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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TWI一線(xiàn)督導人員能力提升訓練

TWI一線(xiàn)督導人員能力提升訓練

時(shí)間:2023-11-23 16:41來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓練，是針對企業(yè)班組管理人員應具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓練課程。
課程背景：
TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓練，是針對企業(yè)班組管理人員應具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓練課程。
二戰期間，由于美國工廠(chǎng)內許多熟練的技工和基層主管去服兵役，在工廠(chǎng)內充斥著(zhù)許多技術(shù)不熟練的工人，如何在這種情況下保持工廠(chǎng)的效率和品質(zhì)，成為企業(yè)界相當困擾的事情。最后，美國專(zhuān)家研究出一套快速且有效的訓練方式來(lái)培養基層的工作人員，結果非常成功，這套系統便是“現場(chǎng)第一線(xiàn)督導者的訓練TWI”。由于這套系統非常有效，訓練成績(jì)極佳，戰后速得以傳開(kāi)，成為提高現場(chǎng)管理者業(yè)務(wù)水平的權威課程。特別是在日本，這個(gè)課程生根之后，得到了長(cháng)足的發(fā)展和完善，日本勞動(dòng)省明文規定，將它作為現場(chǎng)管理者必修的課程，同時(shí)作為制造型企業(yè)領(lǐng)導人員最普及的一種職業(yè)教育課程。
TWI共分為四個(gè)單元：JI（Job Instruction）工作教導、JM（Job Method）工作方法、JR （Job Relation）工作關(guān)系、JS（Job Safety）工作安全，TWI四個(gè)單元有機系統地聯(lián)系在一起，是世界各國工廠(chǎng)訓練班組管理人員最優(yōu)秀的王牌培訓課程。在培訓的過(guò)程中也會(huì )講解企業(yè)現場(chǎng)TPM管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)保證等內容。
企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)而基層管理干部是核心要素最終的執行者與貫徹者,基層管理干部的能力最終決定了企業(yè)的利潤,目前普遍存在現狀。
 
課程收益：
● 了解自身必備的職業(yè)素質(zhì)要求、管理技能要求。
● 糾正錯誤的工作教導方法并掌握正確的工作教導方法。
● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作現場(chǎng)。
● 學(xué)會(huì )運用溝通技巧與激勵技巧改善組織內外人際關(guān)系。
● 了解現場(chǎng)安全事故的預防和做好安全事故管理的方法。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：現場(chǎng)一線(xiàn)班組長(cháng)、工段長(cháng)、主管、儲備干部
課程方式：課程講授+案例分析+學(xué)員練習
 
課程大綱
導入：TWI簡(jiǎn)介與一線(xiàn)督導人員的職責
1. 一線(xiàn)督導人員的角色認知
2. 一線(xiàn)督導人員的地位和使命
3. 一線(xiàn)督導人員的職責和任務(wù)
4. 一線(xiàn)督導人員必備的五個(gè)條件
 
第一講：一線(xiàn)督導的JI工作教導能力
一、工作教導的理念與原則
1. “教”與“導”的正確理解
2. 正確工作教導應有的理念
3. 教導的五句黃金要領(lǐng)
4. 師傅帶徒弟教導方式的改善
案例研討：科學(xué)教導沒(méi)有新員工
二、工作教導四階段法
1. 四階段：運用OJT法進(jìn)行傳授
1）工作教導的“前期準備”
2）工作教導的“示范說(shuō)明”
3）工作教導的“實(shí)際操作”
4）工作教導的“觀(guān)察跟進(jìn)”
課程演練：正確教導示范與模擬
2. 教導前，中，后要注意的事項
3. 工作教導評鑒表的正確使用
4. 工作教導中的激勵與鼓勵技巧
 
第二講：一線(xiàn)督導的JM工作改善能力
一、工作改善的理念與原則
1. TWI 工作改善的定義與意義
2. 工作改善的基本原則
3. 認識工作現場(chǎng)的七大浪費
4. 認識流程中的非增值活動(dòng)
二、工作改善四階段法
1. 第一階段：工作改善分解
1）工作分解需要注意的事項
課堂演練：改善分解表的設計
2. 第二階段：改善自問(wèn)檢討
1）有效運用5W1H進(jìn)行自問(wèn)檢討
2）分別對4M1E進(jìn)行自問(wèn)檢討
3. 第三階段：展開(kāi)新方法
1）ECRSI改善法則進(jìn)行的技巧
2）通過(guò)ECRSI再造工作流程
課堂演練：檢驗作業(yè)流程的改善
4. 第四階段：實(shí)施新方法
1）將新方法形成作業(yè)標準
2）運用OJT將新標準教導給部屬
5. 工作改善分解表的有效應用
 
