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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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供應鏈實(shí)戰管理專(zhuān)家 申老師

供應鏈實(shí)戰管理專(zhuān)家 申老師

時(shí)間:2023-11-23 11:07來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
申老師19年專(zhuān)注于供應鏈管理優(yōu)化，專(zhuān)業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人， 連續3年年均培訓200天以上，累計學(xué)員數萬(wàn)人，客戶(hù)滿(mǎn)意度達95%以上。

供應鏈實(shí)戰管理專(zhuān)家 申明江老師

中國物流采購聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )成員
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規范指導叢書(shū)》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應鏈專(zhuān)欄常年特約撰稿人
《供應鏈電子沙盤(pán)》《供應鏈大數據分析BI平臺》開(kāi)發(fā)成員
曾任：信義汽車(chē)玻璃（制造） 供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理
 
相關(guān)數據：
---19年專(zhuān)注于供應鏈管理優(yōu)化
專(zhuān)業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人
---連續3年年均培訓200天以上，累計學(xué)員數萬(wàn)人
---客戶(hù)滿(mǎn)意度達95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章150，000字以上
---出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍9冊
 
現主導/參與項目：
合肥洽洽集團SRM選型與實(shí)施項目
北京神華集團某鐵路供應鏈庫存優(yōu)化項目
華潤醫藥某省分公司供應鏈庫存優(yōu)化項目
濟南金牛機械供應鏈計劃項目
美國某快銷(xiāo)品供應鏈信息建設項目(全球快消供應鏈績(jì)效第一名)
宜家家居博羅某OEM工廠(chǎng)采購成本降低項目
深圳聯(lián)合利豐供應鏈顧問(wèn)（產(chǎn)業(yè)供應鏈項目）
廣州廚佰匯科技供應鏈顧問(wèn)（產(chǎn)業(yè)供應鏈項目）
……
 
主講課程：
A.供應鏈系列
《供應鏈系列-1：供應鏈計劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調》
《供應鏈系列-2：供應鏈金融模式創(chuàng )新與風(fēng)險防控》
《供應鏈系列-3：電商供應鏈運營(yíng)管理》
《供應鏈系列-4：供應鏈戰略與頂層架構》
《供應鏈系列-5：供應鏈沙盤(pán)培訓》
B.采購系列
《采購系列-1：籌碼致勝的雙贏(yíng)采購談判技能訓練》
《采購系列-2：供應商開(kāi)發(fā)、評估、選擇與管理》
《采購系列-3：供應商報價(jià)拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1：精益物流管理》
《物流系列-2：高效倉儲管理實(shí)戰技能訓練》
《物流系列-3：醫藥流通企業(yè)物流運營(yíng)實(shí)務(wù)》
《物流系列-4：冷鏈物流運營(yíng)實(shí)務(wù)》
《物流系列-5：制造業(yè)全流程庫存控制策略》
《物流系列-6：第三方物流轉型升級與市場(chǎng)拓展策略》
 
課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：累計經(jīng)歷數百家企業(yè)，大量案例儲備，100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中，促動(dòng)所思，所學(xué)即所用。
實(shí)效：通過(guò)案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實(shí)操：課程結束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
 
演繹三大風(fēng)格：
激情：發(fā)心利他  專(zhuān)業(yè)自信  激情澎湃
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫(xiě)即所講
嚴謹：先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁(yè)圖片……是否是領(lǐng)域標桿
 
學(xué)員三大收益：
樹(shù)榜樣--解決態(tài)度問(wèn)題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
學(xué)方法--解決技能問(wèn)題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決運營(yíng)難題HOW：通過(guò)態(tài)度轉變，能力提升，工具運用，提升績(jì)效。
 
常年合作伙伴：
協(xié)會(huì )類(lèi)：中國物流采購聯(lián)合會(huì )、深圳物流與供應鏈協(xié)會(huì )、廈門(mén)物流協(xié)會(huì )、無(wú)錫采購聯(lián)盟、無(wú)錫采購與供應鏈協(xié)會(huì )、中玩協(xié)……
院校類(lèi)：天津南開(kāi)大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……
 
