yè)模式與戰略，維持企業(yè)長(cháng)期營(yíng)運發(fā)展，堅持走“專(zhuān)業(yè)化、特色化、品牌化、差異化”戰略的道路，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)上重要的課題。
     現今企業(yè)最重要的挑戰是戰略，重點(diǎn)是贏(yíng)在市場(chǎng)。企業(yè)從不自滿(mǎn)于當下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，企業(yè)欲成長(cháng)與繁榮，更需要創(chuàng )新與變革。戰略是企業(yè)內部資源得以適應外部環(huán)境的變化而創(chuàng )造優(yōu)勢的表現。實(shí)行戰略管理，不斷強化戰略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現內外上下的整合，使企業(yè)治理與績(jì)效目標皆能有效達成。戰略管理具有宏觀(guān)的市場(chǎng)思維，與微觀(guān)的管理作為，是企業(yè)各級領(lǐng)導者經(jīng)營(yíng)管理的必備秘籍，配合使用工具與方法，讓領(lǐng)導者在管理上得心應手。
    本課程介紹非常豐富的戰略知識、分析工具、戰略規劃、戰略應用、戰略擬訂及戰略的執行與評估等理論與實(shí)務(wù)，可說(shuō)是在戰略方面的說(shuō)明面面俱到，包括企業(yè)三個(gè)層級如公司層級、業(yè)務(wù)層級、職能層級的戰略程序、戰略決策、戰略制定以及創(chuàng )新。此外，平衡計分卡是績(jì)效衡量系統、也是戰略管理工具，是近二十年來(lái)世界先進(jìn)國家各大企業(yè)及上市公司制定企業(yè)集團年度計劃報告書(shū)最廣泛運用有效的管理工具，平衡計分卡被美國《哈佛商業(yè)評論》評為半世紀以來(lái)最具影響力的管理工具之一，本課程將詳細說(shuō)明，讓學(xué)員能夠落實(shí)運用，讓企業(yè)能夠務(wù)實(shí)操作。本課程集合中外理論與實(shí)務(wù)之大成和菁華，有助企業(yè)戰略規劃與執行落實(shí)，深具實(shí)用價(jià)值。
    尤其是2020年1月發(fā)生的新型冠狀病毒肺炎蔓延迄今，造成武漢、廣州、溫州、杭州、鄭州等全國數十個(gè)城市封城，全國春節假期延長(cháng)，商業(yè)活動(dòng)蕭條、延后開(kāi)工造成各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失、國家經(jīng)濟發(fā)展造成巨大沖擊，全世界供應鏈受影響，莫此為甚。企業(yè)內部人心惶惶，如何做好企業(yè)危機管理，提振衰退的業(yè)績(jì)，謀求持續性的獲利，將企業(yè)戰略落實(shí)，成為各企業(yè)當前必須面對的重要課題。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、董事長(cháng)
課程方式：理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練
 
課程收益：
● 藉由本課程讓參與領(lǐng)導者深化愿景與使命，了解產(chǎn)業(yè)結構分析以及內外環(huán)境競爭分析方法，掌握戰略的形成與戰略的執行及評估，如何制定戰略，改造組織，以及運用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標，在公司治理與績(jì)效方面得到提升
● 本課程讓領(lǐng)導者學(xué)習戰略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業(yè)戰略的規劃，提升戰略管理能力，以提升企業(yè)競爭力
● 幫助領(lǐng)導者學(xué)習戰略管理工具、也是績(jì)效衡量系統----平衡計分卡的應用，將戰略轉換為行動(dòng)的指標體系，將財務(wù)性與非財務(wù)性指標整合，涵蓋由高層到基層的全面衡量，將績(jì)效衡量轉換為整體管理系統，學(xué)會(huì )最為實(shí)用的管理系統工具
 
 
課程大綱
第一講：前瞻性思維與決策分析應用工具
一、企業(yè)發(fā)展新思路
1. 新時(shí)代新環(huán)境(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代)
2. 企業(yè)發(fā)展的三大發(fā)動(dòng)機
3. 深化供給側結構性改革
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新思路
二、產(chǎn)業(yè)轉型應考慮那些因素？
1. 企業(yè)核心能力
2. 市場(chǎng)需求
3. 信息力
4. 產(chǎn)業(yè)成長(cháng)率
5. 商業(yè)模式
6. 創(chuàng )新能力
7. 獲利能力
8. 公司治理能力
9. 政策是否支持 (案例：BYD)
10. 風(fēng)險 (壁壘、法規、稅則)
三、市場(chǎng)分析的工具
1. 影響宏觀(guān)經(jīng)濟因素：PEST分析
2. 競爭力及內外環(huán)境分析：SWOT分析
3. 產(chǎn)業(yè)結構動(dòng)態(tài)分析：波特的五力分析
4. 商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)選擇的分析：BCG模式分析
5. 隨時(shí)關(guān)注分析的工具：四看
 
