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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導力之系統思考與科學(xué)決策培訓課程目錄

領(lǐng)導力之系統思考與科學(xué)決策培訓課程目錄

時(shí)間:2023-11-23 14:53來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
職場(chǎng)乃至人生，都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學(xué)性決定了問(wèn)題最終的解決效果
系統思考與科學(xué)決策
 系統思考與科學(xué)決策

課程背景：
職場(chǎng)乃至人生，都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學(xué)性決定了問(wèn)題最終的解決效果。因此，如何做到科學(xué)決策，已日益引起了人們的高度重視。我們知道，決策不只是對備選方案做出選擇的剎那，而是一個(gè)完整的過(guò)程。期間，系統思考則是一種決定其最終成效的至關(guān)重要的能力。
 
課程收益：
● 幫助學(xué)員深入掌握科學(xué)決策的理論、方法與工具，完成“面”的學(xué)習；
● 幫助學(xué)員重點(diǎn)掌握科學(xué)決策必備的系統思考能力，完成“點(diǎn)”的學(xué)習；
● 幫助學(xué)員將理論和實(shí)踐完美結合起來(lái)，完成知識的遷移。
 
課程特色：
系統性：本課程的內容涵蓋科學(xué)決策的三個(gè)關(guān)鍵詞，即 流程，有如“路線(xiàn)”；技法，有如“車(chē)輛”；能力，有如“司機”。
實(shí)戰性：本課程所追求的不是理論高度，而是學(xué)完是否能用、用了是否有效。
前沿性：本課程充分運用了運籌學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，是集體智慧的結晶。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)中高級管理人員，特別是企業(yè)決策者
課程方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)，等等
 
課程大綱
前言
第一講：一個(gè)人如何科學(xué)決策
一、個(gè)體科學(xué)決策基礎夯實(shí)
1. 問(wèn)題的定義
2. 問(wèn)題的類(lèi)型
3. 各類(lèi)問(wèn)題觖決的重點(diǎn)
補充：關(guān)于“思維創(chuàng )新”
二、個(gè)體科學(xué)決策模型解碼
1. 流程：個(gè)體科學(xué)決策的“路線(xiàn)”
重點(diǎn)突破：課題設定：科學(xué)決策的關(guān)鍵
2. 技法：個(gè)體科學(xué)決策的“車(chē)輛”
3. 能力：個(gè)體科學(xué)決策的“司機”
重點(diǎn)突破：邏輯思考：科學(xué)決策的基本能力
三、個(gè)體科學(xué)決策情景模擬
1. 競拍“紅包”
 
第二講：一群人如何科學(xué)決策
一、群體科學(xué)決策基礎夯實(shí)
1. 群策群力為什么
2. 群策群力是什么
3. 群策群力怎么做
二、群體科學(xué)決策模型解碼
1. 流程：群體科學(xué)決策的“交通路線(xiàn)”
2. 技法：群體科學(xué)決策的“交通車(chē)輛”
3. 促動(dòng)（師）：群體科學(xué)決策的“交通警察”
三、群體科學(xué)決策情景模擬
1. 兩“軍”對壘
 
第三講：系統思考、科學(xué)決策的核心能力
一、系統思考的3個(gè)“詞匯”
1. 增強回路
2. 調節回路
3. 時(shí)間延遲
二、系統思考的11條“語(yǔ)法”
三、系統思考的10大“句型”
1. 以推動(dòng)成長(cháng)為基礎的系統基模
2. 以解決問(wèn)題為基礎的系統基模
結語(yǔ)
 
課程附件：
1. 同步練習:旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓轉化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法

智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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