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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導力培訓課程大綱-公司治理之道

領(lǐng)導力培訓課程大綱-公司治理之道

時(shí)間:2023-11-23 14:49來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
公司治理結構是現代企業(yè)制度的核心內容，它的合理與否是影響企業(yè)績(jì)效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強企業(yè)的核心競爭力，提
課程背景：
公司治理結構是現代企業(yè)制度的核心內容，它的合理與否是影響企業(yè)績(jì)效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
 
課程收益：
● 幫助學(xué)員了解公司治理問(wèn)題的歷史沿革，為深入學(xué)習公司治理奠定良好的基礎。
● 幫助學(xué)員學(xué)習公司治理問(wèn)題的兩種類(lèi)型，以使其能在公司治理這樣那樣的問(wèn)題中抓住關(guān)鍵，從而不會(huì )迷失方向
● 幫助學(xué)員掌握公司治理問(wèn)題解決之道，推動(dòng)其所在單位公司治理水平提升提供智力支持。
 
 
課程特色：
系統性：本課程的內容涵蓋公司治理問(wèn)題有且只有的兩種類(lèi)型，即剝奪型（股東與股東之間）和代理型（股東與經(jīng)理之間）。
實(shí)戰性：本課程的方法和工具來(lái)自大量的管理實(shí)踐，追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓效果轉化成現實(shí)的生產(chǎn)力。
前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果，特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)等強相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結晶。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：中高層管理人員，特別是董事長(cháng)、董事；總裁、副總裁
課程方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)，等等
 
課程大綱
前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型
歷史：三次事件
公司治理在今天成為“顯學(xué)”，在很大程度上是由于自從90年代初開(kāi)始，在世界范圍內曾經(jīng)先后出現過(guò)的三次比較重要的歷史事件。
一、1992年：《卡特伯里報告》
二、1997年：《亞洲金融危機》
三、2002年：突發(fā)事件與美國公司治理危機
 
第一講：?jiǎn)?wèn)題【兩種類(lèi)型】
公司治理雖然有這樣那樣的問(wèn)題，但無(wú)外乎兩類(lèi)問(wèn)題，即股東和股東之間的問(wèn)題、股東和經(jīng)理之間的問(wèn)題。
一、公司形態(tài)與兩類(lèi)治理問(wèn)題
二、剝奪型：股東黑股東
1. 企業(yè)集團化的理由
2. 股權融資導致股東黑股東問(wèn)題的產(chǎn)生
3. 股東黑股東問(wèn)題的典型形式
補充：剝奪的結構與隱蔽性
三、代理型：經(jīng)理黑股東
1. 股東和經(jīng)理的平衡基礎
2. 經(jīng)理黑老板問(wèn)題的產(chǎn)生
3. 經(jīng)理黑老板的典型形式
 
第二講：對策【一條征途】
股權結構主要有三種，即股權分散結構、大股東控制結構和小股東控制結構。大股東控制結構，因為存在著(zhù)天然的保護和防范機制，所以難度不大。
一、剝奪型問(wèn)題的解決之道
1. 非上市公司
重點(diǎn)講解：表決權在公司章程中的約定
1）概述
2）要點(diǎn)
3）案例
思考：小股東能否告贏(yíng)大股東？
2. 上市公司
二、代理型問(wèn)題的解決之道
1. 約束類(lèi)
重點(diǎn)講解：董事會(huì )制度的應用實(shí)踐
1）構建高效董事會(huì )的十大關(guān)鍵問(wèn)題
補充：高效董事會(huì )的判斷標準
2）解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境
3）董事會(huì )制度在非上市公司中的應用
4）董事會(huì )制度在集團管控中的應用
5）高效而合理的控制模式
2. 激勵類(lèi)
重點(diǎn)講解：股票期權
1）股票期權的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
2）股票期權的價(jià)值
3）股票期權的缺點(diǎn)
4）適合采用股票期權模式的企業(yè)
課程復盤(pán)
結語(yǔ)：從知道到做到
 
課程附件：
1. 同步練習:旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓轉化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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