第二講：企業(yè)戰略的解碼
前言：案例分析：龜兔賽跑四個(gè)回合故事在企業(yè)管理上的啟示
一、企業(yè)戰略的認知
1. 企業(yè)戰略的意義
2. 企業(yè)戰略規劃的目的
二、戰略規劃的系統
1. 戰略規劃管理關(guān)系圖
2. 整合性戰略管理系統模型
3. 戰略規劃的內涵
三、BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型)戰略規劃方法論
1. 何謂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型(Business Leadership Model, BLM)
2. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型的4大板塊(PDCA)
3. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型的8個(gè)準則
1）市場(chǎng)洞察(Marketplace Insight)
2）戰略意圖(Strategic Intent)
案例：阿里巴巴
3）創(chuàng )新焦點(diǎn)(Innovation Focus)
4）業(yè)務(wù)設計(Business Design)
5）關(guān)鍵任務(wù)(Critical Tasks)
欣賞視頻：《建立執行團隊》3分15秒
6) 正式組織(Formal Organization)
7) 人才(Talent)
8) 氛圍與文化(Climate and Culture)
 
第三講：MBO目標管理、OKR目標與關(guān)鍵結果
一、界定公司愿景及目標管理MBO
1. 界定公司愿景及目標
2. 目標管理MBO的內涵
3. 目標管理的重要性
4. 目標設定原則：SMART原則
5. 目標設定方法：TBMBO
6. 目標管理的特點(diǎn)
7. 目標管理的操作方法
8. 目標管理的功能
二、OKR目標與關(guān)鍵結果(目標分解、績(jì)效反饋與輔導的最佳工具)
1. 什么是OKRs
2. OKRs的9個(gè)特點(diǎn)
3. OKRs參考樣板
4. Google谷歌OKRs 的經(jīng)驗分享
5. OKR與KPI的差異與互補
6. 世界500強企業(yè)實(shí)施OKRs后CEO們給的10條建議
7. OKRs小結
 
第四講：企業(yè)戰略規劃的程序
一、第一層級：公司層級的戰略決策
1. 建立戰略事業(yè)單位（SBU）
2. 新戰略事業(yè)單位的建立
3. 戰略事業(yè)單位之績(jì)效評估
二、第二層級：業(yè)務(wù)層級的戰略決策
1. 核心競爭力是什么？(企業(yè)資源與能力)
2. 核心競爭力的條件
3. 競爭戰略
三、第三層級：職能層級的戰略決策
1. 生產(chǎn)
2. 營(yíng)銷(xiāo)
3. 研發(fā)
4. 財務(wù)
5. 顧客服務(wù)
6. 營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)的演進(jìn)
7. 營(yíng)銷(xiāo)管理
8. 企業(yè)存在的價(jià)值
案例故事：菜市場(chǎng)也有營(yíng)銷(xiāo)
學(xué)員演練：本公司的戰略
 
第五講：如何擬定企業(yè)戰略
一、辨識與發(fā)展戰略性方案
1. 戰略性方案的型態(tài)
2. 辨識與發(fā)展方案
二、擬定第一層級：公司層級戰略
1. 多元化
2. 并購（收購）
3. 戰略性委外
4. 內部創(chuàng )業(yè)
5. 高科技產(chǎn)業(yè)戰略
三、擬定第二層級：業(yè)務(wù)層級戰略
1. 重要決定因素：Who、What、How
2. 收益增加
3. 低成本戰略
4. 差異化戰略
5. 獨特競爭力
6. 市場(chǎng)區隔戰略
7. 制止競爭對手進(jìn)入戰略
8. 管理競爭對手戰略
9. 博弈理論
四、擬定第三層級：職能層級戰略
1. 效率（營(yíng)銷(xiāo)、人員訓練、研發(fā)、信息系統）
2. 質(zhì)量
3. 規模經(jīng)濟（經(jīng)驗曲線(xiàn)）
4. 創(chuàng )新
5. 創(chuàng )新的形式內容
6. 創(chuàng )新理論
7. 創(chuàng )新的做法
8. 服務(wù)（客制化服務(wù)，滿(mǎn)足顧客需求）
9. 價(jià)值創(chuàng )造
10. 打造品牌
欣賞視頻：《喬布斯談營(yíng)銷(xiāo)（品牌力）》
11. 定價(jià)戰略
五、全球戰略
1. 藉由全球擴張增加獲利能力
2. 成本縮減與當地響應的壓力
3. 全球戰略的選擇
4. 進(jìn)入決策
5. 進(jìn)入模式的選擇
6. 戰略聯(lián)盟運作
案例分析：BENQ明碁購并德國西門(mén)子
學(xué)員演練：選擇一個(gè)自己所屬層級，嘗試擬定本公司新的戰略
 
