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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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精益管理工具-價(jià)值流圖

精益管理工具-價(jià)值流圖

時(shí)間:2023-11-23 14:25來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
什么叫做價(jià)值：由客戶(hù)之觀(guān)點(diǎn)任何可以增加產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值或功能的活動(dòng)（愿意為它支付費用）......
什么叫做價(jià)值：
        從精益管理的角度來(lái)看由客戶(hù)之觀(guān)點(diǎn)任何可以增加產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值或功能的活動(dòng)（愿意為它支付費用）。
什么叫做價(jià)值流：
        價(jià)值流是指從原材料轉變?yōu)槌善?、并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)，包括從供應商處購買(mǎi)的原材料到達企業(yè)，企業(yè)對其進(jìn)行加工后轉變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻?hù)的全過(guò)程，企業(yè)內以及企業(yè)與供應商、客戶(hù)之間的信息溝通形成的信息流也是價(jià)值流的一部分。一個(gè)完整的價(jià)值流包括增值和非增值活動(dòng)，如供應鏈成員間的溝通，物料的運輸，精益生產(chǎn)計劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉換過(guò)程等。

價(jià)值流核心概念：
客戶(hù)聲音（VOC：Voice of Customer）-客戶(hù)對于你的產(chǎn)品及流程需求和看法；
流程聲音（VOB：Voice of Business）-用於描述你的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或執行流程過(guò)程中的需求。

把價(jià)值量化：

什么叫做價(jià)值流圖：
       價(jià)值流圖（Value Stream Map）是一種使用鉛筆和紙的工具，用一些簡(jiǎn)單的符號和流線(xiàn)從頭到尾描繪每一個(gè)工序狀態(tài)、工序間的物流、信息流和價(jià)值流的當前狀態(tài)圖，找出需要改善的地方后，再描繪一個(gè)未來(lái)狀態(tài)圖，以顯示價(jià)值流改善的方向和結果。

 
價(jià)值流圖例：





 
價(jià)值流分析的用途：
        價(jià)值流分析用于觀(guān)察和理解流程的現狀同時(shí)繪制實(shí)施精益的未來(lái)藍圖。我們都可以發(fā)現，只要一切從客戶(hù)的需要出發(fā)，積極運用企業(yè)內部及外部的各種資源，我們就能夠發(fā)現、創(chuàng )造、傳遞更多的價(jià)值?？蛻?hù)價(jià)值流，就如同企業(yè)另一套貫穿內外的循環(huán)系統，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的能量。   

更多精益管理工具內容，請查閱：
精益生產(chǎn)：
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http://www.ejyjk.cn/a/zixunxiangmu/20210128/817.html
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