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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益六西格瑪倡導者訓練營(yíng)

精益六西格瑪倡導者訓練營(yíng)

時(shí)間:2023-11-23 16:43來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
1995年實(shí)施“六個(gè)西格瑪”管理概念以來(lái)，GE更上一層樓，公司的營(yíng)業(yè)利潤從1995年的66億美元飆升為1999年的107億美元。
課程背景：
1995年實(shí)施“六個(gè)西格瑪”管理概念以來(lái)，GE更上一層樓，公司的營(yíng)業(yè)利潤從1995年的66億美元飆升為1999年的107億美元。如此飛速的增長(cháng)和巨大的成功，使人無(wú)法不對“六個(gè)西格瑪”這一理論產(chǎn)生極大的興趣，盡管，它象數學(xué)那樣神秘，象氣功那樣詭譎，但全世界數一數二的公司管理人員都對其情有獨鐘。GE把“六個(gè)西格瑪”應用于公司所經(jīng)營(yíng)的一切，如債務(wù)記帳、信用卡處理系統、衛星時(shí)間租賃、法律合同設計等等。GE籍此運動(dòng)基本消滅了公司每天在全球從事生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品、每一道工序和每一筆交易的缺陷和不足。
我們綜合多年精益六西格瑪實(shí)施的成功經(jīng)驗，特別推出《精益六西格瑪倡導者訓練營(yíng)》，通過(guò)運用系統、規范的精益六西格瑪戰略部屬、精益六西格瑪設計DFSS、精益六西格瑪突破改善DMAIC、精益六西格瑪業(yè)務(wù)流程BPMS、高績(jì)效精益六西格瑪實(shí)施的6大基礎系統以及精益六西格瑪推廣技術(shù)，快速高效解決企業(yè)庫存周轉天數，縮短材料交貨周期，提升生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量與效率等系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，加速精益六西格瑪問(wèn)題解決專(zhuān)家型人才培育計劃，從而提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)與競爭力。精益6S、精益TPM、精益生產(chǎn)等是企業(yè)最基本的管理工具，管理者也必須掌握相關(guān)知識。
 
課程收益：
● 掌握精益六西格瑪盟主知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應用能力
● 協(xié)助突破精益六西格瑪管理項目執行過(guò)程中的瓶頸，培養技術(shù)人才的實(shí)戰能力
● 推動(dòng)精益六西格瑪項目的改進(jìn)活動(dòng)，協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導降低管理運營(yíng)成本和浪費
● 塑造精益六西格瑪的管理主文化，喚醒全員工內心中的精益六西格瑪思想意識
● 建立精益六西格瑪信息體系的平臺技術(shù)，推動(dòng)精益六西格瑪的系統化運營(yíng)發(fā)展
● 掌握精益六西格瑪管理系統的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，提升精益六西格瑪的效能
● 精準設立精益六西格瑪的項目運營(yíng)機制和制度，提升全員精益六西格瑪的參與
● 全面樹(shù)立超群的精益六西格瑪的管理思想，推動(dòng)企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：本課程適合希望通過(guò)精益六西格瑪提升部門(mén)績(jì)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，例如總經(jīng)理、副總裁、部門(mén)總監、部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)/工藝經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流與采購經(jīng)理等
課程方式：錄像觀(guān)賞＋工具復制+案例分析+實(shí)戰模擬+疑難問(wèn)答＋精彩點(diǎn)評
課程大綱
第一講：精益六西格瑪與競爭優(yōu)勢
一、精益六西格瑪的目的與意義
1. 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與市場(chǎng)占有用率
2. 減少在制品數量與庫存的數量
3. 綠帶/黑帶技術(shù)專(zhuān)家養成計劃
4. 縮短生產(chǎn)周期與降低劣質(zhì)成本
5. 減少業(yè)務(wù)流程的變異與提升過(guò)程能力
6. 準確快速理解和響應外部與內部需求
二、精益六西格瑪與業(yè)務(wù)流程改善
1. 現場(chǎng)管理的浪費識別與消除
2. 什么是價(jià)值流圖與繪制價(jià)值流圖
3. 利用價(jià)值流圖看識別改善的主題
4. 以視覺(jué)性流圖來(lái)改善事務(wù)流程
5. 業(yè)務(wù)流程改善的流程與步驟
案例：CKT公司的材料成本降低節省上千萬(wàn)
三、精益六西格瑪執行策略
1. 精益六西格瑪戰略導入實(shí)施流程圖
2. 化解跨部門(mén)溝通與資源獲取
3. 全員精益六西格瑪教育訓練計劃
4. 五年精益六西格瑪的戰略計劃
5. 精益六西格瑪項目推廣規劃
6. 財務(wù)專(zhuān)員FEA的培訓方案與養成計劃
案例：CKT精益六西格瑪的實(shí)施戰略方案
 