第六講：戰略執行與評估：“戰略地圖”與“平衡計分卡BSC”的運用
(年度計劃報告書(shū)的規劃與撰寫(xiě))
一、評估戰略性方案
1. 附加價(jià)值
2. 市場(chǎng)商機吸引力
3. 競爭利益的持續力
4. 展望
5. 風(fēng)險可否接受
6. 能否增加股東價(jià)值
二、平衡計分卡BSC理論的認知
1. 績(jì)效評估與組織行為
2. 平衡計分卡BSC的意義
3. 平衡計分卡的構面與基本精神
4. 整合性戰略管理系統
5. 以平衡計分卡澄清戰略
6. 整合性戰略管理架構
7. 戰略執行的障礙
三、平衡計分卡的內涵
1. 平衡計分卡四大構面之剖析(金融業(yè)為五大構面）
2. 戰略與平衡計分卡四大構面之因果關(guān)系及預測能力圖
四、平衡計分卡(年度計劃報告書(shū))的設計與應用
1. 平衡計分卡的設計
2. 將遠景附諸行動(dòng)的四個(gè)管理程序
3. 平衡計分卡的設計步驟
4. 模型：戰略地圖
5. 四大構面與戰略綱領(lǐng)圖
6. 九大戰略綱領(lǐng)
7. 平衡計分卡(年度計劃報告書(shū))規劃與設計之實(shí)例
案例分析：臺灣某電子公司因九大戰略綱領(lǐng)與平衡計分卡而成功申請上市
8. 平衡計分卡(年度計劃報告書(shū))實(shí)作
9. 企業(yè)卓越二步驟
10. 平衡計分卡之發(fā)展
11. 戰略核心組織之最佳實(shí)務(wù)圖
12. 平衡計分卡、EFQM及6 sigma之整合圖
13. 平衡計分卡小結
現場(chǎng)演練：制作本公司的平衡計分卡(年度計劃報告書(shū))
         (發(fā)給每位學(xué)員2份表格：樣本與空白表格)
 
第七講：高效執行4原則
推薦書(shū)籍：《高效能人士的執行4原則》中國青年出版社，華爾街日報暢銷(xiāo)書(shū)商業(yè)類(lèi)第一名
案例討論：兩位員工不同的表現
欣賞視頻：《建立執行團隊》3分15秒
一、是什么導致執行不力
1. 目標不明確
2. 缺乏熱情
3. 責任不明確
4. 真正的敵人----日常事務(wù)
5. 發(fā)號施令VS.改變行為習慣
二、什么是高效執行4原則
1. 聚焦最重要目標：WIG
2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標
3. 堅持激勵性記分表
4. 建立規律問(wèn)責制
三、原則1：聚焦最重要目標
1. 何謂最重要目標
2. 對好點(diǎn)子說(shuō)“不”
3. 確定你的最重要目標
4. 如何讓組織聚焦目標
5. 精簡(jiǎn)目標并設定完成時(shí)限
結構圖：組織中最重要目標的結構
案例：1961年美國NASA的最重要目標
四、原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標
1. 滯后性指標VS.引領(lǐng)性指標
2. 引領(lǐng)性指標可能和直覺(jué)相悖
3. 如何找到引領(lǐng)性指標
案例：以下5家企業(yè)
1) 工廠(chǎng)
2) 百貨公司賣(mài)鞋部門(mén)
3) 建筑公司
4) 三十年的老百貨商場(chǎng)
5) 美國南部《草原晨報》廣告部
4. 如何跟蹤引領(lǐng)性指針的數據
5. 引領(lǐng)性指標帶來(lái)更多的投入
五、原則3：堅持激勵性記分表
1. 教練型記分表VS.選手型記分表
2. 建立激勵性的選手型記分表
3. 如何提升團隊士氣
六、原則4：建立規則問(wèn)責制
1. 最重要目標會(huì )議
2. 排除萬(wàn)難，保持聚焦
3. 確立問(wèn)責節奏
4. 拒絕全天候灰色工作狀態(tài)
5. 痛苦工作的解藥
6. 與眾不同的問(wèn)責制
7. 會(huì )議也可以很有趣
七、高效執行4原則的力量
總結