培訓客戶(hù)：
大型國企：華潤醫藥、上海國藥、中國民航、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠(chǎng)、神華準能、北京中廣核電、陽(yáng)江核電、成都三峽物資、上海港、上海振華重工、大亞灣核電、華電榆橫電廠(chǎng)、山東能源、中國石化（吉林）、中國移動(dòng)（北京、四川、黑龍江、重慶、綿陽(yáng)、西安、長(cháng)春、海南等30期以上）、中煙工業(yè)（湖北、云南）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門(mén)中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、襄陽(yáng)武鋼重材、廈門(mén)現代碼頭、沈陽(yáng)北方廣電、哈鐵煤炭、井神鹽業(yè)、長(cháng)沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞、神火集團、武漢（大冶）有色金屬、陜西延長(cháng)石油、廣州自來(lái)水、中國建材南方水泥、哈爾濱鐵路局、沈陽(yáng)鐵路局、中國電建集團、鼎漢技術(shù)、鐵建重工、國網(wǎng)電商、華潤水泥、成都新華文軒、新船重工……
汽車(chē)類(lèi)：廣州本田（黃埔，連續3年）、捷豹路虎（常熟，連續5期）、沈陽(yáng)寶馬（本溪德科斯米爾）、十堰東風(fēng)汽車(chē)、唐山中車(chē)（北車(chē)）、株州中車(chē)（南車(chē)）、比亞迪（西安）、江西江鈴、柳州五菱汽車(chē)、福建龍馬環(huán)衛（特種車(chē)）、重慶迪馬汽車(chē)、重慶長(cháng)安福特、廣州威爾弗汽車(chē)配件……
家電類(lèi)：海爾集團、聯(lián)想電腦、上海松下、伊萊克斯、深圳東芝泰格、順德美的（空調、廚電事業(yè)部）、青島海信日立、深圳創(chuàng )維電子（機芯）、富士康深圳（深圳IE學(xué)院、中央采購部、佛山基地）、TCL惠州、無(wú)錫偉成金屬、斯比泰電子（華為OEM）、佛山萬(wàn)和電氣、佛山萬(wàn)家樂(lè )電氣、志高空調、康佳集團、寧波方太……
3C類(lèi)：深圳華為終端、華為大學(xué)（深圳）、深圳聯(lián)想電腦、馬尾飛毛腿電池、上海與德手機……
產(chǎn)業(yè)鏈平臺類(lèi)：上海米思米、深圳聯(lián)合利豐、廣州廚佰匯科技、阿里零售通……
電氣類(lèi)：上海華測、上海電氣、上海海得控制、上海良信、深圳愛(ài)默生……
其它類(lèi)：日立電梯（佛山、成都）、洽洽食品、西安中財、上海LG化學(xué)、洲明LED、深圳瑞凌實(shí)業(yè)、廣州捷普電子、深圳力佳機電、深圳住友電工、東莞創(chuàng )機電業(yè)TTI、山東魏橋創(chuàng )業(yè)、深圳邁瑞醫療、成都全友家私、深圳賽格科技、常州恒立油缸、襄陽(yáng)駱駝集團、深圳業(yè)際光電、深圳賽爾康科技、宜昌南玻、南陽(yáng)淅減、德昌電機（深圳）、杭州中通通迅、青海北大泰豐先行、江陰江南模塑、西安斯倫貝謝油服等知名企業(yè)、晶澳太陽(yáng)能、昆山邁致、宇瞳光學(xué)、東莞慕思……
快銷(xiāo)、電商：京東商城（北京）、唯品會(huì )（華中鄂州）、南京蘇食、上海巧廚電商、深圳40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽(yáng) 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、深圳晨光乳業(yè)、可口可樂(lè )（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹城禹王集團、臨沂阜豐集團、上海莊臣、上海麗芙家居、深圳（OSA）歐莎世家、無(wú)限極集團廣州雅利潔集團、中山諾斯貝爾、順德科凡家私定制、成都岸寶集團、沃爾瑪深圳中央采購、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、福建三盛實(shí)業(yè)、成都康弘藥業(yè)、上海天德勤汽車(chē)、承德露露、廈門(mén)銀鷺、淮南山河藥輔、展辰涂料、臺灣屏榮食品、KITO、意爾康鞋業(yè)……
物流行業(yè)：普洛斯物流、順豐速運（華北、華中大區）、北京朝批物流、北京祥龍物流、廣州廣泓冷鏈、大連鐵越物流、中外運物流、南京鳳凰傳媒、大連港、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、廣州諾達冠森物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈、昆明寶象物流、云南云錫物流……
 