第三講：一線(xiàn)督導的JR工作關(guān)系能力
一、工作職場(chǎng)人際關(guān)系的重要性
1. 職場(chǎng)人際關(guān)系的重要性
2. 人際關(guān)系與團隊整體效能
3. 員工心目中期待的上司
4. 管理者心目中期待的部屬
5. 企業(yè)對人際關(guān)系的期望
二、增進(jìn)工作關(guān)系的基本原則
1. 增進(jìn)職場(chǎng)工作關(guān)系的四項原則
2. 增進(jìn)職場(chǎng)工作關(guān)系的三大要領(lǐng)
三、工作關(guān)系處理四、階段法
1. 第一階段：掌握事實(shí)
2. 第二階段：慎思決定
3. 第三階段：采取措施
4. 第四階段：確認結果
案例分析：王班長(cháng)與的李班長(cháng)管理方式
四、正確處理與部屬的工作關(guān)系
1. 員工人格特性分析與區分
2. 四、種人格類(lèi)型的溝通技巧
3. 與員工溝通障礙的克服策略
4. 溝通中看、聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)的技巧
5. 工作職場(chǎng)中魅力溝通的方法
視頻案例：溝通中肢體語(yǔ)言的運用
課堂演練：溝通中看與聽(tīng)的技巧
6. 掌握員工想法溝通的六條訣竅
7. 工作家庭化增進(jìn)與員工的感情
案例分析：一個(gè)女作業(yè)員的故事
五、正確處理與同事的工作關(guān)系
1. 挖掘與同事關(guān)系不融洽的常見(jiàn)問(wèn)題
案例分析：一次失敗的會(huì )議溝通
2. 與同事處理好工作關(guān)系的黃金法則
課堂演練：表達不同意見(jiàn)的正確方式
3. 與同事在非正式工作場(chǎng)所的人際交往
4. 與同事從被動(dòng)溝通到主動(dòng)溝通
5. 與同事建立起緊密的合作伙伴關(guān)系
案例分析：從來(lái)不買(mǎi)同事帳的張主管
六、與上司相處的原則與方法
1. 你與上司的關(guān)系,上司是你最重要的客戶(hù)
2. 下屬再犯的十個(gè)錯誤
3. 向上司匯報的時(shí)機
4. 匯報工作的技巧
案例分析：匯報的６種技巧
 
第四講：一線(xiàn)督導的JS工作安全管理能力
一、員工工作安全意識
1. 班組管理人員對安全的責任
2. 提高員工安全意識的五大方法
學(xué)員自檢：我們身邊的安全隱患
3. 企業(yè)三級安全培訓制度的建立
案例分析：某企業(yè)員工安全意識培訓
4. 企業(yè)各類(lèi)安全事故發(fā)生的比例
觀(guān)看錄像：員工傷害事故發(fā)生的原因
5. 卓越企業(yè)安全管理體系的構建
二、安全事故災害連鎖分析
1. 海因里希安全管理法則
2. 工作現場(chǎng)安全事故等級金字塔
3. 安全事故發(fā)生的間接原因
4. 安全事故發(fā)生的直接原因
5. 現場(chǎng)安全管理中的4M因素
案例分析：某機械廠(chǎng)工傷事故統計
6. 構建企業(yè)安全管理的“鐵三角”
三、工作安全四階段法
1. 第一階段：思考原因
1）思考事故發(fā)生的六個(gè)要點(diǎn)
2）潛在危害因素調查與預防
3）工作安全隱患風(fēng)險評價(jià)表
課堂演練：安全風(fēng)險評估表設計
4）崗位危險預知訓練表
課堂演練：危險預知（kY）表設計
2. 第二階段：慎思對策
1）事故調查形成“安全分析表”
2）切斷安全事故的災害連鎖
課堂演練：安全事故分析表設計
3. 第三階段：實(shí)施對策
1）對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督與檢查
2）及時(shí)獲取領(lǐng)導的想法與支持
4. 第四階段：檢查結果
四、安全事故預防管理
1. 現場(chǎng)預知危險訓練KYT4階段法
案例分析：設備安全教育卡
情境模擬：現場(chǎng)危險預知
2. STOP安全訓練觀(guān)察計劃的應用實(shí)踐
案例分析：杜邦安全管理的啟示
3. 愚巧法在安全管理中的運用原理
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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