課程2：組織績(jì)效管理與考核
 
課程背景：
業(yè)務(wù)績(jì)效與公司治理是所有企業(yè)追求的目標，也是企業(yè)存在的目的?？?jì)效與管理是所有企業(yè)在日常與戰略管理中不可或缺的一環(huán)。企業(yè)應思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與戰略后，再循序漸進(jìn)采取適當績(jì)效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運營(yíng)，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運作流程，如此，才能創(chuàng )造良性績(jì)效與激勵動(dòng)能，落實(shí)執行力，績(jì)效管理才能有效創(chuàng )造價(jià)值鏈。
績(jì)效管理是企業(yè)對員工從設定目標、戰略規劃、工作追蹤、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、管理問(wèn)題診斷、績(jì)效評估考核、到激勵與改善，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的一套循環(huán)方法制度。
近二十年來(lái)發(fā)達國家的大、中型企業(yè)較常用來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與績(jì)效管理的方法，以目標管理（MBO）、目標與關(guān)鍵結果(OKR)、關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)、戰略地圖、職能管理、平衡計分卡（BSC）以及360度績(jì)效評核等六種方法為主，本課程皆詳細分析。然而在實(shí)用上，360度績(jì)效評核回饋較適合歐美文化，目前華人社會(huì )用之較少，但可學(xué)習了解。1992年在美國哈佛大學(xué)產(chǎn)出的平衡計分卡(BSC），為近年來(lái)全世界各大企業(yè)最常用的績(jì)效管理方法，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與管理問(wèn)題診斷最好的工具。平衡計分卡是績(jì)效衡量系統、也是戰略管理工具，是近二十年來(lái)世界先進(jìn)國家各大企業(yè)及上市公司制定企業(yè)集團年度計劃報告書(shū)最廣泛運用有效的管理工具，其主要特色在于「平衡」、「因果關(guān)聯(lián)」及「行動(dòng)化」。平衡計分卡被美國《哈佛商業(yè)評論》評為半世紀以來(lái)最具影響力的績(jì)效反饋與輔導的管理工具。結合目標與關(guān)鍵結果(OKR)，對高度成長(cháng)的中國企業(yè)運營(yíng)管理來(lái)說(shuō)有極大幫助。
企業(yè)在追求利潤極大化的同時(shí)，績(jì)效管理往往無(wú)法充分配合，經(jīng)常出現企業(yè)戰略很難轉換成行動(dòng)的指標體系，許多企業(yè)較偏向財務(wù)面的績(jì)效衡量，而忽略非財務(wù)性指標的評估，或是財務(wù)性與非財務(wù)指標無(wú)法整合，未來(lái)目標與過(guò)去成果難以結合，高層到基層的執行力不容易全面衡量與落實(shí)的窘境。透過(guò)本課程可將績(jì)效衡量轉換為整體管理系統，協(xié)助高管取得績(jì)效管理思維與衡量方法，在管理過(guò)程中得心應手，提高組織績(jì)效。本課程中的平衡計分卡及戰略地圖，有碩士生EMBA班與總裁班的精隨，深入淺出，學(xué)得此工具將使戰略管理與績(jì)效管理更上層樓。
 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源干部、各部門(mén)干部
課程方式：理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練
 
課程收益：
● 幫助管理者理解企業(yè)目標、戰略、管理、績(jì)效評估、激勵與改善等流程的關(guān)聯(lián)性，具有整體管理思維，提升管理能力
● 學(xué)習善用目標管理（MBO）、目標與關(guān)鍵結果(OKR)、關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI）、戰略地圖、平衡計分卡(BSC）、績(jì)效面談技巧、績(jì)效管理系統等工具的應用，能夠清晰并有系統地整合，做好績(jì)效管理
● 幫助企業(yè)全面衡量落實(shí)執行力，從高層到基層、從橫向跨部門(mén)的連結到整體企業(yè)做好溝通與績(jì)效管理，提升組織管理效能
 