學(xué)員評價(jià)：
愛(ài)因斯坦說(shuō)解決問(wèn)題層面與問(wèn)題發(fā)生處在同一個(gè)層面的時(shí)候，是解決不了問(wèn)題的。面對供應鏈供需不平衡困惑，我們平時(shí)基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導我們從上往下看，從外往里看，換一個(gè)視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動(dòng)廣東省公司  官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價(jià)值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開(kāi)，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研大集體的團隊聯(lián)動(dòng)和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強各部門(mén)之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。此次培訓，參訓學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰沙盤(pán)演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊協(xié)同性的理解，同時(shí)，在大數據時(shí)代，深刻領(lǐng)會(huì )學(xué)習運用數據分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司  常務(wù)副總助  陶慶華
 
部分授課相片：
部分課程大綱：

供應鏈計劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調
 
課程背景：
● 企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
● 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
● 企業(yè)是否庫存周轉率低，資金需求高于同行
● 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力
● 是否安全庫存標準不變，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調整
● 是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略
● 采購生產(chǎn)銷(xiāo)售相互獨立，缺乏系統團隊協(xié)作
 
課程收益：
● 了解供應鏈兩種戰略以及五種模式
● 掌握產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調的七種運營(yíng)體系設計
● 熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫存的兩種算法
● 應用供應鏈計劃編制六大策略方法
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷(xiāo)售部門(mén)負責人等
 
課程方式：
● 課前診斷、數據分析、明確問(wèn)題
● 課中演練、案例解析、解決問(wèn)題
● 課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏
 
課程大綱
第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式?jīng)Q策
案例導入：年銷(xiāo)售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無(wú)利潤
案例導入：湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問(wèn)題探究
案例導入：華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究
1. 供應鏈管理本質(zhì)：供應與需求平衡
2. 供應鏈兩種戰略：精益型VS敏捷型
3. 供應鏈五種模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
4. S&OP與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調計劃有什么同與不同
5. SCOR模型告訴我們什么
6. 我們在MRP-ERP-SCP的哪個(gè)階段
互動(dòng)：呈現你家的供應鏈
案例：從五種餐飲模式探索五種供應鏈模式
數據：不同ITO(周轉率)下的財務(wù)收益異同
工具：《供應鏈管理自測100問(wèn)》
 
第二講：供應鏈計劃之難原因分析與應對
一、供應鏈計劃難做的六個(gè)原因
1. 需求不確定性
2. 供應不確定性
3. 規模效應
4. 時(shí)間滯后
5. 快速響應高標準
6. 本位主義
二、供應鏈中四種現象與應對策略
導入：供應鏈中庫存越高、缺貨率越高現象解析
1. 長(cháng)鞭效應：需求在傳遞被扭曲
2. 預測周期越長(cháng)，越不準確
3. 周末、月末出貨量占一個(gè)時(shí)間周期出貨量60%或更多
案例：益海嘉里（糧油）應對曲棒球效應的四大策略
案例：上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存
游戲：在線(xiàn)體驗MIT啤酒游戲（自開(kāi)發(fā)小程序，需要4G網(wǎng)絡(luò )的支持）
 
第三講：供應鏈計劃頂層體系設計
1. 快銷(xiāo)型生產(chǎn)企業(yè)計劃體系如何搭建
2. 離散制造型企業(yè)計劃體系如何搭建
3. 項目制企業(yè)計劃體系如何搭建
知識重點(diǎn)：計劃由誰(shuí)來(lái)做？依據什么做？如何聯(lián)動(dòng)？多久做一次？如何承擔責任？
案例：世界某知名快銷(xiāo)品行業(yè)CPFR運作模式解析
案例：湖南某重工企業(yè)的庫存與缺貨解決方案介紹
案例：天津某食品公司供應鏈優(yōu)化方案介紹
案例：山東某機械公司供應鏈計劃項目實(shí)施介紹
案例：山東某大豆深加工企業(yè)的計劃體系優(yōu)化方案
案例：陜西某電力公司供應鏈功能布局方案
思考：C類(lèi)物資究意要不是設庫存？
思考：客戶(hù)插單究竟接受還是不接受？
4. 供應鏈計劃組織架構如何設置
1）計劃部歸屬于誰(shuí)來(lái)管？
2）銷(xiāo)售、供應鏈、總經(jīng)理管理計劃利弊分析
案例：嘉興某光伏企業(yè)給銷(xiāo)售部門(mén)設置庫存責任管理方法（資源存折）
思考：供應鏈碰上強勢銷(xiāo)售怎么辦？
思考：銷(xiāo)售承擔所有庫存責任還是按SKU分類(lèi)？如何分？
 
