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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓課程大綱-項目型銷(xiāo)售實(shí)戰策略技巧

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓課程大綱-項目型銷(xiāo)售實(shí)戰策略技巧

時(shí)間:2023-11-23 14:51來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
1. 項目性銷(xiāo)售失敗的常見(jiàn)原因；2. 項目性銷(xiāo)售中技巧與策略的關(guān)系；3. 項目性銷(xiāo)售中過(guò)程與結果的關(guān)系
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：高級銷(xiāo)售經(jīng)理、資深銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售工程師
 
課程大綱
第一講：關(guān)于項目性銷(xiāo)售
1. 項目性銷(xiāo)售的定義
2. 項目性銷(xiāo)售的普遍困惑
 
第二講：項目性銷(xiāo)售是有規律可循的
1. 項目性銷(xiāo)售失敗的常見(jiàn)原因
2. 項目性銷(xiāo)售中技巧與策略的關(guān)系
3. 項目性銷(xiāo)售中過(guò)程與結果的關(guān)系
4. 由客戶(hù)采購流程導出項目銷(xiāo)售流程
5. 建立項目銷(xiāo)售里程碑
6. 進(jìn)行里程碑管理的工具
案例：一個(gè)失敗的項目性案例
 
第三講：項目立項
1. 收集項目信息的方法
2. 項目立項的標準
3. 幾種特殊情況的立項原則
案例：絕地反擊
 
第四講：初步接觸
1. 初步接觸階段的四個(gè)工作任務(wù)及標準
2. 客戶(hù)采購組織分析
3. 其他關(guān)鍵信息（KI）的收集
4. 確定關(guān)鍵決策人
5. 教練策略
 
第五講：技術(shù)突破
1. 技術(shù)突破階段的工作任務(wù)及標準
2. 了解客戶(hù)關(guān)鍵性需求
3. 引導客戶(hù)與屏蔽對手
4. 技術(shù)交流的四重境界
5. 參觀(guān)考察的策略
案例：技術(shù)交流的成功在于策劃
 
第六講：關(guān)系突破
1. 關(guān)系突破階段的工作任務(wù)及標準
2. 客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的普遍規律
3. 建立信任的基本原則
4. 建立客戶(hù)利益鏈接
5. 了解客戶(hù)內部政治
6. 建立關(guān)系路線(xiàn)圖
7. 高層銷(xiāo)售的策略與技巧
8. 處理客戶(hù)異議的原則和五種方法
案例：向高層銷(xiāo)售，事半功倍
 
第七講：項目投標
1. 投標階段的工作任務(wù)及標準
2. 八大投標競爭策略
3. 投標策劃
4. 投標報價(jià)與風(fēng)險控制
5. 投標失利后的應對策略
案例：經(jīng)典競標案例

智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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