課程大綱
第一講：績(jì)效目標管理與績(jì)效評估
欣賞視頻：認識績(jì)效管理
一、績(jì)效目標管理MBO
1. 績(jì)效目標管理的意義與重要性
2. 績(jì)效目標設定的原則與方法
3. 績(jì)效目標訂定的相關(guān)參考因素
二、OKR目標與關(guān)鍵結果(目標分解、績(jì)效反饋與輔導的最佳工具)
1. 什么是OKRs
2. OKRs的9個(gè)特點(diǎn)
3. OKRs參考樣板
4. Google谷歌OKRs 的經(jīng)驗分享
5. OKR與KPI的差異與互補
6. 世界500強企業(yè)實(shí)施OKRs后CEO們給的10條建議
7. OKRs小結
三、績(jì)效評估
1. 績(jì)效管理循環(huán)PDCA
2. 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的因素
3. 績(jì)效評估指標的基本原則
4. 組合企業(yè)績(jì)效的三個(gè)構面
四、戰略績(jì)效管理
1. 績(jì)效管理關(guān)系圖
2. 戰略績(jì)效管理的意義
3. 戰略規劃的內涵
4. 企業(yè)必采用戰略績(jì)效評估制度的主要理由
5. 好的戰略績(jì)效評估制度具有的功能
6. 績(jì)效管理制度與訓練發(fā)展
7. 績(jì)效管理制度與薪酬福利
8. 績(jì)效管理制度與員工關(guān)系
小組研討：本公司在績(jì)效管理上有哪些問(wèn)題或不足。
 
第二講：績(jì)效管理系統與關(guān)鍵績(jì)效指標KPI的訂定
一、績(jì)效管理系統
欣賞視頻：《建立高績(jì)效的團隊》動(dòng)畫(huà)影片
1. 績(jì)效管理應該省思的課題
2. 績(jì)效管理制度的建立程序
3. 企業(yè)的績(jì)效管理程序圖
4. 績(jì)效管理制度實(shí)施的責任范圍的觀(guān)念架構圖
5. 績(jì)效評估失敗十大原因
6. 完善績(jì)效管理制度的條件
7. 績(jì)效評估的原則
8. 績(jì)效管理制度實(shí)施的責任內容與分工
9. 績(jì)效管理的主要工具
二、關(guān)鍵績(jì)效指標KPI的訂定
1. 關(guān)鍵績(jì)效指標KPI
2. KPI的基本形成步驟
3. KPI設計準則
4. KPI測量?jì)热?br /> 5. KPI量化資料呈現方式
6. 組織與部門(mén)KPI的訂定
7. 員工KPI的訂定方法與技巧
8. 常用關(guān)鍵績(jì)效的衡量指標(KPI）
9. KPI設計可能發(fā)生的錯誤
現場(chǎng)演練：撰寫(xiě)本部門(mén)的KPI
 
第三講：績(jì)效管理系統：“戰略地圖”與“平衡計分卡BSC”的運用
       (年度計劃報告書(shū)的規劃與撰寫(xiě))
一、評估戰略性方案
1. 附加價(jià)值
2. 市場(chǎng)商機吸引力
3. 競爭利益的持續力
4. 展望
5. 風(fēng)險可否接受
6. 能否增加股東價(jià)值
二、平衡計分卡BSC的認知
1. 績(jì)效評估與組織行為
2. 平衡計分卡BSC的意義
3. 平衡計分卡的構面與基本精神
4. 整合性戰略管理系統
5. 以平衡計分卡澄清戰略
6. 整合性戰略管理架構
7. 戰略執行的障礙
三、平衡計分卡的內涵
1. 平衡計分卡四大構面之剖析(金融業(yè)為五大構面）
2. 平衡計分卡四大構面之因果關(guān)系及預測能力圖
四、平衡計分卡(年度計劃報告書(shū))的設計與應用
1. 平衡計分卡的設計
2. 將遠景附諸行動(dòng)的四個(gè)管理程序
3. 平衡計分卡的設計步驟
4. 模型：戰略地圖
5. 四大構面與戰略綱領(lǐng)圖
6. 九大戰略綱領(lǐng)
7. 平衡計分卡(年度計劃報告書(shū))規劃與設計之實(shí)例
8. 平衡計分卡(年度計劃報告書(shū))實(shí)作
案例分析：臺灣某電子公司因導入九大戰略綱領(lǐng)及平衡計分卡而成功申請上市
9. 企業(yè)卓越二步驟
10. 平衡計分卡之發(fā)展
11. 平衡計分卡、EFQM及6sigma之整合圖
12. 平衡計分卡小結
現場(chǎng)演練：制作本公司的平衡計分卡(年度計劃報告書(shū))
          (發(fā)給每位學(xué)員2份表格：樣本與空白表格)
 