 第四講：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調計劃編制六策略
1. 合并規?；?mdash;集中預測比分散預測更有效
案例：國美蘇寧為什么大體積貨設在DC,小體積貨設在門(mén)店
案例：深圳業(yè)際光電與富森供應鏈合作實(shí)現降庫存
案例：青島啤酒瓶裝廠(chǎng)主生產(chǎn)計劃如何做?
2. 分類(lèi)差異化—只對合適對象做計劃
案例：佳通輪胎的分類(lèi)做法
案例：上海某公司物資四象限分類(lèi)做法
案例：神華集團神朔鐵路分類(lèi)做法
思考：新產(chǎn)品上市如何預測？
3. 做快速滾動(dòng)計劃—--天下武功，唯快不破
案例：破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙
思考：滾動(dòng)計劃周期如設置
4. 不考核計劃準確率
案例導讀：他們?yōu)槭裁磥y編計劃？
案例：某公司計劃部加大VMI倉庫存來(lái)調節計劃準確率
5. 一個(gè)計劃指導全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃
1）一個(gè)主計劃下的安全庫存點(diǎn)如何設置？
2）一個(gè)主計劃下分解的執行計劃（橫向分解+縱向分解）
案例：某大型白酒企業(yè)計劃體系有什么問(wèn)題
思考：只做一級計劃的關(guān)鍵是什么？
6. 如何設置安全庫存與動(dòng)態(tài)安全庫存
案例：山東某泵車(chē)廠(chǎng)安全庫存設置方法
案例：佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設置
案例：美國HA公司動(dòng)態(tài)安全庫存算法模擬
案例：某公司產(chǎn)品分類(lèi)與安全庫存策略?huà)煦^的實(shí)踐模板
 
第五講：計劃手法之外的10個(gè)庫存優(yōu)化策略
1. 減少結點(diǎn)
案例：湖南某重工企業(yè)配件供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化項目分享
2. 減少環(huán)節
案例：上海通勝汽車(chē)山東東岳工廠(chǎng)的供應鏈網(wǎng)絡(luò )布局設計
3. 減少品種
案例：MOTO的失敗與APPLE的崛起說(shuō)明了什么
4. 壓縮時(shí)間
思考：LEAD TIME （前置期）與庫存關(guān)系
工具：VSM分析與管控
5. 共贏(yíng)思想
游戲：為什么要有共贏(yíng)思路
模擬：對立與合作模式下供應鏈總收益對比
6. 社會(huì )化外包
案例：怡亞通、富森、旗豐供應鏈服務(wù)降庫存
7. 互聯(lián)網(wǎng)+采購
案例：科通、歐時(shí)、西域幫助企業(yè)降庫存
8. 金融+制造
案例：廈門(mén)弘信與Cola合作降庫存
9. 管理創(chuàng )新
案例：上海寶鋼聯(lián)保共儲策略降庫存
10. 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
案例：某眼鏡運用互聯(lián)網(wǎng)+將庫存清空
 
總結：
1. ORID 聚焦式會(huì )話(huà)交流
2. 提問(wèn)與問(wèn)答


精益物流管理
 
課程背景：
物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰略管理領(lǐng)域，如何從傳統流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP14.8%以上，問(wèn)題出在哪里？歸根結底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò )布局，中至資源決策，下至運營(yíng)管理，還停留在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專(zhuān)業(yè)技術(shù)應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動(dòng)，七大浪費，精益物流橋模型建設、最佳實(shí)踐分享，工具應用分析，助您找到自己藍海。本課程一起與你探討以下問(wèn)題：
● 物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？
● 物流效率直接影響客戶(hù)滿(mǎn)意度，如何提升？
● 物流戰略決定企業(yè)的戰略水平，如何強化？
● 企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉化，如何實(shí)施？
 
課程收益：
● 識別物流管理浪費現象（運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等）
● 熟練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具
● 掌握物流流程優(yōu)化方法
● 領(lǐng)悟精益物流內涵思想
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：物流部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心等相關(guān)從業(yè)人員
輔助工具：
《第三方物流選擇評估表》《搬運作業(yè)分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》
課程風(fēng)格：理論結合實(shí)際、邏輯激情并存
課程方式：視頻解析、講授互動(dòng)、頭腦風(fēng)暴、案例討論
 
 
 
