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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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職業(yè)素養培訓課程-鋼鐵中層的4R執行模式

職業(yè)素養培訓課程-鋼鐵中層的4R執行模式

時(shí)間:2023-11-23 14:51來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
一個(gè)常規的計劃最后結果卻不盡如人意，往往是團隊執行力不足造成的。一個(gè)好的決策一而再再而三地付之東流，往往是因為團隊執行不強造成的。
課程背景：
企業(yè)中很多紛繁復雜的問(wèn)題，其實(shí)都來(lái)源于團隊執行出現問(wèn)題。
一個(gè)常規的計劃最后結果卻不盡如人意，往往是團隊執行力不足造成的。一個(gè)好的決策一而再再而三地付之東流，往往是因為團隊執行不強造成的。企業(yè)剛剛走上一個(gè)臺階，貫徹卻出現了問(wèn)題，往往意味著(zhù)團隊執行開(kāi)始流失。高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？往往意味著(zhù)團隊執行出現危機。團隊執行力提升的核心是提升中層的執行力，打造鋼鐵中層，是這個(gè)課程的意義所在。
 
課程收益：
● 培養系統思考習慣，學(xué)會(huì )主動(dòng)擔責，掌握解決執行問(wèn)題的系統方法。
● 準確定義目標與關(guān)鍵結果，確保執行不偏差。
● 學(xué)會(huì )如何區分與鎖定責任，確保責任落實(shí)到位。
● 學(xué)會(huì )跟蹤和檢查，確保過(guò)程落地，結果有利。
● 學(xué)會(huì )如何做好即時(shí)激勵，確保每個(gè)系統循環(huán)都有所進(jìn)步。
● 掌握管理工具，并能落地運用，有思路，有方法，有工具。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：中高層管理層
課程方式：啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)；通過(guò)演講、視頻，案例分析，現場(chǎng)演練，實(shí)踐討論角色扮演等
 
課程大綱
第一講：結果（我們究竟要什么）
1. 商業(yè)的本質(zhì)是等價(jià)交換，也就是用結果證明價(jià)值
2. 因為有目標，所以談結果（成王敗寇，只以結果論英雄）
3. 不講結果的常用語(yǔ)：我不清楚、不關(guān)我事、我已經(jīng)做了、我已經(jīng)盡力了
4. 結果要“有時(shí)間”（沒(méi)有時(shí)間感的人，就是混日子的人）
5. 結果要“有價(jià)值”（雞能生蛋也能拉屎，考核蛋還是屎？）
6. 結果要“可考核”（具體的是指有標準，可衡量是指有數字對照）
7. 結果要“相關(guān)聯(lián)”（完成任務(wù)不等于實(shí)現團隊的戰略目標）
8. 結果要“可復制”（不可復制的結果等于在賭人品和運氣）
9. 嚴謹的流程是為了確保好的結果（關(guān)注細節，環(huán)環(huán)相扣，才能成功）
10. 養成系統思考的習慣（小目標是大目標的條件，大目標是小目標的結果）
管理工具：計劃多杈樹(shù)
計劃多杈樹(shù)訓練（說(shuō)出下階段一件最重要的工作，用多杈樹(shù)畫(huà)出來(lái)）
 
第二講：責任（誰(shuí)來(lái)對事情負責）
1. 目標的分解，就是責任的分解（用腦子打仗，而不是憑力氣打仗）
管理工具：部門(mén)績(jì)效如何設定？（部門(mén)績(jì)效，視同部門(mén)長(cháng)的績(jì)效）
管理工具：個(gè)人績(jì)效如何設定？（KPI是方向標，是驅動(dòng)器）
2. 責任明確落實(shí)到具體人頭（大家負責，就是誰(shuí)也不負責）
3. 目標與責任人一一對應（不討論目標本身，只討論如何實(shí)現目標）
4. 對上級應該承擔什么責任？（匯報工作談結果，請示工作談方案）
5. 對平級應該承擔什么責任？（上游給下游供“產(chǎn)品”，下游給上游打分）
6．對下屬應該承擔什么責任？（杜絕官僚主義，不做甩手掌柜）
7. 管理者的定位：做教練而不做警察（沒(méi)有教不會(huì )的徒弟，只有不會(huì )教的師傅）
管理工具：《承諾書(shū)》（明確所要的結果，明確接受的獎懲）
8. 管理者的代價(jià)：為下屬的錯誤買(mǎi)單（連坐）
 
第三講：檢查（怎么確保不偏差）
1. 檢查到位，結果都對
2. 兩講三做（講結果，講后果，做標準，做檢查，做獎懲）
管理工具：《周計劃》《周報》（多不多，少不少，對不對，快了還是慢了？）
3. 周計劃/周報中的常見(jiàn)問(wèn)題（不可考核，沒(méi)承諾，沒(méi)重點(diǎn)，沒(méi)分解）
管理工具：《行為嘉許通知書(shū)》（即時(shí)，書(shū)面倡導某個(gè)行為，公開(kāi)化）
管理工具：《行為改善通知書(shū)》（即時(shí)，書(shū)面警告某個(gè)行為，公開(kāi)化）
管理工具：YCYA承諾管理（一個(gè)都不能少）
Y: Yes,執行人（員工）——一個(gè)對結果負責、信守承諾的人
接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
C：Check，第三方（檢查人）——一個(gè)“我不相信、關(guān)注節點(diǎn)”的人
隨時(shí)溝通，實(shí)時(shí)監督，過(guò)程監督
Y：Yes，執行人（員工）——一個(gè)“使命必達、永不放棄”的人
任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況
A：Award，主管（管理者）——一個(gè)“富有情商、助人成功”的人
獎懲，根據檢查結果，即時(shí)獎懲，“獎懲不過(guò)夜”
YCYA管理工具是4R管理體系的具體運用
 
第四講：激勵（如何讓人愿意干）
一、是什么在影響人們的意愿（激勵的條件和有效性）
1. 態(tài)度決定一切，有效激勵的前提是知道員工要什么
2. 價(jià)值觀(guān)的包容性是激勵的前提條件
3. 回報和成長(cháng)是員工需求的兩個(gè)重要支柱
4. 用錢(qián)解決不了的問(wèn)題才是真正的問(wèn)題
二、激勵的藝術(shù)（帶隊伍就是帶人心）
三、如何做即時(shí)激勵
1. 激勵的要素。安全感、歸屬感與成就感
2. 激勵的基本原則一：黑白分明
3. 激勵的基本原則二：獎懲及時(shí)
4. 激勵的基本原則三：正反合理
5. 激勵與團隊文化建設的關(guān)系
6. 團隊文化建設的原因與方法
管理工具：激勵的方法
管理工具：激勵手冊的制作

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