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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導力培訓-組織變革之道

領(lǐng)導力培訓-組織變革之道

時(shí)間:2023-11-23 11:13來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
阿里巴巴副總裁曾鳴曾說(shuō)過(guò)，時(shí)代的步伐邁得越來(lái)越快，我們雖然不知道未來(lái)的企業(yè)組織會(huì )變成什么樣子，但有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是未來(lái)一個(gè)好的組織一定是賦能型的。
領(lǐng)導力培訓-組織變革之道
 
課程背景：
阿里巴巴副總裁曾鳴曾說(shuō)過(guò)，時(shí)代的步伐邁得越來(lái)越快，我們雖然不知道未來(lái)的企業(yè)組織會(huì )變成什么樣子，但有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是未來(lái)一個(gè)好的組織一定是賦能型的。是的，如何將企業(yè)打造成一個(gè)賦能型組織，實(shí)現從強調“個(gè)體價(jià)值”到注重“集合智慧”的轉變，是當今乃至今后很長(cháng)一段時(shí)間一切組織管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
 
課程收益：
● 幫助學(xué)員牢固樹(shù)立正確的組織變革的指導思想，以助力其在實(shí)際工作中能始終站在組織變革的制高點(diǎn)上。
● 幫助學(xué)員系統掌握實(shí)用的組織變革的理論、方法與工具，以助力其在實(shí)際工作中能推動(dòng)所在單位組織管理水平的大幅提升。
● 幫助學(xué)員深刻理解必要的組織變革的基礎設施，以助力其在實(shí)際工作中能為組織變革的順利進(jìn)行提供有力的支持。
課程特色：
系統性：本課程涵賦能型組織創(chuàng )建的三種主要方法，即團隊復盤(pán)、行動(dòng)學(xué)習和五項修煉。這三種方法由易而難，共成一體。
實(shí)戰性：本課程的方法和工具來(lái)自大量的管理實(shí)踐，追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓效果轉化成現實(shí)的生產(chǎn)力。
前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果，特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)等強相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結晶。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：中高層管理人員，特別是董事長(cháng)、董事；總裁、副總裁
課程方式： 理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等等
 
課程大綱
前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型
第一講：指導思想篇
一、原理：依存度與適應性
二、方法：瘦身是一種選擇
三、應用：海爾的兩次裁員
 
第二講：理論、方法與工具篇
知識體系：賦能型組織創(chuàng )建“三步曲”
一、團隊復盤(pán)：賦能型組織創(chuàng )建第一步
1. 基本邏輯
1）流程
2）心態(tài)
2. 具體應用：聯(lián)想夕會(huì )簡(jiǎn)介
1. 簡(jiǎn)述
2. 思考
3. 要點(diǎn)說(shuō)明：什么是雙環(huán)學(xué)習
1）簡(jiǎn)述
2）案例
二、行動(dòng)學(xué)習：賦能型組織創(chuàng )建第二步
1. 行動(dòng)學(xué)習基礎夯實(shí)
1）行動(dòng)學(xué)習為什么
2）行動(dòng)學(xué)習是什么
3）行動(dòng)學(xué)習怎么做
2. 行動(dòng)學(xué)習模型解碼
1）流程：行動(dòng)學(xué)習的“交通路線(xiàn)”
2）技能：行動(dòng)學(xué)習的“交通工具”
3）促動(dòng)：行動(dòng)學(xué)習的“交通警察”
3. 行動(dòng)學(xué)習案例研討
三、五項修煉：學(xué)習型組織創(chuàng )建第三步
1. 目標內驅化：創(chuàng )建學(xué)習型組織的抓手
1）目標為什么
2）目標是什么
3）目標怎么做
2. 思考系統化：創(chuàng )建學(xué)習型組織的基礎
1）練習：最好的問(wèn)題
2）原則：MECE
3）案例：我的第一單
3. 心智健全化：創(chuàng )建學(xué)習型組織的關(guān)鍵
1）心智為什么
2）心智是什么
3）心智怎么做
 
第三講：基礎設施篇
一、學(xué)習文化為什么
二、學(xué)習文化是什么
三、學(xué)習文化怎么做
案例：鄭家大院的文化建設
結語(yǔ)：從知道到做到
 
課程附件：
1. 同步練習:旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓轉化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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