課程大綱
團隊建設：分小組、選組長(cháng)、取隊名
第一部分：物流之于企業(yè)戰略
案例導入：為什么說(shuō)二戰勝利源于物流的勝利
案例導入：喝啤酒就喝最新鮮的青島啤酒，意味什么
1. 物流之于供應鏈的戰略?xún)r(jià)值（圖示：蘋(píng)果的歷程）
2. 中國物流成本現狀與美日差異
3. 中國物流成本高之原因分析
4. 物流成本之于財務(wù)價(jià)值（數據模擬第三方利潤源物流冰山效益背返）
5. 物流戰略如何影響企業(yè)戰略
6. 企業(yè)物流優(yōu)化“鐵三角”
7. 何為“精益“？“精益物流又是什么？
案例：倉庫員工開(kāi)叉車(chē)飆車(chē)、不愛(ài)惜托盤(pán)、產(chǎn)品串味造成報廢情況如何管？（PROCESSSOP）
 
第二部分：識別物流浪費及解決方案實(shí)踐（重點(diǎn)）
頭腦風(fēng)暴：物流現場(chǎng)作業(yè)流程解析(一級流程)
優(yōu)化工具：ECRSI
案例：南京鳳凰傳媒按客戶(hù)區域分類(lèi)后再分揀提高作業(yè)效率
案例：上海巧廚優(yōu)化分揀流程，提高配送效率
案例：廣東郵政通過(guò)矩陣式分揀提高分揀效率
第一講：運輸管理
案例：霍尼偉爾進(jìn)口設備運輸途中損壞有什么啟發(fā)
案例：深圳某機電企業(yè)引用中興供應商出現問(wèn)題有何啟示
案例：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞導致交付延遲說(shuō)明什么
頭腦風(fēng)暴：運輸浪費現象分析(要有模型)
一、運輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)
二、運輸精益管理方向
1. 運輸網(wǎng)絡(luò )規劃：集中還是分散
2. 資源決策：3PL選擇與管理
3. 流程設計與控制
4. 可視化管理
5. 補貨策略設計（客戶(hù)ABC、SKU分ABC）
案例討論：珠海某電器在南美的工廠(chǎng)應選擇什么樣的運輸方案？
案例討論：上海通勝汽車(chē)山東東岳工廠(chǎng)物流方案如何做？
案例討論：呼和浩特蒙牛特倫蘇如何發(fā)運廣東經(jīng)銷(xiāo)商？
案例討論：HA共同配送如何解決滿(mǎn)載率與庫存的平衡問(wèn)題？
案例討論：中聯(lián)重科分類(lèi)補貨的實(shí)踐
案例討論：運輸方式選擇應追求幾個(gè)維度平衡（APPLE為例）
 
第二講：配送中心管理優(yōu)化
案例：某地鐵公司（軌道交通配件）10米高立體庫為何一直閑置？
案例：深圳VISTO原料倉布局有什么問(wèn)題？
案例：深圳某電子科技公司為何銷(xiāo)售額增長(cháng),利潤率不能增長(cháng)
頭腦風(fēng)暴：倉庫/配送中心浪費現象（要有模型）
一、倉儲/配送中心優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)
二、倉儲/配送中心優(yōu)化措施
1. 網(wǎng)絡(luò )設計（1.0-4.0）（平衡法則）
2. 流程優(yōu)化（直線(xiàn)法則）
3. 布局優(yōu)化（高效法則）
4. 資源分析（負荷平衡）
5. 儲位優(yōu)化（節約法則）
6. 訂單處理（集約法則）
7. 分揀作業(yè)（合適法則）
8. 先進(jìn)先出（分類(lèi)法則）
9. 庫存控制（平衡法則）
10. 賬物一致（分類(lèi)法則）
案例：中聯(lián)重科、神朔鐵路如何通過(guò)供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化降成本
案例：上海QC、鳳凰傳媒、華南城通過(guò)流程優(yōu)化提效降本
案例：向OSA/RS、青啤布局學(xué)習什么（YW）
案例：向深圳LENOVO周轉率法優(yōu)化儲位
案例：QC/OSA訂單處理法有哪些可借鑒
案例：富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對比分析
案例：捷普電子運用信息化控制先進(jìn)先出法
案例：華藥供應鏈庫存優(yōu)化實(shí)踐
案例：中大集團分類(lèi)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐
工具：RIC、FIFO、負荷核算表、周轉率表
 
