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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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職業(yè)素養培訓-先定角色后通管理

職業(yè)素養培訓-先定角色后通管理

時(shí)間:2023-11-23 16:22來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
管理者在企業(yè)中的重要性不言而喻，而我們大多數企業(yè)的管理者是原來(lái)的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英提拔的，他們是業(yè)務(wù)上的高手......
職業(yè)素養培訓-先定角色后通管理
 
課程背景：
管理者在企業(yè)中的重要性不言而喻，而我們大多數企業(yè)的管理者是原來(lái)的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英提拔的，他們是業(yè)務(wù)上的高手，但有可能并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統化的管理能力訓練，當業(yè)務(wù)高手是管理者的基礎，但管理者需要有更多的能力和更高的要求，這就需要我們的管理者重新認知和定位。
當一個(gè)管理者從一個(gè)角色向另一個(gè)角色過(guò)渡的時(shí)候，因為沒(méi)有經(jīng)驗，總是會(huì )犯一些常見(jiàn)的錯誤，使團隊內部產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。如何讓管理者準確的定位和認知自己的角色，少走一些彎路，從而促進(jìn)管理者的快速成長(cháng)，是我們這堂課的意義所在。管理者要熟練掌握各種管理工具，比如6S管理、TPM管理、質(zhì)量管理等。
 
課程收益：
● 明晰管理者的角色定位與認知。
● 擺正管理者的心態(tài)與方向。
● 避免一些管理者常犯的角色定位錯誤。
● 學(xué)會(huì )準確定位自己的角色，與企業(yè)共同發(fā)展。
● 學(xué)會(huì )準確定位團隊成員的角色，確保目標的達成。
● 明晰管理者的能力要求。
 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：管理層
課程方式：啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)。通過(guò)演講、視頻及視頻，案例分析，角色扮演等
 
課程大綱
引言：課程討論
1. 如果您希望這是一個(gè)高效的課堂，我們需要做到什么？
第一講：管理者的角色定位與認知
1. 各種管理者角色的認知。
討論：帶領(lǐng)一個(gè)團隊需要做好哪些角色？
2. 法約爾關(guān)于管理者五大角色的理解與定義。
討論：各種角色下的管理者能力要求？
 
第二講：管理者常犯的角色定位錯誤
1. 向上越位
2. 向下占位
案例討論：是什么讓管理者都喜歡越位？好處和壞處？
3. 自詡領(lǐng)主
4. 民意代表
案例討論：為什么不是團隊而是團伙？
5. 傳話(huà)筒
6. 個(gè)人英雄主義
案例討論：管理平衡的標準是什么？
7. 老好人
8. 自然人
案例討論：為什么沒(méi)有了管理者的價(jià)值？
 
第三講：管理者的角色認知
1. 規劃者
思考：如何提高預見(jiàn)性？
2. 執行者
討論：如果上級命令有問(wèn)題怎么辦？
3. 危機/問(wèn)題解決者
討論：解決問(wèn)題的基本程序？
4. 監督/控制者
討論：監督過(guò)程還是監督節點(diǎn)？
5. 領(lǐng)導者
討論：我們期望的領(lǐng)導者是什么樣子的？
6. 教練員
討論：做教練和給方法的區別？
 
第四講：如何定位自己
1. 成為那個(gè)不可替代的人
討論：被需要與不可替代的區別
2. 個(gè)人的優(yōu)劣勢swot分析
活動(dòng)：個(gè)人 swot 的制定
3. 性格愛(ài)好與公司的發(fā)展匹配度
討論：公司發(fā)展路上可以預見(jiàn)需要的能力與要求
4. 個(gè)人戰略與職業(yè)生涯規劃
工具：個(gè)人戰略表
 
第五講：如何定位別人
1. 領(lǐng)導者的角色思維
案列研討：為什么最后的目標沒(méi)有達成？
2. 什么是管理者的RCAI角色定位工具？
3. RCAI 適用于哪些場(chǎng)景？
4. 如何設定 RCAI？
5. RCAI 產(chǎn)生的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)
 
第六講：管理者定位上的要求
1. 整體意識
2. 競爭意識
3. 問(wèn)題意識
4. 人本意識
5. 保持獨立思考

智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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