第二講：精益六西格瑪的方法論與工具箱
一、精益六西格瑪設計模型（DFSS）
1. DFSS的階段主要內容與方法
2. 客戶(hù)需求管理與質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
3. 平衡積分卡與技術(shù)創(chuàng )新法TRIZ
4. 實(shí)驗設計DOE與公差分析理論
5. 設計失效模式與效果分析DFMEA
6. 可靠度分析與測試計劃Reliability
二、精益六西格瑪突破改善模型（DMAIC）
1. DMAIC的階段主要內容與方法
2. Top-Down問(wèn)題分解樹(shù)與項目范圍SIPOC
3. 項目界定常用的工具與目標設定基準
4. 流程圖分析與魚(yú)骨式原因分析法
5. 數據收集計劃法與過(guò)程能力分析Cpk
6. 假定檢定法與回歸、相關(guān)性分析
7. 實(shí)驗設計DOE與統計過(guò)程控制SPC
案例：CKT生產(chǎn)線(xiàn)組裝產(chǎn)品合格率FPY提升
三、精益六西格瑪業(yè)務(wù)流程模型（BPMS）
1. BPMS的階段主要內容與方法
2. 客戶(hù)需求訪(fǎng)談設計與數據分析
3. 項目指標設定與財務(wù)效益核算
4. 流程圖繪制與魚(yú)骨式原因分析
5. 過(guò)程失效模式與效果分析PFMEA
6. 改善主要內容與工具應用
7. 防呆技術(shù)與項目移交計劃PTAP
 
第三講：高績(jì)效的精益六西格瑪系統技術(shù)
一、人才甄選與精準選題技術(shù)
1. 精準選將的4個(gè)象限與標準
1）有才有德：重點(diǎn)培養接班人
2）有才無(wú)德：重點(diǎn)培養多技工
3）無(wú)才有德：培養基層管理崗
4）無(wú)才無(wú)德：觀(guān)察及淘汰機制
2. 參與候選人的條件與素質(zhì)要求
3. 自上而下的項目選擇確認法
4. 項目思考方向的三個(gè)維度
1）質(zhì)量方向：提升產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品合格率
2）效率方向：縮短生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)周期
3）成本方向：降低生產(chǎn)線(xiàn)返工成本
5. 項目思考方向的防呆式點(diǎn)檢表
6. 項目選擇權重與因果決策技術(shù)
案例：CKT項目科學(xué)選題的標準與流程
二、信息化管理與項目輔導技術(shù)
1. 項目數據采集與收集計劃
2. 項目節省成本管理系統i-Web
3. 項目輔導行程與計劃表
4. 問(wèn)診式項目輔導流程與規劃書(shū)
5. 顧問(wèn)式輔導的項目輔導技巧
6. 項目顧問(wèn)式輔導的總結報告
7. 項目輔導后對策落地與監控
研討：如何提升項目的輔導效果
案例：CKT項目輔導計劃與成果
三、項目財務(wù)規劃與過(guò)程監控技術(shù)
1. 財務(wù)代表在項目實(shí)施過(guò)程中的角色
2. 項目財務(wù)規劃指南與核算體系
3. 三種不同的項目節省之定義與標準
4. 項目過(guò)程監控的職責與計劃
5. 項目過(guò)程監控的紅黃綠輸出表
6. 看板管理與項目進(jìn)度監控表
7. 項目輔導后進(jìn)度與過(guò)程檢討會(huì )議
案例：CKT項目進(jìn)度與看板管理輸出表
 