第三講：搬運裝卸
一、從搬動(dòng)活動(dòng)看搬運浪費
二、搬運浪費如何影響企業(yè)運營(yíng)績(jì)效
三、搬運裝卸優(yōu)化五個(gè)方向
1. 布局優(yōu)化減少距離
2. 流程優(yōu)化減少環(huán)節
3. 機械作業(yè)減少重量
4. 集裝作業(yè)減少次數
5. 安全作業(yè)減少事故
案例：英國TESCO優(yōu)化搬運裝卸最佳實(shí)踐
案例：深圳某日企應用有軌AGV實(shí)現無(wú)人化搬運
案例：青島啤酒對空瓶物流通過(guò)集裝化提高搬運效率
案例：HA運用滑板紙實(shí)現裝載量與搬運效率的平衡
案例：廣州信源集團運用裝卸橋提高裝卸效率
工具：《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》
 
第四講：包裝
一、包裝浪費解析—掀開(kāi)被包著(zhù)的降本空間
二、包裝如何影響企業(yè)運營(yíng)績(jì)效
三、包裝優(yōu)化三個(gè)維度
1. 材料維度
2. 設計維度
3. 模式維度
四、包裝發(fā)展的方向
案例：阿爾迪超市包裝優(yōu)化實(shí)踐
案例：康師傅飲用水包裝實(shí)踐
案例：APPLE/DELL/禹王噸包/蒙?；て穬?yōu)化包裝設計降本
案例：美國HA面粉包裝全部用黑色塑料蓋有什么動(dòng)機
 
第五講：配送優(yōu)化
一、配送浪費分析（滿(mǎn)載率、線(xiàn)路、車(chē)輛利用率、管理黑洞）
二、配送效率如何影響績(jì)效
三、配送優(yōu)化三個(gè)方向
1. 滿(mǎn)載率提升
2. 線(xiàn)路優(yōu)化
3. 車(chē)輛資源、運費管理透明化
案例：華潤醫藥如何通過(guò)客戶(hù)ABC分類(lèi)優(yōu)化響應速度降本
案例：美國HA按SKU設計補貨頻率提高滿(mǎn)載率
案例：世界某知名快銷(xiāo)品企業(yè)如何通過(guò)TOP、希爾平斯基曲線(xiàn)、里程節約法降本
案例：深圳愛(ài)普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式
案例：本田循環(huán)取貨按SKU分組提高滿(mǎn)載率
 
第六講：流通加工
一、如何區分流通加工與生產(chǎn)
二、流通加工優(yōu)化于企業(yè)有什么價(jià)值
三、流通加工優(yōu)化兩個(gè)途徑
1. 改變加工環(huán)節
2. 改變加工方式
案例：溫州某鞋企改變包裝環(huán)節降低配送成本
案例：宜家家私、信義、中車(chē)、奇瑞CKD、美國B(niǎo)HIP、延遲組裝策略降低配送成本
案例：羅賓升物流為ZARA提供貼標服務(wù)增加營(yíng)收
 
第七講：時(shí)間浪費
導入：大野耐一管理觀(guān)點(diǎn)
一、哪些活運消耗物流時(shí)間
二、物流時(shí)間如何影響企業(yè)運營(yíng)績(jì)效（結合庫存價(jià)值）——利特爾定律
三、如何優(yōu)化流程時(shí)間
1. 壓縮物流時(shí)間
2. 壓縮信息時(shí)間
案例：浙江XG集團與美國FTT的壓縮物流時(shí)間實(shí)踐
案例：阿里巴巴與CCIC中檢溯源平臺合作壓縮時(shí)間
案例：山東某大豆深加工企業(yè)優(yōu)化檢測流程壓綜時(shí)間
 
第八講：管理浪費
一、信息處理（傳遞方式流程）
二、知識浪費
三、減少管理浪費三個(gè)思路
1. 減少信息流環(huán)節
2. 提升信息化水平
案例：福特汽車(chē)信息化實(shí)現流程優(yōu)化
 
第三部分：從知道到實(shí)現（HOW）
第一講：實(shí)現精益手法
1. 發(fā)現問(wèn)題工具（5WABC）
2. 解決問(wèn)題工具（IE手法）
第二講：實(shí)施精益物流
1. 構建精益管理組織
2. 搭建精益“物流橋”模型--：紀律、能力、流動(dòng)
3. 培育精益企業(yè)文化
第三講：小結
1. 培訓績(jì)效轉化工具表531模型
2. 構筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪
3. 提問(wèn)與問(wèn)答
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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