第四講：績(jì)效面談
一、績(jì)效面談、流程與價(jià)值
欣賞視頻：《創(chuàng )造互動(dòng)雙贏(yíng)的?績(jì)效面談》影片
1. 成功的績(jì)效管理的原則要點(diǎn)
2. 績(jì)效面談的意義與目的
3. 績(jì)效面談的時(shí)機
4. 績(jì)效評估面談?dòng)媱?br /> 5. 績(jì)效評估偏誤
6. 績(jì)效面談常犯6項錯誤
7. 績(jì)效面談?wù)莆?項原則
8. 績(jì)效面談推展績(jì)效目標與考核
二、全方位360度的績(jì)效回饋
1. 全方位360度績(jì)效回饋簡(jiǎn)介
2. 創(chuàng )新績(jì)效工具的重點(diǎn)
3. 全方位360度績(jì)效管理的目的
4. 全方位360度績(jì)效管理的方式
5. 360度全方位評估的優(yōu)點(diǎn)
小組研討，現場(chǎng)演練：本公司適合哪一種績(jì)效管理工具？為什么？如何做？
 
第五講：?jiǎn)T工績(jì)效考核實(shí)務(wù)與技巧
欣賞視頻：解決好績(jì)效考核與績(jì)效管理這2個(gè)問(wèn)題，管理并不是什么難事
一、績(jì)效考核
1. 績(jì)效考核的意義與架構
2. 績(jì)效考核的指標
二、激勵與改善
1. 績(jì)效考核結果與獎懲回饋
2. 針對績(jì)效不佳問(wèn)題進(jìn)行分析
3. 進(jìn)行工作改善計劃
4. 績(jì)效好壞需獎懲改善訓練與溝通
5. 績(jì)效管理與職能
小組研討上臺報告：如何做好績(jì)效管理？
總結


課程3：企業(yè)執行力提升
 
課程背景：
    企業(yè)成功的關(guān)鍵重點(diǎn)在于人員的執行力。執行力是一種紀律，是能夠貫徹領(lǐng)導者的戰略意圖，完成目標的實(shí)操能力。簡(jiǎn)單說(shuō)執行力就是競爭力，執行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心，是企業(yè)戰略規劃轉化成效益成果的關(guān)鍵。企業(yè)需要有很好的紀律、操作系統與文化，最重要的是要落實(shí)。
   許多公司失敗可能歸因于執行力不佳，戰略與愿景不錯，但經(jīng)常流于口號光說(shuō)不練。企業(yè)競爭要分出高下，關(guān)鍵在于執行力。執行力就是員工的戰斗力，從上到下都擁有高效執行力，就能把企業(yè)戰略落實(shí)到行動(dòng)，將目標轉為績(jì)效，才能提高管理者或員工在組織中的價(jià)值。
擁有高效的執行力，可以為企業(yè)帶來(lái)高績(jì)效、高利潤、可觀(guān)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上會(huì )比較健全，在市場(chǎng)快速變化的反應方面也會(huì )更具優(yōu)勢。
   本課程包含美國華爾街日報暢銷(xiāo)書(shū)商業(yè)榜單第一名的《高效能人士的執行4原則》，的重點(diǎn)精華整理，做為課程部分內容。這本書(shū)是企業(yè)一整套操作系統、也是執行力最佳的四個(gè)原則，幫助全球數以萬(wàn)計的企業(yè)在執行力產(chǎn)生重大的突破與改變，成功提升績(jì)效，甚至在營(yíng)業(yè)額、利潤和顧客滿(mǎn)意度上建立許多了不起的成就，而引為美談。
   高效執行4原則內容分別為：聚焦最重要目標、關(guān)注引領(lǐng)性指標、堅持激勵性記分表、以及建立規律問(wèn)責制等4個(gè)原則，可以激勵團隊士氣，幫助員工在行為習慣做改變，能夠負責任、快樂(lè )工作、體驗成就感，成為企業(yè)文化的一部分；也協(xié)助許多企業(yè)成為齊心合作、積極進(jìn)取、績(jì)效卓越、擁有熱情活力的組織。而影響執行力的核心因素是：專(zhuān)注、引領(lǐng)、激情、責任；本書(shū)發(fā)現它們，并尋找合適的方法踐這些原則。本課程對企業(yè)各層管理者及員工都有很大幫助。
 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、部門(mén)骨干、儲備干部、全體員工
課程方式：理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練
 
