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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓-工業(yè)品銷(xiāo)售真功夫課程大綱

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓-工業(yè)品銷(xiāo)售真功夫課程大綱

時(shí)間:2021-03-27 12:59來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
前,中國工業(yè)品市場(chǎng)同質(zhì)化嚴重,產(chǎn)品缺乏表現力,技術(shù)缺乏競爭力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售一般又具有項目成交周期較長(cháng)......
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓-工業(yè)品銷(xiāo)售真功夫課程大綱
 
課程背景:
目前,中國工業(yè)品市場(chǎng)同質(zhì)化嚴重,產(chǎn)品缺乏表現力,技術(shù)缺乏競爭力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售一般又具有項目成交周期較長(cháng),項目銷(xiāo)售金額偏大,非常重視技術(shù)以及售后服務(wù)等復雜營(yíng)銷(xiāo)特質(zhì)。面對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,工業(yè)品企業(yè)銷(xiāo)售人員如何去開(kāi)發(fā)客戶(hù)?如何維護我們的大客戶(hù)?如何管理我們的銷(xiāo)售團隊?這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。
本課程以專(zhuān)業(yè)化視角及創(chuàng )新突破思維為工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售人員量身打造“專(zhuān)業(yè). 實(shí)戰. 實(shí)效”的培訓課程,致力于為企業(yè)鍛造一批素質(zhì)硬. 能力強. 心態(tài)好的優(yōu)秀工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人,為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
 
課程目標:
學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能:
★ 為客戶(hù)提供買(mǎi)賣(mài)雙方認同的解決方案;
★ 如何與關(guān)鍵決策者商討;
★ 如何影響購買(mǎi)流程;
★ 界定可評估和預測的風(fēng)險。
 
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對象:銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區域經(jīng)理、辦事處主任、資深銷(xiāo)售人員
課程方式:理論講授+案例剖析+小組研討+情境演練+游戲互動(dòng)
 
課程大綱
第一講:工業(yè)品銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)特征
1. 工業(yè)品市場(chǎng)現狀與特點(diǎn)
2. 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
3. 工業(yè)品客戶(hù)特點(diǎn)
 
第二講:工業(yè)品銷(xiāo)售8步關(guān)鍵技巧
1. 實(shí)戰技巧(一):做好準備,瞄準目標
2. 實(shí)戰技巧(二):主動(dòng)接觸,建立好感
3. 實(shí)戰技巧(三):切入難題,激發(fā)興趣
4. 實(shí)戰技巧(四):魔法呈現,凸顯優(yōu)勢
5. 實(shí)戰技巧(五):設身處地,排憂(yōu)解難
6. 實(shí)戰技巧(六):牽線(xiàn)搭橋,傳遞利益
7. 實(shí)戰技巧(七):排除障礙,促成一致
8. 實(shí)戰技巧(八):及時(shí)回訪(fǎng),超越期待
 
第三講:工業(yè)品銷(xiāo)售4大致勝策略
1. 銷(xiāo)售流程策略
2. 關(guān)鍵人策略
3. 合適關(guān)聯(lián)策略
4. 競爭致勝策略
 
第四講:工業(yè)品銷(xiāo)售管理8大高效工具
1. 客戶(hù)基本信息工表
2. 客戶(hù)需求分析工具
3. 市場(chǎng)機會(huì )價(jià)值評估工具
4. SWOT分析工具
5. 客戶(hù)分類(lèi)方法
6. 客戶(hù)關(guān)系推進(jìn)管理
7. 客戶(hù)拜訪(fǎng)表
8. 客戶(hù)跟進(jìn)計劃表
 
第五講:工業(yè)品銷(xiāo)售項目管理
1. 項目招投標管理
2. 項目銷(xiāo)售進(jìn)程管理
 
第六講:工業(yè)品銷(xiāo)售人員的自我潛能激發(fā)
1. 正確的自我認知與定位
2. 時(shí)間分配管理
3. 成功銷(xiāo)售人士的“三心二意”——總是情


(責任編輯:智泰咨詢(xún))