第四講：激發(fā)全員精益六西格瑪改善的士氣
一、二會(huì )一工程的系統規劃
1. 二會(huì )一工程的目的與意義
2. 讀書(shū)會(huì )的流程與實(shí)施方法
3. 以質(zhì)量改進(jìn)為主題的演講比賽
4. 看板/海報制作與管理的流程與步驟
5. 啟動(dòng)大會(huì )策劃與實(shí)施步驟
6. 發(fā)表大會(huì )策劃與實(shí)施步驟
研討：如何建立員工自主創(chuàng )新的文化
案例：CKT公司的基礎建設整體解決方案
二、精益六西格瑪的種子培育計劃
1. 精英人才自我分析與個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標
2. 精英人才等級分類(lèi)與職責、角色
3. 綠帶/黑帶/黑帶大師的條件與素質(zhì)
4. 個(gè)人成長(cháng)差距分析與知識培育重點(diǎn)
5. 綠帶/黑帶/黑帶大師認證條件與標準
6. 技術(shù)專(zhuān)家級培育計劃與工作職責
7. 精英人才資格認證流程與步驟
案例：CKT精英人才養成計劃解決方案
三、精益六西格瑪的主文化建設
1. 如何以教育訓練形成六西格瑪的文化
2. 員工海報/標語(yǔ)自主創(chuàng )新機制
3. 精益六西格瑪袖珍式手冊
4. 文化變革的14個(gè)操作步驟
5. 領(lǐng)袖魔鬼式教育訓練營(yíng)
6. 精益六西格瑪持續改進(jìn)展覽室
 
第五講：優(yōu)秀企業(yè)的標桿案例最佳實(shí)戰
一、制造業(yè)精益六西格瑪改善
1. 降低生產(chǎn)組裝產(chǎn)品的不良率
2. 材料成本降低與最佳化節省1000萬(wàn)
3. 降低A產(chǎn)品材料溢領(lǐng)
4. 提升A產(chǎn)品的Cycle Time
5. 降低QE可靠性測試的失敗率
6. 提升A塑膠成型供應商產(chǎn)品合格率
7. 降低SMT波峰焊A產(chǎn)品的不良率
二、金融業(yè)精益六西格瑪改善
1. 提升CTU個(gè)人貸款運營(yíng)效率
2. 降低STD客戶(hù)排列等待的時(shí)間
3. 縮短T公司貸款審批周期50%
4. 提升T公司信用卡呼叫中心的效能
5. XCD公司電匯流程質(zhì)量改善與優(yōu)化
6. 縮短CTH銀行信用卡審批周期
三、服務(wù)業(yè)精益六西格瑪改善
1. 提升ATH連鎖酒店客戶(hù)入住率
2. 提升CDN客房部客戶(hù)滿(mǎn)意度
3. 減少客戶(hù)前臺Check-in的等待時(shí)間
4. 縮短CTY財產(chǎn)險理賠周期
5. 降低ETD施工圖紙的差錯率
6. XTH企業(yè)課程研發(fā)時(shí)間降低
7. 提升BEH上菜快速響應效率
 
第六講：精益六西格瑪的機制與推廣技術(shù)
一、組織保證與角色定位
1. 精益六西格瑪推行委員會(huì )與職責
2. 精益六西格瑪執行小組與職責
3. 項目小組改善團隊與職責
4. 卓越團隊組建的4部曲，8步法
案例：CKT公司精益六西格瑪推廣架構
二、精益六西格瑪管理制度與機制的建設
1. 團隊激勵方案與管理制度
2. 項目運營(yíng)監控與管理制度
3. 項目顧問(wèn)式輔導與管理制度
4. 精益六西格瑪運營(yíng)機制與管理制度
5. 項目改進(jìn)成果評價(jià)細則與標準
6. 項目?jì)炔吭u審點(diǎn)檢清單與標準
三、快樂(lè )地開(kāi)展精益六西格瑪活動(dòng)
1. 成功做好第一批內部標桿項目示范
2. 精益六西格瑪活動(dòng)實(shí)施方法與步驟
3. Best Practices-內部最佳分享機制
4. 人性激勵技術(shù)與人性激勵機制
案例：CKT精益六西格瑪推廣成果總結
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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