課程收益：
● 藉由此課程讓參與學(xué)員，都能掌握執行4原則的方法技巧，在各項工作流程中，貫徹落實(shí)，發(fā)揮效率，促進(jìn)組織績(jì)效。幫助學(xué)員聚焦在最重要的目標，透過(guò)團隊找出最重要目標，并能找出部門(mén)的幾項引領(lǐng)性指標，做出激勵性記分表，能夠每周參與會(huì )議提出實(shí)施計劃、改善計劃，建立規律地問(wèn)責制度。最終看見(jiàn)企業(yè)文化的改變，績(jì)效的大幅提升。透過(guò)實(shí)施高效執行4原則，讓各級領(lǐng)導者有接觸所有員工，幫助企業(yè)發(fā)掘人才，不斷進(jìn)步創(chuàng )新，成為一個(gè)充滿(mǎn)活力的組織
● 在課程中提供各種方法技巧與知識運用，對各級干部的管理能力、執行力與領(lǐng)導力提升，有所幫助。幫助企業(yè)員工協(xié)同合作、人際關(guān)系以及工作的落實(shí)，發(fā)揮有效作用，讓組織管理和運作更具效益，讓執行力由上落實(shí)到基層，提升組織效能，達成目標
 
課程大綱
第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型(戰略規劃方法論）
一、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型的內容
1. 何謂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型(Business Leadership Model, BLM）
2. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型的4大板塊(PDCA）
二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型的8個(gè)準則
1. 市場(chǎng)洞察(Marketplace Insight）
2. 戰略意圖(Strategic Intent）
3. 創(chuàng )新焦點(diǎn)(Innovation Focus）
4. 業(yè)務(wù)設計(Business Design）
1）IBM提出5個(gè)面向的商業(yè)模式設計
2）Mark Johnson提出4元素之商業(yè)模式圖
3）Alexander Osterwalder提出9元素商業(yè)模式圖(商業(yè)模式畫(huà)布）
5. 關(guān)鍵任務(wù)(Critical Tasks）
欣賞視頻：《建立執行團隊》3分15秒
6. 正式組織(Formal Organization）
7. 人才(Talent）
8. 氛圍與文化(Climate and Culture）
 
第二講：組織執行力的不佳與提升的關(guān)鍵
一、執行力的認知
1. 什么是執行力
2. 三大執行要素
3. 執行力的三大核心流程
故事討論：忙碌的農夫
二、員工執行力差的4大問(wèn)題與6大原因
1. 四大問(wèn)題
2. 六大原因
案例分析：BENQ明碁購并德國西門(mén)子
三、企業(yè)執行力的5個(gè)重要觀(guān)念
1. 溝通
2. 協(xié)調
3. 反饋
4. 責任
5. 決心
四、強化企業(yè)執行力的關(guān)鍵
1. 增強執行力的措施
2. 提高執行力需要處理好幾個(gè)關(guān)系
 
第三講：如何提升高效執行力
一、提升執行力的做法
1. 充分溝通
2. 充分授權
1）發(fā)展正確的態(tài)度
2）了解部屬現有能力與潛能
3）積極培養部屬的能力
4）選擇合適的授權對象
5）溝通授權的模式
6）決定授權的范圍
7）追蹤控制授權的結果
8）調整授權的范圍
3. 專(zhuān)業(yè)與執行能力的強化
1）專(zhuān)業(yè)
2）如何強化執行能力
4. 執行動(dòng)力的四個(gè)構面與強化
1）企業(yè)文化
2）管理制度
3）領(lǐng)導模式的影響
4）執行者自身的態(tài)度
視頻欣賞：《要成功先從折棉被開(kāi)始》前海軍上將的勵志演說(shuō)
二、解決個(gè)人執行力差的5大方法
1. 目標明確
2. 方法可行
3. 流程合理
4. 激勵到位
5. 考核有效
故事案例討論：兩位員工的不同表現
三、團隊執行力的提升方法
1. 提升執行能力
2. 強化執行動(dòng)機
3. 端正執行態(tài)度
4. 有效促進(jìn)與有效控制
5. 構建領(lǐng)導人才儲備通道
6. 建立良好的溝通
7. 協(xié)調內部資源
8. 收集反饋信息
案例：木桶理論
 
第四講：高效執行4原則
推薦書(shū)籍：《高效能人士的執行4原則》中國青年出版社，華爾街日報暢銷(xiāo)書(shū)商業(yè)類(lèi)第一名
一、是什么導致執行不力
1. 目標不明確
2. 缺乏熱情
3. 責任不明確
4. 真正的敵人----日常事務(wù)
5. 發(fā)號施令VS.改變行為習慣
二、什么是高效執行4原則
1. 聚焦最重要目標：WIG
2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標
3. 堅持激勵性記分表
4. 建立規律問(wèn)責制
三、原則1：聚焦最重要目標
1. 何謂最重要目標
2. 對好點(diǎn)子說(shuō)“不”
3. 確定你的最重要目標
4. 如何讓組織聚焦目標
5. 精簡(jiǎn)目標并設定完成時(shí)限
四、原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標
1. 滯后性指標VS.引領(lǐng)性指標
2. 引領(lǐng)性指標可能和直覺(jué)相悖
3. 如何找到引領(lǐng)性指標
4. 如何跟蹤引領(lǐng)性指針的數據
5. 引領(lǐng)性指標帶來(lái)更多的投入
五、原則3：堅持激勵性記分表
1. 教練型記分表VS.選手型記分表
2. 建立激勵性的選手型記分表
3. 如何提升團隊士氣
六、原則4：建立規則問(wèn)責制
1. 最重要目標會(huì )議
2. 排除萬(wàn)難，保持聚焦
3. 確立問(wèn)責節奏
4. 拒絕全天候灰色工作狀態(tài)
5. 痛苦工作的解藥
6. 與眾不同的問(wèn)責制
7. 會(huì )議也可以很有趣
 
第五講：貫徹執行——領(lǐng)導者的工作：知人善任
一、執行型人才選拔的9個(gè)特點(diǎn)
1. 自動(dòng)自發(fā)
2. 注重細節
3. 誠信負責
4. 分析判斷，應變力強
5. 樂(lè )于學(xué)習，具有創(chuàng )意
6. 專(zhuān)注投入
7. 具有韌性
8. 富團隊精神
9. 積極心強烈
二、領(lǐng)導者的修練——7個(gè)重要行為
1. 了解自己的企業(yè)與員工
2. 實(shí)事求是
3. 訂定明確的目標與優(yōu)先順序
4. 后續追蹤
5. 論功行賞
6. 傳授經(jīng)驗以提升員工能力
7. 了解自我
三、領(lǐng)導人如何做到讓員工適才適所
1. 深入分析工作性質(zhì)
2. 勇于采取果斷行動(dòng)
3. 擺脫個(gè)人好惡
4. 全心投入，坦誠相告
四、最有執行力的人才
1. 能夠激發(fā)員工活力
2. 面對棘手問(wèn)題，能夠迅速做出正確決定
3. 懂得透過(guò)他人完成任務(wù)，不事必躬親
4. 會(huì )做后續追蹤
欣賞視頻：《永不放棄》激勵，7分42秒
 
第六講：提升執行的團隊文化、讓團隊動(dòng)起來(lái)
一、什么是企業(yè)文化
1. 價(jià)值觀(guān)
2. 行為模式
3. 觀(guān)念、語(yǔ)言和行為
二、企業(yè)文化的內容
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2. 價(jià)值觀(guān)念
3. 企業(yè)精神
4. 企業(yè)道德
5. 團體意識
6. 企業(yè)形象
7. 企業(yè)制度
三、如何建立團隊文化
1. 小企業(yè)
2. 中型企業(yè)
3. 大型企業(yè)
四、提升執行團隊文化的五大要訣
1. 從員工的信念及行為著(zhù)手
2. 將報酬與績(jì)效做連結
3. 透過(guò)社會(huì )運作機制，建立共識
4. 展開(kāi)坦承、公開(kāi)、形式不拘的強力對話(huà)
5. 各級領(lǐng)導者要以身作則
五、團隊的變革成功的條件
1. 以執行為導向
2. 以事實(shí)為根據
3. 坦誠溝通
4. 在每個(gè)階段都落實(shí)紀律
5. 不斷成長(cháng)進(jìn)步
總結

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